1、“.....由买方与卖方提供服务方与接受服务方下道工序与上道工序相互考核结算，学技能上存在的领导抓安排学的问题，形成我要学自觉学的认识。六是解决好经营理念和经营成果上存在的靠矿井提产靠煤炭提价靠条件好转的问题，形成靠创新靠提效靠降本向市场要效益我要干抢着干岗位靠竞争项目靠竞价服务靠竞标的局面。四是解决好降本降耗上存在的上级要求控成本成本无关工资的问题，形成主动举措降成本成本决定工资的意识。五是解决好学技术工作才有钱的观念。二是解决好劳动力配臵上存在的人多好干活增人就增资处处都要人的问题，形成人少收入高增人不增资处处求精干的局面。三是解决好工作上存在的要我干催着干的问题，形成场化管理，以市场关系为纽带，通过利益链条，把企业的效益成本安全质量等要求传递给每个职工......”。

2、“.....形成自己挣工资进行比较分析，有效促进内部市场化管理的持续改进和发展。全面风险管理能增强各级管理人员风险防控意识，为内部管理的健康发展保驾护航，有利于矿井生产经营的稳定健康发展。五内部市场化管理达到的效果实施内部市接。全员绩效考核是衡量企业运行成果，保证内部市场管理健康运行，确保各项预算目标实现，有效解决过程管理和结果管理的有效方法。全面对标管理通过规范且连续地将发展和经营管理过程中的标志性指标和管理实践与标杆源头化和标准化的问题。全面预算管理在企业的生产经营管理中起到统领作用，各项工作围绕预算目标组织安排，通过内部市场将预算总目标分解落实到各层级内部市场主体......”。

3、“.....即无形的手和有形的手紧密结合，是种行之有效的新型管理机制与模式。全面质量管理为该模式的开展和深化提供了基础，使之科学有效开展成为可能，有效解决了管理基础化降本提效的道路，提高煤矿企业竞争力。四内部市场化管理的特点矿井内部市场化管理的主要特点是和五全管理的有机融合。它既不同于简政放权，又不同于承包租赁，它以五全管理作为管理基础，是市场等因素的影响，造成煤炭价格持续下降，煤炭形势越来越严峻，部分煤矿已经接近盈亏平衡点，个别煤矿已经出现亏损，煤矿面临优化组合和生死存亡的考验，因此，企业要想生存就必须利用内部市场化管理手段，走创新发展等因素的影响，造成煤炭价格持续下降，煤炭形势越来越严峻，部分煤矿已经接近盈亏平衡点......”。

4、“.....煤矿面临优化组合和生死存亡的考验，因此，企业要想生存就必须利用内部市场化管理手段，走创新发展降本提效的道路，提高煤矿企业竞争力。四内部市场化管理的特点矿井内部市场化管理的主要特点是和五全管理的有机融合。它既不同于简政放权，又不同于承包租赁，它以五全管理作为管理基础，是市场机制与企业内部科学管理的紧密结合，即无形的手和有形的手紧密结合，是种行之有效的新型管理机制与模式。全煤炭形势越来越严峻，部分煤矿已经接近盈亏平衡点，个别煤矿已经出现亏损，煤矿面临优化组合和生死存亡的考验，因此，企业要想生存就必须利用内部市场化管理手段，走创新发展等因素的影响，造成煤炭价格持续下降，煤炭形势越来越严峻，部分煤矿已经接近盈亏平衡点，个别煤矿已经出现亏损......”。

5、“.....因此，企业要想生存就必须利用内部市场化管理手段，走创新发展降本提效的道路，提高煤矿企业竞争力。四内部市场化管理的特点矿井内部市场化管理的主要特点是和五全管理的有机融合。它既不同于简政放权，又不同于承包租赁，它以五全管理作为管理基础，是市场机制与企业内部科学管理的紧密结合，即无形的手和有形的手紧密结合，是种行之有效的新型管理机制与模式。全面质量管理为该模式的开展和深化提供了基础，使之科学有效开展成为可能，有效解决了管理基础化源头化和标准化的问题。全面预算管理在企业的生产经营管理中起到统领作用，各项工作围绕预算目标组织安排，通过内部市场将预算总目标分解落实到各层级内部市场主体，实现企业内部管理和集团公司下达预算指标的高效对接。全员绩效考核是衡量企业运行成果......”。

6、“.....确保各项预算目标实现，有效解决过程管理和结果管理的有效方法。全面对标管理通过规范且连续地将发展和经营管理过程中的标志性指标和管理实践与标杆进行比较分析，有效促进内部市场化管理的持续改进和发展。全面风险管理能增强各级管理人员风险防控意识，为内部管理的健康发展保驾护航，有利于矿井生产经营的稳定健康发展。五内部市场化管理达到的效果实施内部市场化管理，以市场关系为纽带，通过利益链条，把企业的效益成本安全质量等要求传递给每个职工，从根本上解决好六个方面的问题是解决好收入分配上存在的企业发工资时间就是钱的认识，形成自己挣工资工作才有钱的观念。二是解决好劳动力配臵上存在的人多好干活增人就增资处处都要人的问题，形成人少收入高增人不增资处处求精干的局面......”。

7、“.....形成我要干抢着干岗位靠竞争项目靠竞价服务靠竞标的局面。四是解决好降本降耗上存在的上级要求控成本成本无关工资的问题，形成主动以行政管理手段管理企业内部经营活动，管理人员有权改变考核补贴指标，基层单位会采取投机取巧行为，谋求额外利益，难以规范经营行为，必然出现人为的因素，甚至出现对立情绪，致使领导干部陷于复杂的事务和各种矛盾的漩涡之中。四是行政管理往往使内部考核检查形式化。考核指标以行政命令下达到基层后，基层的执行情况依赖科室考核检查。由于缺乏经济利益关联，因此双方会逐步达成默契，不利于考核工作对矿井安全质量效率效益的提高。三推行内部市场化的必要性企业内部市场化是将市场机制引入到企业内部，依据生产工艺流程......”。

8、“.....通过内部链式结算，使内部市场主体在市场机制的激励下最大限度地节约挖潜，从而实现煤矿企业优化资源配臵节能降耗增效创收效益最大化目标的种经营管理模式。煤矿企业内部市场化是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点，是煤矿创新发展的必由之路。推行内部市场化的必要性是推行内部市场化管理是煤矿企业适应外部市场的需要。随着国家宏观管理由计划体制逐步转向市场体制，煤炭企业处于激烈的市场竞争中，相对于垄断企业，煤炭企业处于弱势地位。企业要生存要发展，有效的办法就是引入市场机制，实现效率效益最大化，因此，推行内部市场，是企业经济发展的必然。二是推行内部市场化管理是企业优化内部组织结构提升经营管理水平的手段。内部市场化不仅仅是工资支付形式的改变......”。

9、“.....将市场竞争压力同步传递到企业内部每员工。推行内部市场化，就必须按照生产流程对现有企业内部各单元之间内在关系进行梳理。原来各单位的职能进行整合，建立各单位之间相互关联相互监督相互激励的企业管理运行机制，形成能够让内部市场主体直接面向市场的完整的物流商流等核心流程体系和资金流企业基础设施研究与开发人力资源等支持流程体系。将这些专业化的流程体系通过市场链连接起来，优化了管理资源和市场资源的配臵，是煤矿管理的有效手段。三是推行内部市场化管理是煤矿企业最大限度节约挖潜降本增效实现效益最大化的最佳途径。煤矿生产的产品是煤炭，属于自然资源，不需要其它材料构成。因此，在煤矿生产过程中所使用的很多材料设备，其本身不转化为成品......”。