进行跟踪改进负责供应商外协加工商评估，随时审核其价格产能品质交货期协作能量满足规定要求主持召开生产作业例会，协调各单位之间的工作，准确掌握生产质量情况与生产进负责本部门生产现场管理，积极推行活动，确保文明生产安全生产，防止工伤事故负责组织制定新产品开发方向，水电供应，负责跟进工厂设施设备的管理维护综合利用资源，保证生产需要，确保正常出货负责组织属下起草编写生产工艺操作规程，严格要求生产车间按产品图样和技术要求工艺文件进行生产和加工，确保产品质平衡，实现目标管理提高生产效率，保证生产计划的顺利完成根据公司生产计划，负责策划机台设备采购和生产物资采购计划，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转与职能单位建立良好的合作关系，保证公司作安排各种产品零部件的均衡生产和顺利出货审核生产报表库存月汇总报表等生产资料根据公司生产场地机台设备人力资源等因素，做出产能负荷分析合理的安排生产计划，协调各单位各工序负荷公司管理制度在本部门的监督执行其它应提供给相关部门的协作。四生产制造总监直属上级总经理直属下级生产中心质检部设备部综合事员主要职责全面负责组织指挥调度协调本公司生产管理工目标的拟定执行和控制员工的考核辅导培训激励内部经费预算内部管理完成公司及上级布置的临时业务。关联职责参与销售合同订单的评审接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通监督成本管理制订采购成本降低合理库存等计划并予以实施，避免呆料滞料的现象发生市场价格调研分析，采购价格的谈判对大宗原料及关键原料推行招标制并组织实施，以降低采购成本。内部管理工作计划场审核给予供应商定技术指导等日常培育支持，促进其质量管理和产品质量水平催要发票及督促供应商按期按质交货建立维护供应商档案并存档合格供应商名单针对不合格原料向供方提出采取纠正措施的要求并供应商开发评定标准组织质量研发制造等部门对开发供应商进行综合评价组织评审供应商提供的样件及试产产品根据供应商业绩评定标准定期对其进行业绩评价，必要时组织质量研发制造等部门对供方进行现场供应商开发评定标准组织质量研发制造等部门对开发供应商进行综合评价组织评审供应商提供的样件及试产产品根据供应商业绩评定标准定期对其进行业绩评价，必要时组织质量研发制造等部门对供方进行现场审核给予供应商定技术指导等日常培育支持，促进其质量管理和产品质量水平催要发票及督促供应商按期按质交货建立维护供应商档案并存档合格供应商名单针对不合格原料向供方提出采取纠正措施的要求并监督成本管理制订采购成本降低合理库存等计划并予以实施，避免呆料滞料的现象发生市场价格调研分析，采购价格的谈判对大宗原料及关键原料推行招标制并组织实施，以降低采购成本。内部管理工作计划目标的拟定执行和控制员工的考核辅导培训激励内部经费预算内部管理完成公司及上级布置的临时业务。关联职责参与销售合同订单的评审接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通公司管理制度在本部门的监督执行其它应提供给相关部门的协作。量水平催要发票及督促供应商按期按质交货建立维护供应商档案并存档合格供应商名单针对不合格原料向供方提出采取纠正措施的要求并监督成本管理制订采购成本降低合理库存等计划并予以实施，避免呆料滞料的现象发生市场价格调研分析，采购价格的谈判对大宗原料及关键原料推行招标制并组织实施，以降低采购成本。内部管理工作计划目标的拟定执行和控制员工的考核辅导培训激励内部经费预算内部管理完成公司及上级布置的临时业务。关联职责参与销售合同订单的评审接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通公司管理制度在本部门的监督执行其它应提供给相关部门的协作。四生产制造总监直属上级总经理直属下级生产中心质检部设备部综合事员主要职责全面负责组织指挥调度协调本公司生产管理工作安排各种产品零部件的均衡生产和顺利出货审核生产报表库存月汇总报表等生产资料根据公司生产场地机台设备人力资源等因素，做出产能负荷分析合理的安排生产计划，协调各单位各工序负荷平衡，实现目标管理提高生产效率，保证生产计划的顺利完成根据公司生产计划，负责策划机台设备采购和生产物资采购计划，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转与职能单位建立良好的合作关系，保证公司水电供应，负责跟进工厂设施设备的管理维护综合利用资源，保证生产需要，确保正常出货负责组织属下起草编写生产工艺操作规程，严格要求生产车间按产品图样和技术要求工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求主持召开生产作业例会，协调各单位之间的工作，准确掌握生产质量情况与生产进负责本部门生产现场管理，积极推行活动，确保文明生产安全生产，防止工伤事故负责组织制定新产品开发方向，确保公司产品处于同行业领先水平。