1、“.....四会同设计院业主起参加设备装饰材料卫生洁具等的选型选材和定货，参加新材料的定样采购。五协调各专业施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问工程据设计院的设计意图及工程要求提出我们的施工实施方案。二参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。三在施工中，及时会同业主监理设计院按照总进度与整体装饰效果要求验收样板间进行头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四节施工协调管理与设计院的协调中标后我们根人会议，检查工作质量......”。

2、“.....每月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班子碰管理人员组成项目管理班子。建立健全项目经理工长内业技术材料机械劳资等岗位责任制，由专门领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员严违章必纠。在项目管理中将项目职业道德责任心等作为专项考核制度。三施工组织机构高效运作保障措施工程施工组织设计组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的技术个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊地开展工作......”。

3、“.....体现整体实力。已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。做到项目管理有章可循执法必程做好开工前的准备工作如材料机械技术等准备与策划工作，以无条件满足本工程需要为前提，并承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员，否则愿意接受处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个程做好开工前的准备工作如材料机械技术等准备与策划工作，以无条件满足本工程需要为前提，并承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员，否则愿意接受处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力......”。

4、“.....做到项目管理有章可循执法必严违章必纠。在项目管理中将项目职业道德责任心等作为专项考核制度。三施工组织机构高效运作保障措，以无条件满足本工程需要为前提，并承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员，否则愿意接受处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力。已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。做到项目管理有章可循执法必严违章必纠。在项目管理中将项目职业道德责任心等作为专项考核制度......”。

5、“.....选派思想好业务精能力强善合作服务好的技术管理人员组成项目管理班子。建立健全项目经理工长内业技术材料机械劳资等岗位责任制，由专门领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成......”。

6、“.....二参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。三在施工中，及时会同业主监理设计院按照总进度与整体装饰效果要求验收样板间进行部位验收中途质量验收竣工验收等。四会同设计院业主起参加设备装饰材料卫生洁具等的选型选材和定货，参加新材料的定样采购。五协调各专业施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问工程施工组织设计题，协助设计院解决各种原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作。三环境及职业健康目标现场噪声排放严格控制在国家规定的环境噪声排放标准之内，工程施工组织设计无扰民现象的发生，噪声控制白天夜间......”。

7、“.....随意排放量为零。固体废弃物实现资源化回收率达以上无害化处理般性固体废弃物以上交付土建方处理可回收固体废弃物以上回收，再利用不可回收固体废弃物以上收集，挂牌标识，专项处理有毒有害废弃物以上收集，挂牌标识，专项处理。科学管理文明施工节能降耗四文明施工目标加强施工现场标准化管理，做到文明施工。第三节施工组织机构本工程规模较大，考虑业主的投资效益，结合我公司的管理经验和各种优势。同时也是公司树立形象的窗口。因此，优质快速安全低耗建好该工程，为建设单位快速提供满意的建筑产品及满意的服务。我公司并对本工程的施工作出如下指导方针我公司将对业主负责......”。

8、“.....以优质工程和服务让顾客满意为我们承诺的质量方针。二我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术措施等，为业主降低工程造价。三以科学管理求实创新严格操作的施工管理以及敢为人先的创业精神服务配合及协调，赢得业主的信任。施工组织机构的建立工程施工组织设计我公司将严格按照项目法组织施工，并把本工程列为公司的重点工程，拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工，懂技术会管理善经营具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验技术过硬的骨干成员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督指导，以确保合同的顺利实现......”。

9、“.....二项目经理部组织机构的组成项目经理部施工组织机构及管理系统图见附表。三工程施工管理模式按国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织各生产部门，对工程施工进行全员全面全过程的系统综合管理。我单位针对本工程的特点已组织项目机构人员全部上岗到位，并着手开始各项施工准备工作，同时按计划需用所有机具设备及周转材料等已调动到位。现等待总监理工程师的通知破土动工。四施工组织机构的运行机制建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着很大的影响作用......”。