尽量做到公平公子还采取了系列激励措施，例如科研创新奖励为了鼓励研发部的科研创新，公司设立科研创新奖励，对于科研成果突出的员工给予较多的物质和精神奖励营销之星计划每个季度营销额最大的员工将会得到公司特理助理总经理助理年研发部主管年员工年可以获得额外奖励公关销售部主管年员工除提成外月人力资源部主管年员工年财务部主管年员工年采购运输部主管年员工年除了上面的薪酬体系之外，电言，因为其绩效直接影响公司的收入，所以采用提成工资制度。薪酬构成基础工资岗位工资销售额提成年功工资奖金构成比例参照行业内工资水平，电子的薪酬表如下部门名称人员薪酬水平总经理总经理年总经采用下面的工资制度薪酬构成基础工资岗位工资技能工资奖金构成比例对于公司除营销部和研发部外的其他部门员工，采用下面的结构工资制度薪酬构成基础工资岗位工资技能工资年功工资奖金构成比例对于营销部门的员工而差别的各种要素，可以从劳动的不同侧面反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，适合企业内部大多数人员，而提成工资制比较适合营销人员。对于研发部的员工来说，科研成果的多少是衡量他们的绩效的关键，因此到指定的公司进行生产，将成品准确无误的送到客户经销商手中注员工仅为第年的数据薪酬制度经过对几种工资制度的比较，电子将采用结构工资制和提成工资制相结合的工资制度。结构工资制能够反映劳动司金融统计工作。负责协调财务会计部对应的业务主管财税等部门与公司之间的关系协助会计师事务所进行年度审计工作。采购运输部主管人员工人负责公司原材料及辅料的计划供应采购及仓储管理工作将原料运输施监控和调整工作，定期进行财务分析，通过强化财务管理，实现公司财务状况最优化。负责公司的会计核算工作。及时准确地申报缴纳各种税款。编制公司月度年度财务报表财务决算年度财务报告。负责公司经营活动进行全过程的财务服务和监督，保障公司经营活动正常顺利地进行。制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施。发挥预测分析规划控制责任会计等会计管理职能，保质保量地完成公司财务预算的编制实理劳动合同劳动争议等问题负责编制和执行劳动工资使用计划，办理员工各项社会保险，制定公司奖惩办法并监督总经理研发部营销部人力资源部财务部采购运输部助理服务中心公关部执行财务部主管人员工人对公司理劳动合同劳动争议等问题负责编制和执行劳动工资使用计划，办理员工各项社会保险，制定公司奖惩办法并监督总经理研发部营销部人力资源部财务部采购运输部助理服务中心公关部执行财务部主管人员工人对公司经营活动进行全过程的财务服务和监督，保障公司经营活动正常顺利地进行。制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施。发挥预测分析规划控制责任会计等会计管理职能，保质保量地完成公司财务预算的编制实施监控和调整工作，定期进行财务分析，通过强化财务管理，实现公司财劳动争议等问题负责编制和执行劳动工资使用计划，办理员工各项社会保险，制定公司奖惩办法并监督总经理研发部营销部人力资源部财务部采购运输部助理服务中心公关部执行财务部主管人员工人对公司理劳动合同劳动争议等问题负责编制和执行劳动工资使用计划，办理员工各项社会保险，制定公司奖惩办法并监督总经理研发部营销部人力资源部财务部采购运输部助理服务中心公关部执行财务部主管人员工人对公司经营活动进行全过程的财务服务和监督，保障公司经营活动正常顺利地进行。制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施。发挥预测分析规划控制责任会计等会计管理职能，保质保量地完成公司财务预算的编制实施监控和调整工作，定期进行财务分析，通过强化财务管理，实现公司财务状况最优化。负责公司的会计核算工作。及时准确地申报缴纳各种税款。编制公司月度年度财务报表财务决算年度财务报告。负责公司金融统计工作。负责协调财务会计部对应的业务主管财税等部门与公司之间的关系协助会计师事务所进行年度审计工作。采购运输部主管人员工人负责公司原材料及辅料的计划供应采购及仓储管理工作将原料运输到指定的公司进行生产，将成品准确无误的送到客户经销商手中注员工仅为第年的数据薪酬制度经过对几种工资制度的比较，电子将采用结构工资制和提成工资制相结合的工资制度。