重要判定指标。为实现试验室的质量目标，试验室采取如下措施管理职责路桥公司中心试验室在试验室管理者代表领导下，将质量目标分解至每个相关的职能部门。办公室负责检查质量目标完成情况。审等活动对质量方针进行评审，必要时予以修订，以适应不断变化的内外部条件和环境。策划质量目标我试验室依据质量方针的要求，制定质量目标。质量目标是在质量方针的框架内制定的，是质量方针的具体要求，是评价质量验室制订和评审质量目标提供了框架。为确保我试验室质量方针的最终实现，院采取如下措施通过学习培训宣传等措施，使质量方针在全试验室范围内得到沟通和理解，并贯彻到每个职工的本职工作中。通过管理评，是质量管理体系的核心。试验室领导组织制定了质量方针见本手册章。质量方针与我试验室总的宗旨相适应，包括对满足顾客和法律法规要求的承诺，同时也包括了我试验室对持续改进质量管理体系有效性的承诺，并为我试相关的法律法规规程要求转化为产品要求过程要求，通过质量管理体系的运行予以满足。通过对顾客满意的监视和测量见，不断改进，争取超越顾客的期望。质量方针试验室质量方针是我试验室的质量宗旨和质量方向高顾客满意，是试验室不断追求的目标。试验室通过与顾客有关的过程，确保顾客明示的隐含的要求和期望及相关法律法规要求得到确定，见保密和保护程序。通过产品实现的策划生产和服务提供等过程，将顾客要求及性和有效性，评估持续改进质量管理体系的机会确保必要的资源，以支持质量管理体系的有效运行和持续改进。以顾客为关注焦点管理职责路桥公司中心试验室试验室的生存和发展依存于顾客，满足顾客的要求并不断提高性和有效性，评估持续改进质量管理体系的机会确保必要的资源，以支持质量管理体系的有效运行和持续改进。以顾客为关注焦点管理职责路桥公司中心试验室试验室的生存和发展依存于顾客，满足顾客的要求并不断提高顾客满意，是试验室不断追求的目标。试验室通过与顾客有关的过程，确保顾客明示的隐含的要求和期望及相关法律法规要求得到确定，见保密和保护程序。通过产品实现的策划生产和服务提供等过程，将顾客要求及相关的法律法规规程要求转化为产品要求过程要求，通过质量管理体系的运行予以满足。通过对顾客满意的监视和测量见，不断改进，争取超越顾客的期望。质量方针试验室质量方针是我试验室的质量宗旨和质量方向，是质量管理体系的核心。试验室领导组织制定了质量方针见本手册章。质量方针与我试验室总的宗旨相适应，包括对满足顾客和法律法规要求的承诺，同时也包括了我试验室对持续改进质量管理体系有保护程序。通过产品实现的策划生产和服务提供等过程，将顾客要求及相关的法律法规规程要求转化为产品要求过程要求，通过质量管理体系的运行予以满足。通过对顾客满意的监视和测量见，不断改进，争取超越顾客的期望。质量方针试验室质量方针是我试验室的质量宗旨和质量方向，是质量管理体系的核心。试验室领导组织制定了质量方针见本手册章。质量方针与我试验室总的宗旨相适应，包括对满足顾客和法律法规要求的承诺，同时也包括了我试验室对持续改进质量管理体系有效性的承诺，并为我试验室制订和评审质量目标提供了框架。为确保我试验室质量方针的最终实现，院采取如下措施通过学习培训宣传等措施，使质量方针在全试验室范围内得到沟通和理解，并贯彻到每个职工的本职工作中。通过管理评审等活动对质量方针进行评审，必要时予以修订，以适应不断变化的内外部条件和环境。策划质量目标我试验室依据质量方针的要求，制定质量目标。质量目标是在质量方针的框架内制定的，是质量方针的具体要求，是评价质量管理体系有效性的重要判定指标。为实现试验室的质量目标，试验室采取如下措施管理职责路桥公司中心试验室在试验室管理者代表领导下，将质量目标分解至每个相关的职能部门。办公室负责检查质量目标完成情况。结合管理评审等活动，对各部门的目标及试验室总目标进行考核。对完不成考核目标的要制定措施，限期整改。