的复核检查，确保无误后，做好隐蔽工程的验收和记录。混凝土浇注时，进行现场维护观察，防止线管受机械撞和记录。混凝土浇注时，进行现接连接。电线管暗敷施工前，对安装管材进检查，检查管内是否有异物阻塞破损和裂缝现象。建施结构模板安装后，按施工图进行暗敷管的走向，箱盒位置进行现场定位，并做好标志。结构底绑扎后进行敷设施工。线管程各分项工程的施工方法电气管道敷设明配线管安装前首先根据走向安装支吊架，然后安装线管。镀锌线管制弯用弯管器制弯。镀锌线管连接时管端用铰板套丝，接上接头，使管段与管段或管段与线盒接起来，同时做好跨后，呈报监理工程师签字确认。第五章施工程序及施工进度计划施工程序第六章主要施工方法电气工程施工方法通病防治消防控制通讯和报警线路，应采取穿电线管理护。明敷钢管线管安装工艺流程线管穿线操作工艺流进度阻燃电线米按进度桥架米按进度材料定购前应建设单位提供材料的流通证厂家批号，出厂合格证，质量检验书等资料证明。施工中每批进入工地的材料设备均有专人负责验收，经项目负责人确认制单元台按进度底座只按进度总线电话通讯单元台按进度消防广播控制单元台按进度吸顶扬声器只按进度电话分机只按进度扩音机单元台按进度分线箱个按进度阻燃电线米按套按进度控制模块只按进度驱动接口只按进度反馈模块只按进度总线隔离器只按进度机柜个按进度火灾显示盘个按进度报警联动综合控制单元台按进度多线联动控制单元台按进度电源控机台虎钳电焊机葫芦主要材料设备电系统序号材料名称规格型号单位数量进场时间智能感烟探测器套按进度智能电子定温探测器套按进度手动报警按钮带套按进度通信插孔编码消火栓按钮全交底。施工机具准备序号机具名称型号规格数量使用时间年砂轮切割机台式钻床手电钻冲击钻液压电动角面磨光机对讲机调频电铬铁电铬铁固定套管扳手万用表兆殴表伏套丝立健全各项规章制度，包括各级岗位责任制工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度技术交底制度安全操作制度等系列制度。对施工班组作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工安材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。组织各类办公生活消防设施进场。施工人员及各项规章制度准备按消防安装分部管理架构及分项目部人员构成落实各项专业负责人选，做到各司其职，各负其责。建立材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。组织各类办公生活消防设施进场。施工人员及各项规章制度准备按消防安装分部管理架构及分项目部人员构成落实各项专业负责人选，做到各司其职，各负其责。场。组织各类办公生活消防设施进场。施工人员及各项规章制度准备按消防安装分部管理架构及分项目部人员构成落实各项专业负责人选，做到各司其职，各负其责。建立材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。组织各类办公生活消防设施进场。施工人员及各项规章制度准备按消防安装分部管理架构及分项目部人员构成落实各项专业负责人选，做到各司其职，各负其责。建立健全各项规章制度，包括各级岗位责任制工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度技术交底制度安全操作制度等系列制度。对施工班组作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工安全交底。施工机具准备序号机具名称型号规格数量使用时间年砂轮切割机台式钻床手电钻冲击钻液压电动角面磨光机对讲机调频电铬铁电铬铁固定套管扳手万用表兆殴表伏套丝机台虎钳电焊机葫芦主要材料设备电系统序号材料名称规格型号单位数量进场时间智能感烟探测器套按进度智能电子定温探测器套按进度手动报警按钮带套按进度通信插孔编码消火栓按钮套按进度控制模块只按进度驱动接口只按进度反馈模块只按进度总线隔离器只按进度机柜个按进度火灾显示盘个按进度报警联动综合控制单元台按进度多线联动控制单元台按进度电源控制单元台按进度底座只按进度总线电话通讯单元台按进度消防广播控制单元台按进度吸顶扬声器只按进度电话分机只按进度扩音机单元台按进度分线箱个按进度阻燃电线米按进度阻燃电线米按进度桥架米按进度材料定购前应建设单位提供材料的流通证厂家批号，出厂合格证，质量检验书等资料证明。施工中每批进入工地的材料设备均有专人负责验收，经项目负责人确认后，呈报监理工程师签字确认。第五章施工程序及施工进度计划施工程序第六章主要施工方法电气工程施工方法通病防治消防控制通讯和报警线路，应采取穿电线管理护。明敷钢管线管安装工艺流程线管穿线操作工艺流程各分项工程的施工方法电气管道敷设明配线管安装前首先根据走向安装支吊架，然后安装线管。镀锌线管制弯用弯管器制弯。镀锌线管连接时管端用铰板套丝，接上接头，使管段与管段或管段与推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。安全生产目标加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。文明生产目标推行标准化管理，创文明施工现场。第三章工程部署及管理体系施工部署我公司将依照质量为本精心设计规范施工用户至上的质量方针，按质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建支业务精懂技术会管理精干高效服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量进度安全文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。安装管理架构项目组成人员安装管理架构项目组成人员姓名年龄职务参与项目履历简介项目经理见项目人员资料项目幅经理技术总负责第四章施工准备工作为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统指挥。各专业各有名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率。正常施工期应设置专职的安全检查员质量检查员及成品设备保卫人员消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。施工技术准备编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。编制质量计划。组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意图特点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划合理布局。认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图纸的疑问及建议。管道施工员平电气施工员技术内业质量员安全员材料员在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。施工现场物质准备编制施工平面布置及临高计划临电方案。搭设现场施工临时设施及安全消防设施。临设方案在必要时需报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。