加工下料误差不超过，劲性骨架起到复核附着在下横梁中塔柱横撑竖向支撑杆件和上塔柱上，每米设置道附着电梯安装索塔采用型电梯，最大载重吨。电梯附着在塔吊上，每米设道附墙。电梯出口接设置在塔吊上的移动通道。电梯由专人操作，在埋件安装等。二施工方案塔吊与电梯预埋件布置塔吊操作严格按作业要求进行，由专人负责，操作手经考核合格后方可上岗。在索塔的正面靠西岸向，偏离塔中心线米安装型塔吊，解决索塔施工中的起重工作，塔吊理项目总工索塔施工方案施工方法工程内容承台以上部分，包括塔座系梁塔柱劲性骨架安装钢筋制作安装上下横梁施加预应力塔柱及上下横梁号砼泵送浇注，塔内人行爬梯安装，防雷设施，各种预索塔施工工作。主桥施工二队主要负责主梁段托架现浇及斜拉索施工工作。第四章施工方案财务科总工办办公室桥梁施工队桥梁施工二队机料科模板班钢筋班混凝土班钢筋班模板班混凝土班工程科试验室质检科安全科项目经时纠正。恢复定线测量成果呈交监理工程师审核，经批准后据此放样，以详细确定桥梁各部位位置。工程科监督检查方案实施，反馈实施情况计量统计。组织机构框图各施工队具体划分如下主桥施工队主要负责放样及施工测量控制工作。进场后，首先按照设计部门及监理工程师提供的测设资料和控制网点恢复定线，设置施工水准点及施工测量控制点，并加以保护。若在测量中发现问题及时上报监理工程师，以便在监理工程师指导下及岸，项目经理部下设五个职能科室个测量小组二个施工队。主要科室职能总工办方案制定计划制定质量标准落实工程质量的监督检查和落实。总工办下设个工地专业测量小组，负责全合同段测量定线施工工人员和精良的施工机械装备，在招标文件规定期限内按时进场，严格履行合同，积极展开各项施工准备工作。第节项目部组建在接到中标通知书后，我公司迅速组建了项目经理部，。根据本工程特点，项目经理部设在东岸工人员和精良的施工机械装备，在招标文件规定期限内按时进场，严格履行合同，积极展开各项施工准备工作。第节项目部组建在接到中标通知书后，我公司迅速组建了项目经理部，。根据本工程特点，项目经理部设在东岸，项目经理部下设五个职能科室个测量小组二个施工队。主要科室职能总工办方案制定计划制定质量标准落实工程质量的监督检查和落实。总工办下设个工地专业测量小组，负责全合同段测量定线施工放样及施工测量控制工作。进场后，首先按照设计部门及监理工程师提供的测设资料和控制网点恢复定线，设置施工水准点及施工测量控制点，并加以保护。若在测量中发现问题及时上报监理工程师，以便在监理工程师指导下及时纠正。恢复定线测量成果呈交监理工程师审核，经批准后据此放样，以详细确定桥梁各部位位置。工程科监督检查方案实施，反馈实施情况计量统计。组织机构框图各施工队总工办下设个工地专业测量小组，负责全合同段测量定线施工放样及施工测量控制工作。进场后，首先按照设计部门及监理工程师提供的测设资料和控制网点恢复定线，设置施工水准点及施工测量控制点，并加以保护。若在测量中发现问题及时上报监理工程师，以便在监理工程师指导下及时纠正。恢复定线测量成果呈交监理工程师审核，经批准后据此放样，以详细确定桥梁各部位位置。工程科监督检查方案实施，反馈实施情况计量统计。组织机构框图各施工队具体划分如下主桥施工队主要负责索塔施工工作。主桥施工二队主要负责主梁段托架现浇及斜拉索施工工作。第四章施工方案财务科总工办办公室桥梁施工队桥梁施工二队机料科模板班钢筋班混凝土班钢筋班模板班混凝土班工程科试验室质检科安全科项目经理项目总工索塔施工方案施工方法工程内容承台以上部分，包括塔座系梁塔柱劲性骨架安装钢筋制作安装上下横梁施加预应力塔柱及上下横梁号砼泵送浇注，塔内人行爬梯安装，防雷设施，各种预埋件安装等。二施工方案塔吊与电梯预埋件布置塔吊操作严格按作业要求进行，由专人负责，操作手经考核合格后方可上岗。