1、“.....确保按制定的施工期分别提供给装修施工，确保整体工程如期或提前优质完成。按制定的安各方提高工效调剂好施工时间，制定以下施工协调方案和施工进度计划以区为施工单位工程，安装项目的给排水消防强弱电即全方位同步配合土建在结构施工期留好预埋。以区为施工单位工程，土建经提供安装的施工场见附表第三节各专业工种的协调的方案该项工程是商住办公上体建筑群组成。分别为层为商铺层为住宅。为保障安装各专业的配套协调和土建安装装修三项的主体工种的配合协调，我司按施工现场的情况......”。

2、“.....配合土建进行各工种各座建筑体的预埋，根据进度制定详细底，并严格做到工程资料与工程进度同步，以确保工程质量优良。对进口设备的安装与调试，用图片电视录像等方式结合有关资料对施工人员进行技术培训。第三章施工进度计划及各专业工种的协调第节人员材料进场计划应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工方案和制定施工工艺措施......”。

3、“.....施工员施工班组应做好施工记录，保管好图纸和文件资料。在施工过程中对施工班组要进行详尽的技术交，提前做好材料进场的准备工作，保证及时供应合格的材料。第四节施工技术准备工作中标后立即整理有关资料向有关主管部门申报，落实供水供电消防等的报装工作，尽快具备施工条件，提出申请开工报告。施工人员首先时编制材料进场计划，各种管材阀门根据施工进度计划分期分批进场堆放。开工前与甲方划分材料设备供应责任范围，尽快提供甲方要求的样板图片或技术资料，制定材料计划。材料部门应按各专业施工组的材料计划，时编制材料进场计划，各种管材阀门根据施工进度计划分期分批进场堆放。开工前与甲方划分材料设备供应责任范围......”。

4、“.....制定材料计划。材料部门应按各专业施工组的材料计划，提前做好材料进场的准备工作，保证及时供应合格的材料。第四节施工技术准备工作中标后立即整理有关资料向有关主开工前与甲方划分材料设备供应责任范围，尽快提供甲方要求的样板图片或技术资料，制定材料计划。材料部门应按各专业施工组的材料计划，时编制材料进场计划，各种管材阀门根据施工进度计划分期分批进场堆放。开工前与甲方划分材料设备供应责任范围，尽快提供甲方要求的样板图片或技术资料，制定材料计划。材料部门应按各专业施工组的材料计划，提前做好材料进场的准备工作，保证及时供应合格的材料。第四节施工技术准备工作中标后立即整理有关资料向有关主管部门申报，落实供水供电消防等的报装工作......”。

5、“.....提出申请开工报告。施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工方案和制定施工工艺措施，在施工前编制详细的各专业施工方案。施工员施工班组应做好施工记录，保管好图纸和文件资料。在施工过程中对施工班组要进行详尽的技术交底，并严格做到工程资料与工程进度同步，以确保工程质量优良。对进口设备的安装与调试，用图片电视录像等方式结合有关资料对施工人员进行技术培训。第三章施工进度计划及各专业工种的协调第节人员材料进场计划施工人员进场计划时间日日日日日日日人数施工队给排水工程个队消防工程个队强电工程个队弱电工程个队二主要材料进场计划初进场后，配合土建进行各工种各座建筑体的预埋......”。

6、“.....分别为层为商铺层为住宅。为保障安装各专业的配套协调和土建安装装修三项的主体工种的配合协调，我司按施工现场的情况，为各方提高工效调剂好施工时间，制定以下施工协调方案和施工进度计划以区为施工单位工程......”。

7、“.....以区为施工单位工程，土建经提供安装的施工场地，安装的各项工种立即同步进入安装施工，以提供更多时间给下工序。以区以层为施工单位工程，每层同步进入安装的各工种施工，确保按制定的施工期分别提供给装修施工，确保整体工程如期或提前优质完成。按制定的安装施工进度计划表如期完成分项工程，前工序延误......”。

8、“.....工作面重叠，需要各方协作配合，才能保证工程按期完工。工程施工现场环境狭窄，各方面条件受限制，根据总工程进度计划，本工程需与土建专业同步施工。质量标准高安装工程的验收必须确保合格工程等级，以保证各项设施使用的可靠性安全性美观性，同时要搞好各个单项专业的施工工艺，才能确保土建安装装修三者的整体美观和协调。四安装工期要求需确总工期不多于个日历天前完成全部工程。第二章施工组织及准备第节施工组织管理架构本项工程项目较多，要求也较高，必须严格按规范按图纸要求额定时间有计划有组织方案进行，才能确保工程如期完工。我司根据工程的具体情况......”。

9、“.....决定成立该项目的专项项目经理部。在以项目经理部经理为核心的管理下，配置精炼而经验丰实施工作风严谨的现场分项经理质安员仓管员资料员和各工种的施工人员。项目经理部经理对整项工程及有关人员实行统筹指挥专项管理监督落实的全盘责任，确保全项工程的质量工期。项目经理部组织架构如下项目经理部经理技术总负责质安专员给排水安装工程分项经理电气安装工程分项经理包括弱电消防安装工程分项经理资料员电气施工员给排水施工员消防系统施工员现场项目经理质安员第二节施工用临时设施准备现场平面布置搭建临时设施要以文明施工安全生产为主题。工程施工现场应确保施工道路畅通，可向甲方申请场地搭设为工具房仓库办公室及加工场等......”。