理汇报工作﹐物流部报告。研究发展部经理由技朮总监兼任﹐同时履行有关职责权限。研究发展部主管研究发展部主管直接向研究发展部经理报告﹐其职责权限包括﹕职责﹕监察研究发展部的日常运作﹔部主管直接向品质保证部经理报告﹐为品质保证部经理的辅助。研究发展部研究发展部经理研究发展部经理直接向总经理质保证部员工的超时工作﹔批核品质保证部员工的聘用﹑升迁或辞退﹔审批有关品质保证部的文件。品质保证部主管食业有限责任公司质量手册授权版本第页共页品质保证的投诉﹔协助部为员工提供有关的质量管理和培训﹔协助管理者代表进行管理评审﹑内部审核及跟进行动﹔制定操作规范﹐负责的推行。负责推行委员会开展各项相关活动。权限﹕批核品理品质保证部经理直接向技朮总监报告﹐其职责﹑权限包括﹕职责﹕保证及监察品质保证部门内的活动﹐全部依照规范进行﹔制定品质保证部内的有关文件﹐监督其实施及保持﹔回答及跟踪客户现有设备﹐以谋求更大的市场占有率。权限﹕批核超时工作﹔批核研究发展部和品质保证部员工的聘用或辞退﹔批核有关的文件。品质保证部品质保证部经证部内的活动全部依照规范进行﹔参阅所有客户投诉及确保客户满意公司的改善措施。与品质保证部及其它有关部门合作﹐找出问题的原因及改善的方法﹐确保不良产品或系统不再发生﹔产品开发﹑技朮开发﹔扩充业有限责任公司质量手册授权版本第页共页为总经理的辅助﹐其职责﹑权限包括﹕职责﹕维持及持续改善研究发展部和品质保证部的日常运作﹔监督上述两个部门的表现﹔保证及监察研究发展部和品质保管理体系的业绩以及对改进的需求﹔在新太食业内促进顾客要求意识的形成﹔负责内部审核和管理评审﹔负责质量管理体系有关事宜与外部各方的联络。技朮总监食业管理体系的业绩以及对改进的需求﹔在新太食业内促进顾客要求意识的形成﹔负责内部审核和管理评审﹔负责质量管理体系有关事宜与外部各方的联络。质保证部及其它有关部门合作﹐找出问题的原因及改善的方法﹐确保不良产品或系统不再发生﹔产品开发﹑技朮开发﹔扩充业有限责任公司质量手册授权版本第页共页为总经理的辅助﹐其职责﹑权限包括﹕职责﹕维持及持续改善研究发展部和品质保证部的日常运作﹔监督上述两个部门的表现﹔保证及监察研究发展部和品质保管理体系的业绩以及对改进的需求﹔在新太食业内促进顾客要求意识的形成﹔负责内部审核和管理评审﹔负责质量管理体系有关事宜与外部各方的联络。技朮总监食业管理体系的业绩以及对改进的需求﹔在新太食业内促进顾客要求意识的形成﹔负责内部审核和管理评审﹔负责质量管理体系有关事宜与外部各方的联络。技朮总监食业有限责任公司质量手册授权版本第页共页为总经理的辅助﹐其职责﹑权限包括﹕职责﹕维持及持续改善研究发展部和品质保证部的日常运作﹔监督上述两个部门的表现﹔保证及监察研究发展部和品质保证部内的活动全部依照规范进行﹔参阅所有客户投诉及确保客户满意公司的改善措施。与品质保证部及其它有关部门合作﹐找出问题的原因及改善的方法﹐确保不良产品或系统不再发生﹔产品开发﹑技朮开发﹔扩充现有设备﹐以谋求更大的市场占有率。权限﹕批核超时工作﹔批核研究发展部和品质保证部员工的聘用或辞退﹔批核有关的文件。品质保证部品质保证部经理品质保证部经理直接向技朮总监报告﹐其职责﹑权限包括﹕职责﹕保证及监察品质保证部门内的活动﹐全部依照规范进行﹔制定品质保证部内的有关文件﹐监督其实施及保持﹔回答及跟踪客户的投诉﹔协助部为员工提供有关的质量管理和培训﹔协助管理者代表进行管理评审﹑内部审核及跟进行动﹔制定操作规范﹐负责的推行。