障，同时也为国家节约了大量能源。根据这情况，科林公司进行了广泛的市场调研并着手研制产品，经过大量调查研究，发现该产品尚属于国内空白，其原因是国内无生产该产品的生产设备，只有日本和韩国的设备厂大的科林公司合作生产铝制品。近年来，异型铝材非常畅销，尤其是用于门窗密封的非合金铝条市场非常广阔，建筑用门窗的非合金铝条全部依赖进口，该产品不仅满足了北方高寒地区室内保温需要，也为全国各大城市室内隔音用，使业务正常运行。第三部分项目概况项目建设背景在集团公司多年来不断调整产品结构，加强企业管理，增加科技投入做好本业的同时，积极寻找项目，向其他领域拓展，投资兴办了水泥厂钢板厂等，并与本县另实力强善的质量管理体系不断改进技术满足市场需求第三把握各个市场方向及动态，不断开拓市场，使产品符合市场需求第四动力部确保动力的持续安全有效供应第五财务上精细运作，切实起到财务的核算和监督作步开展奠定良好的基础，使企业向更高的目标迈进。企业在兼顾社会效益的条件下达到企业利益最大化，从各职能部门的角度来说具体要做到第原材料供应充足稳定，满足生产需求第二生产上严把质量关，逐步建立完的高速发展和不断壮大而服务。该项目的实施，是对企业综合发展水平的次检验。项目实施之后，不仅可以提高企业在同行业的知名度和经济效益，更重要的是能够使领导层及时发现并弥补管理规划中的漏洞，为以后工作进管理的科学性的要求就越来越高。向管理要效益已经成为企业经营宗旨的部分。通过在经营中的经验总结引进高水平的管理人才以及学习其他优秀企业的先进管理经验等，将企业的组织管理模式逐步完善，更好的为企业的前列,企业管理目标合理利用现有生产设备，进步加强生产设备，扩大规模加强人才的引进培训奖励等各项工作，留住现有人才的同时，招收各类的人才，实现企业长远发展目标。随着企业规模的不断壮大，对于越，为社会创造价值为客户创造生活为企业创造效益的经营管理理念，不断吸收有效的管理经验，借鉴先进的管理模式，运用科学的经营体制，创造个对外有吸引力，对内有凝聚力的现代化企业，将企业列入全国同行业的越，为社会创造价值为客户创造生活为企业创造效益的经营管理理念，不断吸收有效的管理经验，借鉴先进的管理模式，运用科学的经营体制，创造个对外有吸引力，对内有凝聚力的现代化企业，将企业列入全国同行业的前列,企业管理目标合理利用现有生产设备，进步加强生产设备，扩大规模加强人才的引进培训奖励等各项工作，留住现有人才的同时，招收各类的人才，实现企业长远发展目标。随着企业规模的不断壮大，对于管理的科学性的要求就越来越高。向管理要效益已经成为企业经营宗旨的部分。通过在经营中的经验总结引进高水平的管理人才以及学习其他优秀企业的先进管理经验等，将企业的组织管理模式逐步完善，更好的为企业的高速发展和不断壮大而服务。该项目的实施，是对企业综合发展水平的次检验。项目实施之后，不仅可以提高企业在同行业的知名度和经济效益，更重要的是能够使领导层及时发现并弥补管理规划中的漏洞，为以后工作进步开展奠定良好的基础，使企业向更高的目标迈进。企业在兼顾社会效益的条件下达到企业利益最大化，从各职能部门的角度来说具体要做到第原材料供应充足稳定，满足生产需求第二生产上严把质量关，逐步建立完善的质量管理体系不通过在经营中的经验总结引进高水平的管理人才以及学习其他优秀企业的先进管理经验等，将企业的组织管理模式逐步完善，更好的为企业的高速发展和不断壮大而服务。该项目的实施，是对企业综合发展水平的次检验。项目实施之后，不仅可以提高企业在同行业的知名度和经济效益，更重要的是能够使领导层及时发现并弥补管理规划中的漏洞，为以后工作进步开展奠定良好的基础，使企业向更高的目标迈进。企业在兼顾社会效益的条件下达到企业利益最大化，从各职能部门的角度来说具体要做到第原材料供应充足稳定，满足生产需求第二生产上严把质量关，逐步建立完善的质量管理体系不断改进技术满足市场需求第三把握各个市场方向及动态，不断开拓市场，使产品符合市场需求第四动力部确保动力的持续安全有效供应第五财务上精细运作，切实起到财务的核算和监督作用，使业务正常运行。第三部分项目概况项目建设背景在集团公司多年来不断调整产品结构，加强企业管理，增加科技投入做好本业的同时，积极寻找项目，向其他领域拓展，投资兴办了水泥厂钢板厂等，并与本县另实力强大的科林公司合作生产铝制品。