消度项目总工程师施工组织设计及施工方案工程开工前项目总工程师深化设计管理根据工程进度项目总工程师示范工程与科技创效项目总工程师科技研发及成果项目总工程师专业分包技术管理根据工程进度项目总工程师检验试验考核按照规定项目经理财务管理制定资金收支计划工程开工前项目经理会计资金支付管理按合同规定项目经理应收款项管理按合同及工程进度项目经理收人成本管理按工程进度项目经理技术管理图纸及变更管理根据工程进请按合同规定期限合约工程师分包结算按照合同约定项目经理工程结算按照合同约定项目经理组织管理项目组织机构及职责工程开工前项目经理项目人员岗位职务说明书人员到岗前项目经理人才培养按工程进度项目经理项目岗位务管理商务策划书工程开工前合约商务经理合同交底施工过程中项目经理合约商务经理签证索赔工程开工前及过程中项目生产经理合同履约工程开工前及季度项目经理项目商务月度报告每月日前合约商务经理过程报量及付款申信息管理部门项目保修工程保修支持保修期内工程管理部门工程技术服务工程设计使用年限内工程管理部门项目部职能项目部应承担的管理职能如下表包括但不限于以下工作序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员商核工程竣工交付后审计监察部门项目审计与监察施工过程中及完工后审计监察部门项目制度建设建立标准化表格及格式文本工程开工前有关部门建立项目管理数据库工程开工前及完工后相关部门建立项目管理信息系统工程开工前金管理部门项目履约控制按合同规定工程管理部门项目经理月度报告月度工程管理部门项目商务经理月度报告月度商务管理部门项目每日施工情况报告每个工作日历天工程管理部门监督日常考核月季年相关部门项目最终考核金管理部门项目履约控制按合同规定工程管理部门项目经理月度报告月度工程管理部门项目商务经理月度报告月度商务管理部门项目每日施工情况报告每个工作日历天工程管理部门监督日常考核月季年相关部门项目最终考核工程竣工交付后审计监察部门项目审计与监察施工过程中及完工后审计监察部门项目制度建设建立标准化表格及格式文本工程开工前有关部门建立项目管理数据库工程开工前及完工后相关部门建立项目管理信息系统工程开工前信息管理部门项目保修工程保修支持保修期内工程管理部门工程技术服务工程设计使用年限内工程管理部门项目部职能项目部应承担的管理职能如下表包括但不限于以下工作序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员商务管理商务策划书工程开工前合约商务经理合同交底施工过程中项目经理合约商务经理签证索赔工程开工前及过程中项目生产经理合同履约工程开工前及季度项目经理项目商务月度报告每月日前合约商务经理过程报量及付款申请按合同规定期限合约工程师分包结算按照合同约定项目经理工程结算按照合同约定项目经理组织管理项目组织机构及职责工程开工前项目经理项目人员岗位职务说明书人员到岗前项目经理人才培养按工程进度项目经理项目岗位考核按照规定项目经理财务管理制定资金收支计划工程开工前项目经理会计资金支付管理按合同规定项目经理应收款项管理按合同及工程进度项目经理收人成本管理按工程进度项目经理技术管理图纸及变更管理根据工程进度项目总工程师施工组织设计及施工方案工程开工前项目总工程师深化设计管理根据工程进度项目总工程师示范工程与科技创效项目总工程师科技研发及成果项目总工程师专业分包技术管理根据工程进度项目总工程师检验试验检测与计量根据工程进度试验工程师工程资料管理根据工程进度项目资料员物资管理计划管理施工前及按工程进度责任工程师采购管理按项目实施计划材料工程师物资进退场验收检验及仓储按工程进度控制材料工程师物资消耗及盘点管理按工程进度控制材料工程师甲供控物资管理按工程进度控制材料工程师分包方物资管理按工程进度控制材料工程师周转料具管理按工程进度控制材料工程师物资成本管理按工程进度控制材料工程师设备管理设备计划管理开工前及按工程进度机械工程师设备进退场管理按项目实施计划机械工程师设备使用管理按现场实际情况机械工程师设备安装拆卸管理按现场实际情况机械工程师临水临电使用管理按项目实施计划机械工程师劳务管理劳务实管理按工程进度项目经理技术管理图纸及变更管理根据工程进度项目总工程师施工组织设计及施工方案工程开工前项目总工程师深化设计管理根据工程进度项目总工程师示范工程与科技创效项目总工程师科技研发及成果项目总工程师专业分包技术管理根据工程进度项目总工程师检验试验检测与计量根据工程进度试验工程师工程资料管理根据工程进度项目资料员物资管理计划管理施工前及按工程进度责任工程师采购管理按项目实施计划材料工程师物资进退场验收检验及仓储按工程进度控制材料工程师物资消耗及盘点管理按工程进度控制材料工程师甲供控物资管理按工程进度控制材料工程师分包方物资管理按工程进度控制材料工程师周转料具管理按工程进度控制材料工程师物资成本管理按工程进度控制材料工程师设备管理设备计划管理