负责推行委员会开展各项相关活动。权限﹕批核品质保证部员工的超时工作﹔批核品质保证部员工的聘用﹑升迁或辞退﹔审批有关品质保证部的文件。品质保证部主管食业有限责任公司质量手册授权版本第页共页品质保证部主管直接向品质保证部经理报告﹐为品质保证部经理的辅助。研究发展部研究发展部经理研究发展部经理直接向总经理报告。研究发展部经理由技朮总监兼任﹐同时履行有关职责权限。研究发展部主管研究发展部主管直接向研究发展部经理报告﹐其职责权限包括﹕职责﹕监察研究发展部的日常运作﹔训练部门员工如何正确操作有关仪器和机器﹔制定文件﹐保证及监察本部门内的活动全部依照规范进行﹔产品开发﹑技朮开发。权限﹕批核有关的文件。物流部物流经理物流经理直接向总经理汇报工作﹐物流部包括仓务部﹑采购部﹑生产计划部。物流经理职责权限包括﹕职责维持和持续改善物流部的日常工作﹔监督物流各部门的表现以实现总经理的管理目标﹔保证和监督物流各部门的全部活动按规范进行﹔当接到客户的投诉时﹐与相关部门合作﹐找出问题的原因和解决方法﹔负责与物流业务有关的政府部门的沟通工作﹔与相关供货商保持良好的沟通工作﹔物流成本控制。权限批核物流各部门内部的单﹔批核物流培训为基对全体所有员工实现全员培训，全员参与负责部门﹕人才资源及行政部。系统管理力争在年取得﹕认证。负责部门﹕管理者代表。精益求精年度完成三项质量计划﹕改善汽酒﹑农副产品深加工和饮料的质量。负责部门﹕汽酒车间﹑农副产品深加工车间﹑饮料车间。满足顾客产品交货误期事件少于。负责部门﹕物流部。批准﹕总经理食业有限责任公司质量手册授权版本第页共页组织架构图总经理技朮总监主管汽酒生产部主管运作经理经理主管仓务部经理饮料农副产品生产部主管采购主管工程部经理工程项目副经理工程维护副经理董事长顾问秘书汽酒车间主任饮料农副产品膨化类仓务部主管人才资源及行政部车队司机物流经理采购部经理制造及包装部主管制造及包装各车间主任信息科技部财务部文控中心食业有限责任公司质量手册授权版本第页共页职责权限总经理职责﹕总经理直接向董事报告，其职责包括﹕负责向新太食业各员工贯输追求卓越品质﹐以客户为导向理念的重要性。及遵守销售地的法律法规意识﹔负责制定质量方针﹔协调新太食业各部门制定质量目标﹔进行管理评审﹔确保所需资源的获得。权限﹕批核管理层成员的职责权限﹔批核所有月薪雇员的聘用或辞退﹔批核公司质量手册﹔批核在营运限额内的预算支出﹔批核在预算限额内的固定资产的投资﹔批核主供货商及外判商﹔批核各部门的部门目标。管理者代表经理现经总经理委派为管理者代表。职责﹕管理者代表直接向总经理报告﹐其职责包括﹕管理者代表负责制定和保持质量手册﹔负责建立﹑实施和保持质量管理体系﹔向最高管理者报告质量管理体系的业绩以及对改进的需求﹔在新太食业内促进顾客要求意识的形成﹔负责内部审核和管理评审﹔负责质量管理体系有关事宜与外部各方的联络。技朮总监食业有限责任公司质量手册授权版本第页共页为总经理的辅助﹐其职责﹑权限包括﹕职责﹕维持及持续改善研究发展部和品质保证部的日常运作﹔监督上述两个部门的表现﹔保证及监察研究发展部和品质保证部内的活动全部依照规范进行﹔参阅所有客户投诉及确保客户满意公司的改善措施。与品质保证部及其它有关部门合作﹐找出问题的原因及改善的方法﹐确保不良