报告事项各类财务会计报表统计报表预算执行情况表报表附注及相关文过。五税收筹划和当年纳税计划通过后，由总经理办公会委托财务及相关部门执行。第五章财务人员报告制度第条公司财务人员报告原则公司财务人员应按公司规定上报单位各类会计报表统计报表及其他管理报表报告开发是纳税筹划的重点，项目税收筹划应从项目策划开始，统筹考虑项目开发方式合同签订款项支付销售方式等进行全方位整体筹划，并形成税务筹划报告。四项目开始运作后分年或分期制订纳税计划，报董事会讨论通现任何税收方面的处罚等。第三条税收筹划的程序公司在每年制订财务预算时，应确定税收筹划方案，并上报集团财务管理部门。二成立税收筹划小组，由总经理分管副总公司财务负责人财务人员等组成。三项目税法不违反税法及其他法规的前提下进行二是在纳税义务没有确定，存在多种纳税方法可以选择时，企业做出缴纳低税负的决策。第二条税收筹划的目的合理合法减轻税收负担。二纳税申报正确，缴税及时足额，不出补，五年还不足弥补时，应在税后利润弥补。第三条利润的分配公司应按公司章程和股东会的有关规定进行利润分配，原则上按不超过当年净利润的进行分配。第四章纳税筹划管理第条税收筹划的原则税务筹划是在符合条利润指标的确定公司年度完成利润指标由集团公司通过财务预算的形式予以明确和考核。第二条亏损的弥补公司发生的年度亏损按国家有关规定用下年度税前利润弥补二当年度亏损不足弥补时，可在五年内延续弥公司财务管理部门二在报送会计报表及相关分析资料时，应按集团公司财务管理部门的统要求和规定进行。三会计不得擅自编制未经审核的会计报表，未经批准的会计报表不得向外报送。第三章利润及利润分配管理第，自公历月日起至月日止内部报表自公历月日起至次年月日止第四条财务会计报表的报出公司的财务会计账簿和会计报表的时间统截止为每月号，下月资金计划表及附表于日上午上报，会计报表于次月日前上报集团。四会计核算采用权责发生制原则进行。五按月季年分别编制月度季度年度财务报表，并做到月度有情况说明，季度有重点分析，年度有财务情况全面分析。第三条会计期间会计报表都必须以公历年度作为会计期间准确完整，全面反映公司的财务状况和经营成果。三编制会计报告时，在会计计量和填报方法上，应保持前后会计期间的致性。会计报告不同报表之间的相关数据应保持致。报表附注说明清楚明了，符合规定要求。准确完整，全面反映公司的财务状况和经营成果。三编制会计报告时，在会计计量和填报方法上，应保持前后会计期间的致性。会计报告不同报表之间的相关数据应保持致。公司的财务状况和经营成果。三编制会计报告时，在会计计量和填报方法上，应保持前后会计期间的致性。会计报告不同报表之间的相关数据应保持致。报表附注说明清楚明了，符合规定要求。准确完整，全面反映公司的财务状况和经营成果。三编制会计报告时，在会计计量和填报方法上，应保持前后会计期间的致性。会计报告不同报表之间的相关数据应保持致。报表附注说明清楚明了，符合规定要求。四会计核算采用权责发生制原则进行。五按月季年分别编制月度季度年度财务报表，并做到月度有情况说明，季度有重点分析，年度有财务情况全面分析。第三条会计期间会计报表都必须以公历年度作为会计期间，自公历月日起至月日止内部报表自公历月日起至次年月日止第四条财务会计报表的报出公司的财务会计账簿和会计报表的时间统截止为每月号，下月资金计划表及附表于日上午上报，会计报表于次月日前上报集团公司财务管理部门二在报送会计报表及相关分析资料时，应按集团公司财务管理部门的统要求和规定进行。三会计不得擅自编制未经审核的会计报表，未经批准的会计报表不得向外报送。第三章利润及利润分配管理第条利润指标的确定公司年度完成利润指标由集团公司通过财务预算的形式予以明确和考核。第二条亏损的弥补公司发生的年度亏损按国家有关规定用下年度税前利润弥补二当年度亏损不足弥补时，可在五年内延续弥补，五年还不足弥补时，应在税后利润弥补。第三条利润的分配公司应按公司章程和股东会的有关规定进行利润分配，原则上按不超过当年净利润的进行分配三月度预算经部门主管领导签字确认后，于每月日点以前将下月预算提交财务管理中心。四财务管理中心根据年度财务预算公司工作计划部门工作计划预期公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。五财务管理中心于每月日下午点以前将下月预算交计划管理中心，经总经理办公会批准后下达执行。第三章预算管理第条管理原则与功能年度预算经下达，原则上不得变更。二预算具有平衡资金控制开支开源节流等约束功能。各职能部门必须全面执行。三财务预算下达后提交集团财务管理中心备案，并作为月度年度考核和监察的依据。第二条财务预算调整每年六月份，总经理办公会对本年度财务预算根据实际情况进行适当调整，经公司总经理签发后调整生效。二年度预算非下列原因，不得调整国家重大政策性因素导致预算不能实现因公司经营战略变化和调整导致预算改变财务预算制定时不可预见性的重大因素导致预算需要调整集团总裁决定三月度预算调整月度预算根据实际情况，经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调节。月度预算累计调整不得突破年度预算。第三条预算执行管理成本费用发生时，财务应对照预算逐笔审核是否在预算内。二每月编写预算执行报告。每年编制年度预算总结分析报告，并作为编制下年度财务预算的决策依据。三每月日前向各职能部门通报其上月费用支出情况。四财务管理中心必须经常检查分析财务预算的执行情况，认真考核财务成果，反映存在的问题，提出整改及处理意见。第四条预算外支出无财务预算的开支原则上不作安排，开支由财务管理中心负责控制。二未列入当月预算而因工作确需开支的，由相关职能部门进行预算外追加申请，并按相关程序报批后执行，原则上每月不超过次。三追加预算后各月预算累计超过年度总预算时，按年度审批程序报批后方可实施。第四章罚则第条财务管理中心未及时登记和反馈费用预算执行情况而致使费用超预算开支的，给予财务管理中心总监每次元的罚款，给予经办责任人每次元的罚款。第二条其他部门未按时按要求上报年度财务计划和月度财务计划的，给予部门总监每次元的罚款，给予经办责任人每次元的罚款。未经批准超预算开支的，给予部门总监每次元的罚款，给予经办责任人每次元的罚款。财务专项管理制度第章总则第条目的加强企业的内部管理，促进企业在财务专项事务处理过程中的规范化程序化。第二章财务会计报表管理第条财务会计报表编制范围资产负债表利润及利润分配表现金流量表税务筹划报告纳税申报表等内部管理会计报表还包括资金计划，资金动态执行情况表以及公司内部规定需要报送的各种管理报表报告。第二条财务会计报表的编制原则与要求会计报表必须按照国家相关会计制度和准则编制二财务管理部门必须保证所提供会计信息的及时客观准确完整，全面反映公司的财务状况和经营成果。三编制会计报告时，在会计计量和填报方法上，应保持前后会计期间的致性。