近年来，异型铝材非常畅销，尤其是用于门窗密封的非合金铝条市场非常广阔，建筑用门窗的非合金铝条全部依赖进口，该产品不仅满足了北方高寒地区室内保温需要，也为全国各大城市室内隔音提供了保障，同时也为国家节约了大量能源。根据这情况，科林公司进行了广泛的市场调研并着手研制产品，经过大量调查研究，发现该产品尚属于国内空白，其原因是国内无生产该产品的生产设备，只有日本和韩国的设备厂家具有。另外，科林公司现有的生产设备高耗低效，远远满足不了市场的需求，因此，公司寻找合作单位，共同对设备进行技术改造。经与澳力发集团公司商议后，决定由河北廊坊澳力发集团公司出资举办该项目，科林公司作为协办单位共同运作该项目，并已经县发展计划局审批立项。项目内容该项目总投资万元人民币，其中建设资金万元，流动资金万元。其中，项目自筹资本金万元，占总投资的，申请银行贷款万元，占总投资的。项目建设需新征土地亩，地价万元，新建建筑面积平方米，价值万元，进口生产设备生产线条，价值万元，附属设备及其它工程费用万元。项目拟建规模为年生产非合金铝条吨。业文化，利用公司自有的技术实力，实现知识与资本的完美结合，再加上科学的管理，力争实现经济的快速增长。第二部分企业组织管理企业组织该企业实行厂长负责制，采用直线职能制，即厂长下设数名副厂长每位副厂长负责个或数个管理部门，每个管理部门按功能性质分类负责若干个生产辅助生产或其他职能部门。车间设工段班组或直属班组，进行二级管理。每级行政管理机构由名行政负责人统管理，并直接向上级负责，副职向正级负责。各级行政管理机构负责人实行逐级负责制。工作制度本企业实行两班工作制，全年工作日天，每班工作日小时。劳动定员本项目建成后，按岗位需求全厂全员职工人，其中管理人员人，技术人员人，生产人员人，其他人员人。人员培训本项目管理人员拟从其他企业选调或从社会招聘主要技术人员及关键操作岗位通过考核从大中专或技校毕业生中招聘。所有人员都要进行岗前培训。管理人员可通过技术讲座，到高等院校学习或进修自修的方式提高理论水平和管理能力，力争成为既懂生产技术又懂经营管理的开放型优秀企业家和指挥人才。新工人上岗前，应集中相当时间进行技术教育安全教育和劳动纪律教育，熟悉设备性能和生产工艺，技术骨干选送到国外学习，其费用由设备提供厂家承担。总之，通过各种形式的培训与学习，企业干部应该既懂生产又能科学组织指挥生产企业工人具有娴熟的技术和定的理论知识技术人员应有定的理论水平和实践经验，能随时解决生产中出现的技术问题，并不断应用新工艺新技术提高生产效率，创造高效益。企业管理模式经分析，该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门，如财务经理营销经理人力资源经理和运营经理等等。他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构下的公司所不具备的。在这种组织结构下，公司总经理能够与各部门经理之间保持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同的职能和任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个员工都懂得各自工作任务的明确定义。部门经理有短期决策的权力，并协助总经理针对操作层的中长期决策进行反馈。中长期决策权力由总经理掌握。随着企业的进步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始打破单的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需求上也开始多元化，例如个公司以前只专注国内市场，而现在已经开始进入国际市场从事国际业务再例如产品和服务的客户群体及需求也在扩大。这时企业的职能型组织结构特有的较为单的产品服务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。例如，在现有的组织结构下，公司只有个市场营销部门，仅负责有限种类和相关产品的营销工作，而且没有足够的资源为更