1、“.....广泛开展培训，提高全体员工的意识和技能企业应有效地控制管理文件，为实施管理提供切实可行的依据。组织机构机构设置企业应设立安全环境与金技术投入企业的最高管理者应致力于企业的可持续性发展，组织生产符合环保要求的清洁产品，保护生产生活和生态环境。组织机构职责资源和文件控制总则企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力配置相应的资源企业的管理工作应从设计抓起，最高管理者应组织制定设计部门高层管理者和专业设计人员的职责，并建立设计审查保障体系企业的最高管理者应重视风险评价和隐患治理工作，保证资定期对管理体系进行审核，不断完善管理体系企业的各级职能部门应定期编制年度管理报告......”。

2、“.....并系，实施安全环境与健康体化管理企业的各级管理者应通过自身的表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的行为企业的各级职能部门应为的管理活动的提供具体的行动支持，并定系，实施安全环境与健康体化管理企业的各级管理者应通过自身的表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的行为企业的各级职能部门应为的管理活动的提供具体的行动支持，并定期对管理体系进行审核，不断完善管理体系企业的各级职能部门应定期编制年度管理报告，总结取得的进展并规划将采取的措施企业的高层管理者要建立明确的目标职责和业绩考核办法，并配置相应的资源企业的管理工作应从设计抓起，最高管理者应组织制定设计部门高层管理者和专业设计人员的职责......”。

3、“.....保证资金技术投入企业的最高管理者应致力于企业的可持续性发展，组织生产符合环保要求的清洁产品，保护生产生活和生态环境。组织机构职责资源和文件控制总则企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力财力和物力资源企业应制定严格的培训考核制度，广泛开展培训，提高全体员工的意识和技能企业应有效地控制管理文件，为实施管理提供切实可行的依据。组织机构机构设置企业应设立安全环境与健康管理委员会简称管理委员会，管理委员会办公室设在管理部门，负责企业管理的日常工作......”。

4、“.....源企业应制定严格的培训考核制度，广泛开展培训，提高全体员工的意识和技能企业应有效地控制管理文件，为实施管理提供切实可行的依据。组织机构机构设置企业应设立安全环境与健康管理委员会简称管理委员会，管理委员会办公室设在管理部门，负责企业管理的日常工作。企业管理委员会人员组成主任局长企业最高管理者副主任分管副局长企业管理者代表成员由企业副总师以上有关领导及勘探开发生产基建计划财务人事劳资设备技术监督安全环保卫生办公室等职能部门负责人组成。职责管理委员会职责贯彻执行国家地方政府和上级有关方针政策法律法规和标准负责审定企业方针目标，作出重大决策负责审定年度工作计划，并监督实施定期听取阶段或年度管理情况报告......”。

5、“.....研究重大事故的处理决定并及时结案。局长企业最高管理者职责企业最高管理者是企业管理的第责任人，对企业的管理负全面责任要落实方针严格执行国家有关安全环保和职业卫生的方针政策法律法规和标准要始终把的方针原则政策把握好，研究的新情况新问题，深入抓好本单位工作明确分管领导企业管理者代表，在管理事务中代表其行使职权主持召开管理委员会会议，制定本企业的方针目标，主持企业管理体系实施程序的管理评审，及时解决企业在管理中的重大问题负责建立并落实全员责任制，做到坚持制度检查并考核同级副职和所属单位正职职责落实情况审定规划和计划，确定本企业目标。签发规章制度，审批重大安全技术措施和隐患治理计划，对企业内的重大隐患要做到心中有数，要舍得把资金花在隐患治理上......”。

6、“.....不断改善劳动条件负责健全管理机构，充实专职管理人员，听取管理汇报，决定管理的重大奖惩组织对重大事故的调查处理，落实事故四不放过原则，执行发生重大特大事故时到公司汇报制度执行公司关于安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的缴纳，审批返回基金的使用，按规定提取安全技术措施经费制定最高管理者年度管理工作计划，抓好技术改造和基本建设三同时，部署工作时工作要同时布置同时落实同时检查，并逐条落实在当年具体工作中。党委书记职责对企业贯彻国家公司的方针政策起保证监督作用协同最高管理者搞好方针政策法令制度的宣传教育，发挥各级党组织在企业管理工作中的监督保证作用，教育干部在管理工作中起好模范带头作用......”。

7、“.....在双文明评比和评选先进单位和个人时，要把业绩作为重要内容支持最高管理者关于管理工作奖惩，支持工会团委开展群众性的竞赛活动制定党委书记年度管理工作计划，并逐条落实在当年具体工作安排中。分管副局长企业管理者代表职责负责管理工作，督促主管部门履行其职责，负责组织本企业业绩的考核组织制定修订和审批规章制度安全技术操作规程和安全技术措施计划并组织实施，按规定负责返回安保基金的使用管理组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批级动火协助最高管理者进行管理决策负责组织培训教育和考核工作定期召开管理工作会议，分析企业动态，组中，总结考核讲评工作在管理委员会会议上，汇报本部门的管理工作情况......”。

8、“.....组织好主管业务范围内的检查工作在年度工作计划中，明确管理工作任务，定期检查考核管辖范围内工作的执行情况在年度工作总结中，总结考核讲评工作在管理委员会会议上，汇报本部门的管理工作企业应通过开展各种形式和层次的培训，将企业管理体系实施程序的具体要求传达给全体员工和相关方企业员工和相关方应贯彻执行。企业管理体系实施程序经企业最高管理者批准发布并投入运行。企业应通过审核评审，实现持续改进，不断提高管理水平。领导承诺方针目标和责任总则公司在管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的业绩。领导承诺承诺的原则企业及二级单位的最高管理者是的第责任人......”。

9、“.....并向员工和社会保证，本单位建立的管理程序行之有效。各级管理者通过岗位的表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的行为。各级管理者应确保全体员工承包商和其他有关人员做到信息反馈及时，积极参与到不断改进的过程中。承诺要求企业分为四个管理层次提供承诺。依据国家和当地政府的法律法规规定和资源条件，按照合法可行的原则，向社会和员工提供公开明确的承诺。企业可按公司总体承诺原则独立向社会和员工提供承诺。各二级单位三级单位项目经理部和施工作业队原则上对内提出承诺，当其独立对外组织项目时，经授权可向外提出承诺。承诺的内容遵守所在国家和地区的法律法规，尊重当地的风俗习惯......”。