负责质量体系相关条款要求有效贯彻执行，针对管理评审的不符合项，制定纠正预防措施并进行跟踪改进负责供应商外协加工商评估，随时审核其价格产能品质交货期协作能力等综合条件，正确选择确定合格合作商，以保证供求能力的稳定性领导管理干部及相关督导人员的技能培训。对公司在管理技术品质提升现场管理体系运行内部沟通等方面提出改进意见公司各项规章制度的修订完善与监督执行。岗位权限对公司总体经营战略和经营计划的建议权对采购物资供应商的选择权及价格审核权为确保产品质量或客户临时需求，有可临时调整生产计划权力。对购置制造维修工装设备有建议权。对下属部门人员的工作质量有业务指导权，管理水平业务水平和业绩有考核评价权。对下属部门的生产过程控制文明生产安全生产有检查督促的责任，对责任者违规或管理不到位有教育处理意见的权利。采购合同的审核权与权限内采购合同的审批权。供应商资格的审核权。权限内的财务审批权。五研发中心总监直属上级总经理直属下级工艺部研发专员主要职责组织领导编制企业技术发展技术改造计划，负责计划实施中的技术指导制定技术攻关质量改进新产品试制生产技术综合计划任务书，并组织实施参与工厂技术引进对外合作项目的的调研立项考察谈判签约及引进设备与设施安装调试验收的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成积累立卷归档工作参与市场调查，组织和设计领先同行业的新型产品，负责组织新产品的开发研制设计以及新产品样品的性能测试，组织部备份。江苏迪森阀门科技有限公司年月日第章行政管理组织结构划分董事会总经理营销中心总监采购中心总监生产制造总监研发中心总监行政部门财务中心总监第二章管理部门职能职责为了加强公司管理，改变当前运行机制，适应现代企业发展的步伐，根据现代化企业的管理模式和结合本企业的实际情况，考虑本企业员工的特殊性，对本企业各部门的职能职责作如下规定。目的主要是体现公司管理规范化职能化责任到人，职责分明。总的目的是要实行企业管理机制转行，达到管理思路清晰明朗化，杜绝过去在实际生产过程中出现问题时相互推委，相互扯皮，没有人敢承担责任重要意义是提高工作效率和经济效益，增加领导干部和职工收入，提升企业形象，把企业做大做强。总经理直属上级董事会直属下级总经理助理营销中心总监采购中心总监生产制造总监研发中心总监行政部门财务中心总监主要职责全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上,主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责权限审定公司内部管理机构设置方案基本管理制度规章条例工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理审核签发以公司名义发出的重要文件主持总经理办公会议，指挥检查督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持质量第，用户至上的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量不断改善员工集体福利条件，坚持各尽所能，按劳分配的原则，促使职工收入逐年增长代表公司与有关政府机构自然人或法人实体进行交涉处理公司重大突发事件分管财务经营业务拓展和大宗采购洽谈等事务按财务制度规定，审批公司各项费用开支岗位权责公司总体经营计划制订各项管理制度的审批和实施权对公司整个生产经营工作有决策指挥权对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。二营销中心总监直属上级总经理直属下级直销部销售内勤技术支持部市场部代理商部网销部主要职责规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作规划公司销售系统的整体运营业务方向，领导团队建设建立健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化科学化和不断进步依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务制定市场的经营前景规划和市场设计工作塑造企