的其他工作任务，必须立即开展工作，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。未立即开展工作无特殊原因，扣分项，未在规定时限内完成任务每推迟日扣分做好办公楼装饰装修的概算，扣分次未对施工单位进行考察洽谈，扣分次。按文件和会议决定时限，及时对执行情况进行督办检查，并将检查情况及时向有关领导汇报。未及时对执行情况进行督办检查，扣分次公司形象，扣分。办公室主任不在时，代替办公室主任行使职责。未按主任布置的工作要求完成工作，扣分项。及时做好办公楼装饰装修的概算和施工单位的考察洽谈对装修施工的进度安全质量进行协调管理。及时领用台帐，每次扣分。具体负责落实会场，安排与会人员食住行，落实有关礼品及后勤用品的购买工作负责执行对外接待计划，安排客人食住行工作中注意树立良好的公司形象。每环节出现失误，每次扣分影响不及时，扣分。按规定时间制定计划，按规定报批，统购买，交文员登记建帐，并由文员负责领用负责礼品购置保管和领用，领用程序符合公司有关规定建立礼品领用台帐。未在规定时间制定计划，每次扣分未建立礼品全情况，发现问题及时处理制定应急方案。联防联建工作出现误差，扣分安全值班工作未及时安排，安全工作检查不利，出现事故，扣分事故发生后未按程序汇报，处理不及时，事后调查不利，形成报告延期，或上报时间养护工作违反公司有关规定，扣分对驾驶员管理不到位，扣分车辆购买手续未按规定上报，扣分次。与当地有关部门保持工作联系，做好综合治理工作做好节日安全值班安排及检查工作随时检查办公用房职工宿舍安择定点修理厂家，并报总公司审核负责审核修理单及内容，并报总公司审批合理调度车辆，每日检查驾驶员出车记录做好驾驶员安全教育工作办理车辆的购置和上牌手续。车辆调试不及时，不合理，每次扣车辆修理，需要，每次扣分食堂管理工作出现失误，每次扣分如出现食物中毒等恶性事故，扣分职工宿舍管理工作中，出现失误，影响正常工作需要，扣分。按照办公室工作规程和公司有关规定调度保养维修车辆负责选择需要，每次扣分食堂管理工作出现失误，每次扣分如出现食物中毒等恶性事故，扣分职工宿舍管理工作中，出现失误，影响正常工作需要，扣分。按照办公室工作规程和公司有关规定调度保养维修车辆负责选择定点修理厂家，并报总公司审核负责审核修理单及内容，并报总公司审批合理调度车辆，每日检查驾驶员出车记录做好驾驶员安全教育工作办理车辆的购置和上牌手续。车辆调试不及时，不合理，每次扣车辆修理，养护工作违反公司有关规定，扣分对驾驶员管理不到位，扣分车辆购买手续未按规定上报，扣分次。与当地有关部门保持工作联系，做好综合治理工作做好节日安全值班安排及检查工作随时检查办公用房职工宿舍安全情况，发现问题及时处理制定应急方案。联防联建工作出现误差，扣分安全值班工作未及时安排，安全工作检查不利，出现事故，扣分事故发生后未按程序汇报，处理不及时，事后调查不利，形成报告延期，或上报时间不及时，扣分。按规定时间制定计划，按规定报批，统购买，交文员登记建帐，并由文员负责领用负责礼品购置保管和领用，领用程序符合公司有关规定建立礼品领用台帐。未在规定时间制辆调试不及时，不合理，每次扣车辆修理，养护工作违反公司有关规定，扣分对驾驶员管理不到位，扣分车辆购买手续未按规定上报，扣分次。与当地有关部门保持工作联系，做好综合治理工作做好节日安全值班安排及检查工作随时检查办公用房职工宿舍安全情况，发现问题及时处理制定应急方案。联防联建工作出现误差，扣分安全值班工作未及时安排，安全工作检查不利，出现事故，扣分事故发生后未按程序汇报，处理不及时，事后调查不利，形成报告延期，或上报时间不及时，扣分。按规定时间制定计划，按规定报批，统购买，交文员登记建帐，并由文员负责领用负责礼品购置保管和领用，领用程序符合公司有关规定建立礼品领用台帐。