质量管理体系策划为了实现试验室依据质量方针和质量目标的要求，在经理和管理者代表的领导下由办公室具体组织对试验室的质量管理体系进行策划，建立文件化的质量管理体系。试验室质量管理体系组织结构。考虑到试验室内外部条件和环境的变化可能导致我试验室质量管理体系的变更，我试验室将对任何质量管理体系变更进行策划，具体由办公室在经理和管理者代表领导下组织语中的术语。质量管理体系总要求为实现质量方针和质量目标，满足顾客及适用的法律法规要求，我试验室按照标准要求建立质量管理体系，并形成适当的质量管理体系文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。为达到上述要求，我试验室做到识别质量管理体系所需的过程及其应用确定这些过程的顺序和相互作用确定为确保这些过程的有效策划运行和控制所需的准则和方法确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。质量管理体系路桥公司中心试验室监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。我试验室的产品实现过程有试验委托和合同控制过程试验检测过程，检测产品的出版和交付过程，检测服务过程，与顾客的沟通过程采购服务与供应过程等。支持性过程有质量方针质量目标的管理过程，内部沟通过程，管理评审过程，设备管理过程，检测仪器设备管理过程，人员培训管理过程，文件管理过程，记录管理过程，顾客满意的测评过程，内部质量审核过程，不合格的控制过程，数据分析过程，纠正措施和预防措施管理过程等。质量管理体系文件总则为明确要求沟通意图统行动，我试验室建立文件化的质量管理体系。试验室质量管理体系文件包括质量方针和质量目标质量手册全面描述试验室的质量管理体系，是试验室质量管理的纲领性文件质量管理体系程序文件为确保质量管理体系过程的有效策划运行和控制所需的文件，如有关的管理规定和办法等记录表明结果和提供所完成活动的证据的文件。质量手册试验室编制和保持质量手册，质量手册内容包括质量管理体系路桥公司中心试验室阐述质量管理体系的范围，不适用要求的删减细节及其合理性说明引用形成文件的程序和支持性文件描述质量管理体系各主要过程及过程之间的相互作用。文件控制试验室制定和执行文件控制程序，以控制与质量有关的所有文件，包括外来文件如标准规范上级有关文件等，确保相关部门及时得到并使用有效版本，防止使用失效或作废的文件。文件可以呈任何媒体形式，如电子媒体照片等。办公室负责质量手册程序文件行政性文件的管理。控制程序规定了以下方面所需的控制为确保文件的充分性和适宜性，所有文件在发布前应得到批准质量管理体系文件的评审结合每年的管理评审进行，必要时对体系文件实施更改，并再次获得批准严格控制文件的编制审批标识发放更改保管使用回收等环节，确保在各场所得到和使用有关文件的适用版本对文件的标识进行控制，确保文件保持清晰易于识别对外部文件的接收发放和使用进行控制，确保外来文件得到管理和控制需保留的作废文件应做出明显标识，以防作废文件的非预期使用记录按记录控制程序的要求进行控制。记录控制试验室制定和执行记录控制程序，对记录的标识收集编目查阅归档贮存保管和处理实施控制。质量管理体系管理职责路桥公司中心试验室办公室负责记录控制的归口管理，并负责文件档案的管理。资料室负责检测项目档案的管理。主要控制要求有记录应严格按照规定要求，及时填写和传递，内容正确完整数据准确可靠字迹清晰签署齐全记录应采用主管部门编制的表格和质量管理体系文件统规定的表格各部门按照规定的期限要求保存记录，记录的储存和保护环境应适宜，应做好防水防火防虫蛀和防潮等工作各部门应对记录进行登记，应按有关规定对归档的记录进行编目，以便于查询和检索记录超过保存期限时，经核实，并报领导批准后，按规定进行销毁。