在索塔的正面靠西岸向，偏离塔中心线米安装型塔吊，解决索塔施工中的起重工作，塔吊附着在下横梁中塔柱横撑竖向支撑杆件和上塔柱上，每米设置道附着电梯安装索塔采用型电梯，最大载重吨。电梯附着在塔吊上，每米设道附墙。电树立正确的安全质量意识，以质量出信誉，安全出速度为施工原则，以质量为核心，抓安全促生产，保证施工顺利进行。根据安全质量进度工作目标确立内部奖罚标准。建立严格的奖惩制度，做到奖罚分明，并按月兑现奖罚以充分调动员工积极性，达到提高效率，加快施工进度的目的。按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，以更好地指导下轮施工，保证优质按时完成各项工程任务。及时进行进度计划的全面交底进度计划的实施需要全体员工的共同努力，要使有关人员都明确各项计划的目标任务实施方案和具体措施，使管理层和作业层协调致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。从优化施组设计和控制施工进度上保证进场后，根据合同要求，在投标施工组织设计的基础上，结合现场深入细致的施工调查，编制科学合理的实施性施工组织设计，制定切实可行的施工方案和施工计划，以全面指导施工生产。编制具体的作业计划，下达月旬日施工任务，平衡各项资源劳动力材料机具配置，并落实到位，使每个执行者明确各自的工作计划。做好施工调度工作施工调度是施工各阶段环节专业和工种的互相配合计划协调的指挥核心。调度工作的主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取有力措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划，实现施工组织设计明确的进度目标。从物资供应和设备调配上保证根据作业计划，按月旬日确定进场材料和调配设备计划。将计划下达至各个环节的操作人员，及时检查督促和反馈现场实际情况，并作出相应调整，以确保每个计划落实到位。尤其是关键工程重点和难点工程所需材料设备做到优先保证。从加强施工技术管理上保证项目经理部设工程部，负责编制各项施工方案，重点制定重点难点工程的施工方案，以方案指导施工，解决施工中出现的问题，防止出现返工现象以致影响工期。实行图纸会审制度。工程开工前由项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时解决施工图纸技术规范和其他技术文件中的问题，保证工程顺利进行。从安全施工上保证安全生产从第线员工抓起，使他们树立良好的施工安全意识。上岗前必须进行岗前培训，尤其是特殊工种必须经专业培训考核合格持证后方准上岗。制订各项安全操作规程，如防触电伤人，防交通事故，防火防高空坠落等方面的具体规定，使员工明确什么该做，什么不该做。加强公司项目经理部两级安全生产管理，成立安全生产小组，执行施工设计中有关安全规定，定期进行专项安全检查和安全稽查，确保工程万无失。安排专职安全员负责本工程全过程安全检查监督和整改工作，防止出现事故以致影响施工进度。从后勤供应和生活服务上保证加强机械设备和车辆保养维修，保障施工正常运转。搞好员工伙食，防病治病，保障员工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。从落实经济承包责任制上保证为了保证工期，严格施工进度计划管理，除了科学合理地安排施工进度计划外，施工过程中建立工期责任制，实行进度工期奖惩制度，将员工的工作和经济利益挂钩，激励员工在保证安全质量的前提下，确保工期目标。从协调好外部关系上保证加强与业主监理工程师的工作联系，处理好与当地政府有关部门和群众的关系，取得他们对工程建设的支持，使工程施工顺利进行。做好与相邻施工单位的合作与协调工作，尤其是在有互相干扰的地段，共同利用维护好施工场地临时道路及其他临时设施，发扬互助合作精神，以利施工正常进行。