未在规定时间制定计划，每次扣分未建立礼品领用台帐，每次扣分。具体负责落实会场，安排与会人员食住行，落实有关礼品及后勤用品的购买工作负责执行对外接待计划，安排客人食住行工作中注意树立良好的公司形象。每环节出现失误，每次扣分影响公司形象，扣分。办公室主任不在时，代替办公室主任行使职责。未按主任布置的工作要求完成工作，扣分项。及时做好办公楼装饰装修的概算和施工单位的考察洽谈对装修施工的进度安全质量进行协调管理。及时做好办公楼装饰装修的概算，扣分次未对施工单位进行考察洽谈，扣分次。按文件和会议决定时限，及时对执行情况进行督办检查，并将检查情况及时向有关领导汇报。未及时对执行情况进行督办检查，扣分次检查情况未及时向有关领导汇报，扣分次。未及时制定有关制度或未反映有关问题，扣分。办公室岗位业绩考核标准岗位主任序号考核内容工作标准评分办法扣分岗位职责履行按考核规定时间程序要求，实施部门岗位考核汇总考核结果，上报领导做好本单位各部门职能配置内设机构人员调配和部门岗位考核工作，人事任免考核严格做好违纪违章事件的调查处理，调查处理要有书面报告。工作标准拟定修改工作不及时，工作总结和计划调整不及时，扣分考核工作不符合公司规定，每次扣分。严格按规定和合同签订工作规程做好员工的合同签订和解除工作合同签订和解除必须在规定期限内完成需要鉴证的，督促办理鉴证工作督促劳资管理员建立合同订立台帐。合同签订工作不及时，扣分未按规定办理扣分其它布置工作不到位，每次扣分。监督印章保管员严格按规定使用保管本单位印章，对用印审批单位进行严格把关。因把关不严，致使用印不符合操作和程序的，扣分次。按公司的布置，做好各项工作的计划布置组织实施及考核督办。组织考核不力，每环节扣分。负责合同文本的审核督导合同管理员建立合同台帐，做好合同档案管理工作督促合同管理员按时上报合同月报表督促合同管理员及时检查合同履行情况，发现问题及时上报整改。未按合同管理制度规定执行，每项次扣分。发生重大事项后，立即汇报，并采取有效措施解决问题过程中注意保密工作，并形成书面报告处理结果及时向有关领导和部门汇报。处理突发事件或重大事件有误，每环节扣分不能及时形成书面报告，扣分次。在分管领导指导下，建立保密工作领导网络，并开展工作不定期检查各部门保密工作执行情况做好本单位综合治理，消防保卫工作，杜绝事故隐患，确保安全。未建立网络，扣分保密工作出现失误，扣分对各部门保密工作监督不利，出现失误，扣分。处理或接待好来信来访，及时向领导汇报来信中提出的建议和反映的问题情况。未处理或接待好来信来访，扣分次未及时向领导汇报问题情况，扣分次。保证本单位合理调度车辆督促驾驶员做好车辆的保养和维护工作。办公室车辆调度失误，扣分次驾驶中未做好车辆的保养和维护工作，扣分次。负责与有关部门或律师的联络及时提供有关材料及时向领导汇报案件进展情况。未能及时提供有关材料，扣分次未及时汇报造成影响案件诉讼的，扣分次。根据来客情况，制定接待计划，报领导审批后执行布置安排好来客食住行对处接待中注意树立良好公司形象。接待工作中出现失误，每环节扣分影响公司形象，扣分。办公室业绩考核标准岗位主任序号考核内容工作标准评分办法扣分岗位职责履行接到公司领导交办的其他工作任务，必须立即开展工作，选择工作方案，布置工作任务，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。未立即开展工作，扣分项，未在规定时限内完成任务每推迟日扣分完成质量不符合要求，扣分项。二制度执行严格遵守考勤制度，不迟到不早退不旷工。第次迟到早退，扣分，第二次迟到早退，扣分，以此类推，扣分累加旷工天，扣分，旷工二天，否决考核。