序进行合理安排确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法，为实现预期目的或要求达到策划结果提供必要的前提为织管理。要求公司在实施质量管理体系时，采用过程方法模式，应做到识别质量管理体系所需的过程及其在公司中的应用，明确这些过程所需的输入输出所需投入的资源和开展的活动确定这些过程的顺序和相互术语和质量管理体系要求中的术语和定义。质量管理体系总要求按质量管理体系要求标准建立质量管理体系，形成文件，加以实施并持续改进，保持其有效性。职责最高管理者总经理负责组公司不存在顾客财产，因此，对于中的内容予以删减。引用标准质量管理体系要求质量管理体系基础和术语术语和定义本手册出现的术语和定义均采用质量管理体系基础和合同等顾客的要求，按照国家标准样品图样和技术规范等表述产品特性的信息，进行产品实现过程的策划和实施，主要有粘脚底座绕线浸焊中测配钢壳打印贴标签封装成型测试包装等过程。本介绍本公司的质量管理体系，证明本公司质量管理体系符合质量管理体系要求标准要求。允许的剪裁本公司可以承担各种电感器线圈电子变压器等感性类元器件的设计生产，公司依据市场情况以及技术协议规的产品的能力通过质量管理体系的有效实施应用，包括持续改进的过程，保证符合顾客与法律法规要求，以增强顾客满意本质量手册适用于本公司质量管理体系覆盖的所有生产单位和职能部门亦适用于对外务水平不断改进，产品合格率顾客满意率持续提高。范围总则本质量手册依据质量管理体系要求，规定了符合本公司实施质量管理体系的内容和要求。证实本公司具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法誉，增强企业的综合竞争力。质量目标质量事故为零，产品次交检合格率合同履约率，顾客满意度，三年内每年提高。质量目标含义以质量方针为宗旨，通过持续改进，以工作质量保证产品质量，使产品质量和服务誉，增强企业的综合竞争力。质量目标质量事故为零，产品次交检合格率合同履约率，顾客满意度，三年内每年提高。质量目标含义以质量方针为宗旨，通过持续改进，以工作质量保证产品质量，使产品质量和服务水平不断改进，产品合格率顾客满意率持续提高。范围总则本质量手册依据质量管理体系要求，规定了符合本公司实施质量管理体系的内容和要求。证实本公司具有稳定地提供满足顾客要目标含义以质量方针为宗旨，通过持续改进，以工作质量保证产品质量，使产品质量和服务誉，增强企业的综合竞争力。质量目标质量事故为零，产品次交检合格率合同履约率，顾客满意度，三年内每年提高。质量目标含义以质量方针为宗旨，通过持续改进，以工作质量保证产品质量，使产品质量和服务水平不断改进，产品合格率顾客满意率持续提高。范围总则本质量手册依据质量管理体系要求，规定了符合本公司实施质量管理体系的内容和要求。证实本公司具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规的产品的能力通过质量管理体系的有效实施应用，包括持续改进的过程，保证符合顾客与法律法规要求，以增强顾客满意本质量手册适用于本公司质量管理体系覆盖的所有生产单位和职能部门亦适用于对外介绍本公司的质量管理体系，证明本公司质量管理体系符合质量管理体系要求标准要求。允许的剪裁本公司可以承担各种电感器线圈电子变压器等感性类元器件的设计生产，公司依据市场情况以及技术协议合同等顾客的要求，按照国家标准样品图样和技术规范等表述产品特性的信息，进行产品实现过程的策划和实施，主要有粘脚底座绕线浸焊中测配钢壳打印贴标签封装成型测试包装等过程。本公司不存在顾客财产，因此，对于中的内容予以删减。引用标准质量管理体系要求质量管理体系基础和术语术语和定义本手册出现的术语和定义均采用质量管理体系基础和术语和质量管理体系要求中的术语和定义。质量管理体系总要求按质量管理体系要求标准建立质量管理体系，形成文件，加以实施并持续改进，保持其有效性。职责最高管理者总经理负责组织管理。要求公司在实施质量管理体系时，采用过程方法模式，应做到识别质量管理体系所需的过程及其在公司中的应用，明确这些过程所需的输入输出所需投入的资源和开展的活动确定这些过程的顺序和相互作用。为了使过程能够有效运行，要确定各个过程之间的相互作用，并对过程的顺序进行合理安排确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法，为实现预期目的或要求达到策划结果提供必要的前提为了判断过程的有效性，应确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视监视测量和分析这些过程，确定监视过程的能力业绩和顾客的满意程度的方法，确定必要的测量分析，为进步采取改进措施提供信息准备在测量和分析的基础上，实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进公司应确保对任何影响产品符合要求的外包过程加以识别并实施控制。文件要求总则公司质量管理体系文件包括形成文件的质量方针和质量目标质量手册质量管理体系要求标准所要求的形成文件的程序和公司质量管理体系所要求的形成文件的程序公司为确保其过程的有效策划运行和控制所需的文件质量管理体系要求标准所要求的记录。质量手册职责最高管理者总经理负责制定并批准发布质量方针质量目标，批准并颁布质量手册在总经理领导下，由管理部负责编写质量手册按下列过程中认真贯彻执行。现决定发布版质量手册，并于二三年九月二十日起实施。此令。电子有限公司总经理签发日期公司简介公司简介通讯地址邮编电话传真电子有限公司管理者代表任命书任命书根据质量管理体系要求标准要求，任命为电子有限公司管理者代表。其职责和权限为确保本公司质量管理体系的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保在本公司内提高满足顾客要求的意识负责就质量管理体系有关事宜与外部联络。电子有限公司总经理签发日期更改记录更改记录更改单号更改日期更改方式更改章节更改页次更改人质量手册管理规定总则为适应市场经济的发展，满足顾客对本公司质量管理体系的要求，规范和完善本公司的质量管理，依据质量管理体系要求标准，结合本公司实际，由本公司管理部编制了本质量手册。本质量手册阐明了本公司的质量方针和目标，描述了本公司的质量管理体系，适用于本公司内部质量管理，以及向顾客和第三方提供证实，是确保本公司质量管理体系有效运行的法规性文件。本质量手册实行动态管理，。解释权归管理部。发放质量手册发放至各位公司领导职能部门生产单位，以及从事质量工作的人员。质量手册分为受控和非受控两种版本。受控版本加盖发文印章进行标识，并注明分发号，登记发放，供内部管理和质量管理体系认证使用。外部借阅的为非受控版本，不盖章标识。非受控版本质量手册外借时，必须经管理者代表批准。按合同法规或标准向外部提供的质量手册，由管理部加盖发文印章进行标识，注明分发号，进行登记。上述按规定发放的质量手册受控版本，管理部负责跟踪管理保持其有效性。非受控版本的质量手册，本公司不负责跟踪管理。更改质量手册需更改时，管理部填写更改单，报总经理批准后，由管理部按更改单要求实施更改。更改可以采取局部划改换字换页和换版等方式。局部划改时，在更改处做更改标记，并做更改记录改动文字较多时，可采取换页方式，并做更改记录质量手册发生重大变化需要换版时，在手册封面注明版次。