等环节工艺规程岗位标准执行情况的监督检查，对违反工艺规程和岗位标准的行为予以纠正和处罚，条本制度适用于本公司工艺执行管理生产现场管理生产安全管理生产质量管理。第三条责任部门为生产部质量技术部，质量巡查人员由生产部带班长质量技术部品管员组成。第二章生产工艺管理第四条质量巡查人员对的发展并报告。未能排除故障的设备，必须在车间及企业有关会上研究处理方案并及时依据方案处理。现场质量巡查制度第章总则第条为了加强生产过程监督，监控饲料产品质量安全，保证产品质量，特制定本制度。第二立即通知当班班长，由班长组织抢修，并告知车间主任，抢修完毕后，由车间主任认可后，方可开机，机修工或电工应做好设备检修记录。如设备故障无法排除要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强监控，随时了解势态期定质定量，并检查执行情况。④当班班长做好所属设备的润滑工作并做好记录，必须保证润滑油脂的清洁及设备油路的畅通，防止堵塞。二设备故障的处理设备出现故障时，当班操作工或机修工电工应负责监督和指导各车间的润滑五定工作。生产部负责制定设备润滑脂的选择润滑时间及润滑量，并监督检查执行情况。车间当班班长负责本车间的设备润滑管理工作，做到设备的润滑五定即定人定点定注意控制各项操作指标，如操作中发现不正常现象，应查明原因，排除故障，保证设备正常运转，并做好记录。④车间必须合理使用设备，严禁设备超压超负荷运行。设备润滑管理生产部负责设备润滑技术管理工作位操作人员操作设备必须按照操作手册进行，努力做好三好管好用好修好，四会会使用会检查会保养会排除故障，保证设备完好。操作工应正确操作所属设备，了解设备的工作原理及操作规程，间组织生产线所属设备的开机停机。严格按操作规程操作设备巡检企业生产部建立设备巡检制度，确定巡检的路线正常运行参数及巡检的周期等，实行企业车间责任车间班组三级巡回检查。生产岗位间组织生产线所属设备的开机停机。严格按操作规程操作设备巡检企业生产部建立设备巡检制度，确定巡检的路线正常运行参数及巡检的周期等，实行企业车间责任车间班组三级巡回检查。生产岗位操作人员操作设备必须按照操作手册进行，努力做好三好管好用好修好，四会会使用会检查会保养会排除故障，保证设备完好。操作工应正确操作所属设备，了解设备的工作原理及操作规程，注意控制各项操作指标，如操作中发现不正常现象，应查明原因，排除故障，保证设备正常运转，并做好记录。④车间必须合理使用设备，严禁设备超压超负荷运行。设备润滑管理生产部负责设备润滑技术管理工作负责监督和指导各车间的润滑五定工作。生产部负责制定设备润滑脂的选择润滑时间及润滑量，并监督检查执行情况。车间当班班长负责本车间的设备润滑管理工作，做到设备的润滑五定即定人定点定期定质定量，并检查执行情况。④当班班长做好所属设备的润滑工作并做好记录，必须保证润滑油脂的清洁及设备油路的畅通，防止堵塞。不正常现象，应查明原因，排除故障，保证设备正常运转，并做好记录。④车间必须合理使用设备，严禁设备超压超负荷运行。设备润滑管理生产部负责设备润滑技术管理工作负责监督和指导各车间的润滑五定工作。生产部负责制定设备润滑脂的选择润滑时间及润滑量，并监督检查执行情况。车间当班班长负责本车间的设备润滑管理工作，做到设备的润滑五定即定人定点定期定质定量，并检查执行情况。④当班班长做好所属设备的润滑工作并做好记录，必须保证润滑油脂的清洁及设备油路的畅通，防止堵塞。二设备故障的处理设备出现故障时，当班操作工或机修工电工应立即通知当班班长，由班长组织抢修，并告知车间主任，抢修完毕后，由车间主任认可后，方可开机，机修工或电工应做好设备检修记录。如设备故障无法排除要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强监控，随时了解势态的发展并报告。未能排除故障的设备，必须在车间及企业有关会上研究处理方案并及时依据方案处理。现场质量巡查制度第章总则第条为了加强生产过程监督，监控饲料产品质量安全，保证产品质量，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司工艺执行管理生产现场管理生产安全管理生产质量管理。第三条责任部门为生产部质量技术部，质量巡查人员由生产部带班长质量技术部品管员组成。第二章生产工艺管理第四条入库后保管员要定时查看，经常检查通风防潮情况，以防变质。产品出厂要严格把关，发现异常的产品禁止出厂。有出入库记录时应仔细认真，每月由财务采购共同审核，并存入档案。仓库管理制度入库制度物资到厂后保管员依据清单上所列的名称数量进行核对清点，经使用部门或采购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。对入库物资核对清点后，保管员及时填写入库单。要按产品类别分别存放到货架上，界限分明。入库后保管员要定时查看，经常检查通风防潮情况，以防变质。二保管物资入库后，需按不同类别性能特点和用途分类分区码放，做到二齐三清四号定位。二齐物资摆放整齐库容干净整齐。三清材料清数量清规格标识清。四号定位按区按排按架按位定位。三出库根据客户的不同需要，分类发货，达到客户满意。及时与客户沟通，反馈信息。原料按入库时间循环出库，棉粕棉皮等产品按生产时间循环出库。产品出公司要严格把关，发现异常的产品禁止出厂。填写出库记录时应仔细认真，每月由财务采购共同审核，并存入档案原料质量监控制度目的确保生产使用的饲料原料符合质量要求。二适用范围本制度适用于所有饲料原料单饲料饲料添加剂药物饲料添加剂添加剂预混合饲料。三内容原料储存前环境条件要求库内仓道保持地面清洁，不应有污染物遗粮漏粮等。保持仓库内地面干燥，不应有外来水带入，雨天需特别注意。天窗气窗正常情况下关闭，玻璃完好，不应有鸟雀入库内。库房墙壁无鼠洞，采用防捕打的方法尽量减少鼠害。原料的堆放要求库房划成区块，原料分堆分区放臵区块间间隔不应小于米，原料堆与墙壁距离也应大于米。根据原料使用频率，合理规划原料堆放的分布。外观相似的不同种原料，应相互远离堆放，以防混淆。两种原料同时进货，使用同卸料口时，务必清理拖扫干净后，再卸另种原料，以免混料。袋装原料必须铺设垫板才能堆放，且以小区域堆放为原则，各堆之间预留适当走道，以便检查原料状况。出入库管理经检验合格的原料才能出入库。同质量的原料先进先用，同进的原料质量较差的先用。原料质量监控仓管人员应经常巡视仓库，每半月填写次原料质量监控记录，随时处理破损及变质问题。巡视注意以下几点每天检测次原料料堆温度，原料温度与室内温度之差在以上时，即为异常征兆。仓管员应及时报品管部研究处理，并改每天检测次做记录，以掌握变动情形，倘有继续恶化趋势时，应立即呈报品管部经理，采取紧急应变措施。高温季节，保持日常通风，并注意原料储