开工前及按工程进度机械工程师设备进退场管理按项目实施计划机械工程师设备使用管理按现场实际情况机械工程师设备安装拆卸管理按现场实际情况机械工程师临水临电使用管理按项目实施计划机械工程师劳务管理劳务实施计划项目策划完成日内劳务管理工程师劳务采购按现场实施过程劳务管理工程师劳务分包合同管理项目实施全过程劳务管理工程师劳务作业过程管理项目实施全过程劳务管理工程师劳务分包商考评项目实施全过程劳务管理工程师劳务结算与支付项目实施全过程成本工程师劳务纠纷与突发事件预防与应急管理项目实施全过程劳务管理工程师专业承包劳务管理项目实施过程劳务管理工程师生产与工期管理施工准备及开工管理项目开工前项目经理进度计划管理按工程施工进度项目总工程师现场协调与进度控制管理按工程施工进度生产经理施工影像管理工程开工前资料员项目经理月度报告每月日前项目经理生产统计管理按照工程进度生产统计人员客户评价与维护每年度项目经理成本管理成本目标计划开工前及每季度成本工程师成本动态管理按项目实施计划成本工程师成本核算与分析按合同每月次成本工程师成本考核与预警按工程施工进度成本工程师成本还原按工程施工进度成本工程师项目目标责任书按工程施工进度项目经理质量管理质量计划开工前质量总监过程监控项目实施全过程质量工程师质量验收项目实施全过程质量工程师安全及职业健康管理安全及职业健康计划项目实施全过程安全总监安全生产管理运行控制开工前及施工过程安全总监安全生产检查施工过程安全工程师应急管理与事故报告项目实施全过程安全工程师安全生产奖罚与考核项目实施过程安全工程师环境管理环境因素辨识评价开工后天内项目经理安全总监环境管理计划项目开工后日内环境工程师环境管理运行控制项目实施全过程项目经理环境检查与监测项目实施全过程环境工程师环境应急管理项目实施全过程项目经理收尾管理收尾工作计划工程竣工前项目经理现场清理按照工作计划生产经理工程移交按合同规定项目经理工程资料归档及移交工程交付后项目经理项目管理总结与项目部撤离工程交付后项目经理工程保修与回访工程交付后项目经理信息与沟通管理信息与沟通管理计划工程开工前信息管理员信息网络与安全管理工程开工前信息管理员项目管理系统工程开工前信息管理员项目远程监控管理项目实施全过程信息管理员电子文件资料管理项目实施全过程内业资料员综合管理项目党组织工程开工后项目党支部书记工会工作工程开工后项目党支部书记团组织工程开工后项目党支部书记综合事务管理综合事务管理计划印章管理文件管理会议管理办公秩序管理生活服务管理对外联络接待及重大活动治安保卫工作工程开工前结合项目具体情况项目党支部书的项目执行经理和常务副经理可以归为项目经理级特殊情况下的项目质量总监安全总监可以归为项目副经理级。专业职级专业职级序列局建立质量监督安全监督测量试验设备管理商务管理施工管理技术管理等各专业发展序列，建立专业等级体系。专业职级等级各职位序列，从高到低可划分为特级专家级资深专家级专家级高级中级初级等级别。专业职级确定局发布各专业序列职级标准，按照分级管理原则，分别成立专业职级晋级评审委员会，组织各序列评审确定。其中，特级专家级资深专家级专家级由公司初审局评定。高级中级初级由分公司初审公司评审确定。专业职级评审职级评审程序由员工申报基层单位推荐人力资源部审核基本条件评审委员会评审确定。参见企业管理标准化手册人力资源管理篇。指三个基本文件项目策划书项目管理目标责任书项目实施计划书，是项目管理体系有效运行的基础。指三个基本报告项目经理月度报告项目商务月度报告项目每日情况报告。是项目管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段。适用范围本手册适用于中国建筑第三工程局有限公司简称为范围内房屋建筑工程市政路桥工程。海外房屋工程项目钢结构工程机电安装工程装饰项目可按所在地区和所属专业的特点，在执行本手册时适当修改。所属企业可根据情况制订相应的细则办法程序规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。相关文件中建股份有限公司工程项目管理规范项目管理手册及有关项目管理制度建设工程项目管理规范建设项目工程总承包管理规范工程建设施工企业质量管理规范环境管理体系规范及使用指南职业健康安全管理体系规范及所属单位质量体系安全及职业健康管理体系环境管理体系文件及所属单位现行项目管理手册及相关制度文件建筑行业有关法律法规。项目管理机构企业层级项目管理委员会局公司分公司建立跨部门的项目管理机构，负责协调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。项目管理职能部门负责项目管理工作的计划组织协调信息检查考核指导等日常工作。项目管理资源支持性部门包括工程测量施工技术检验与试验工料分析工程造价成本管理分包管理财务资金建筑劳务材料采购机械设备后勤保障治安保卫行政事务等职能，上述职能可单设或归入个