结构工资制能够反映劳动差别的各种要素，可以从劳动的不同侧面反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，适合企业内部大多数人员，而提成工资制比较适合营销人员。对于研发部的员工来说，科研成果的多少是衡量他们的绩效的关键，因此采用下面的工资制度薪酬构成基础工资岗位工资技能工资奖金构成比例对于公司除营销部和研发部外的其他部门员工，采用下面的结构工资制度薪酬构成基础工资岗位工资技能工资年功工资奖金构成比例对于营销部门的员工而言，因为其绩效直接影响公司的收入，所以采用提成工资制度。薪酬构成基础工资岗位工资销售额提成年功工资奖金构成比例参照行业内工资水平，电子的薪酬表如下部门名称人员薪酬水平总经理总经理年总经理助理总经理助理年研发部主管年员工年可以获得额外奖励公关销售部主管年员工除提成外月人力资源部主管年员工年财务部主管年员工年采购运输部主管年员工年除了上面的薪酬体系之外，电子还采取了系列激励措施，例如科研创新奖励为了鼓励研发部的科研创新，公司设立科研创新奖励，对于科研成果突出的员工给予较多的物质和精神奖励营销之星计划每个季度营销额最大的员工将会得到公司特别设立的营销之星奖励，奖励包括物质和精神双重形式，以尽量激励公关营销部的员工激励原则以激励为主，尽量避免惩罚选择好激励时间和手段将物质激励和精神激励相结合激励因人而异，尽量做到公平公正公开三产品介绍产品及服务描述电子致力于为移动视频会议提供专业产品服务。电子在第二届全国大学生嵌入式系统设计大赛等奖作品平台上基于协议标准的网络视频会议系统的基础上，开发了新代便携式移动视频会议终端爱思会议通爱分销策略,促销战略,七资本管理,八财务分析,财务预测基本假设,财务报表,财务指标分析,公司描述公司名称电子产品有限公司公司宗旨为社会和顾客提供最人性化的高科技产品和服务，让科技走进生活简化生活。公司性质以先进技术为基础高质量的产品和服务为依托的高科技企业。公司经营理念营销是第线质量是第信誉人才是第资源成本是第竞争力科技是第生产力。公司市场战略选择性专门化电子作为视频会议市场的新进入者，面临着复杂的市场竞争环境方面，视频设备市场正处于快速成长期，市场上已有国内外众多设备制造商，竞争激烈，电子整体上处于市场挑战者的地位另方面，作为融合掌上电脑功能的便携式视频终端，爱思开辟的是片新的市场，潜在需求十分巨大。二公司管理公司结构第年公司结构图由于电子的定位是高科技企业，所以，为了尽量鼓励创新，保持组织的灵活性，降低管理费用，减少组织层次性，电子采用的是简单结构，使组织扁平化。随着时间的延长，电子的业务会由局部向全国扩张，在这个过程中，由于营销是公司得以维持的命脉，所以营销部会独立出来，而售后服务也会作为个单独的部门独立出来以更好的满足消费者的需求。总经理研发部公关营销部人力资源部财务部采购运输部总经理助理注电子实行委托加工战略，不需进行生产。公司职能总经理人主要从宏观上负责公司内部日常管理以及监督各部门工作协调和配合各业务部门围绕公司经营目标开展各项工作负责企业文化建设纲要的实施与落实工作保证公司各种会议的顺利召开及公司其他活动的顺利开展总经理助理人协助总经理处理各种日常事务处理办公室日常工作处理各种数据和收发文件合理安排总经理的社交时间研发部主管人员工人负责公司主线的新产品开发新工艺新技术的研究和运用负责工艺技术攻关科技项目科技成果技术革新工艺技术及合理化建议的管理等，行使产品质量监督检验的职能公关营销部主管人员工人销售负责调查并收集市场信息预测市场负责销售方案的策划执行及管理并配有相关促销活动。负责商品的销售及批发商的联络负责办理所有手续负责新产品开发包装设计，广告宣传等公关与行业内企业以及政府部门建立良好的关系打造企业良好形象负责产品的客户管理服务负责产品的售后服务将消费者的意见及时传递给公司各部门人力资源部主管人员工人负责制定公司人事劳动工作的规章制度并监督执行负责编制和执行公司人力资源管理计划，办理员工的聘用调动解聘配合有关部门组织员工专业技术职务评审，负责员工专业技术职务的聘任和管理工作负责公司员工人事档案管理工作以及员工的教育培训工