廊，火车可直达国特殊情况的需要向总经理负责，定期汇报工作情况，并及时反映顾客需求。企业组织结构图旅游幼代服务中心创业计划书中心总部选建我们通过对市各县进行周密而全面的调查研究包括建总部的地理位臵交通运输及水合同，协助服务中心有关部门依法制定服务中心重要的规章制度及处理服务中心其它法律事务。地区经理全面负责地域性经营，在服务中心统规范范围内进行经营，享有较大自主权。对所负责地区或单位需求心中有数，可针对心生产经营过程中的专业法律问题提供咨询如财务管理，专利管理等参与服务中心重大经济技术合同的审查，谈判，保证合同的合法性代理服务中心参加经济纠纷的解决，维护服务中心的合法权益管理服务中心经济态度，确保服务中心的良好形象不受损害。法律顾问全面了解掌握与服务中心有关的法律法规，协助服务中心管理人员正确地进行决策，对决策过程中可能遇到的风险作出预测，从法律角度提出规避或减少风险的措施对服务中代服务中心创业计划书整理有关信息，建立和维持沟通网络，争取各界支持，贯彻公共关系思想，执行公共关系职能，处理公共关系事务，塑造良好的服务中心外部形象，为服务中心营造良好的生存环境监督员工的服务质量和统计分析工作根据市场信息，制定服务项目，优化服务质量，广告等销售促进工作，并结合历史资料，协助其他部门进行服务统筹财务等工作的决策。公关经理对服务中心内外部公共关系作全面领导与协调，通过搜集旅游幼利，资金等经济杠杆，促进服务中心改善经济管理，提高经济效益。总经理负责对市场的调研和预测，把握市场供需变化及其发展趋势制定市场开发和销售方针，确定服务中心的目标市场和目标销售额，搞好服务计划的编制和能动性。财务主管建立健全财务管理机构及其规章制度，编制财务收支计划，进行财务预测，组织财务控制，正确进行会计核算，开展财务评价依法合理筹措资金，有效利用服务中心的各项资产，提高使用效益运用价格，赢骤及各种优惠措施，最大限度地选拔优秀的人才以人为本，注重人事相应，创设组织内部的情感交流，提供良好的工作条件，做到人尽其才，才尽其用全面负责人力资源开发，深层挖掘人才的潜力，充分调动员工的积极性和制定战略，聘任和解聘部门经理，组织实施年度经营计划，拟定服务中心内部管理机构设臵方案及基本管理制度，监督服务中心计划的实施情况。执行总裁负责制定人力资源的需求计划，确定考核录用标准，制定选拔的具体步骤制定战略，聘任和解聘部门经理，组织实施年度经营计划，拟定服务中心内部管理机构设臵方案及基本管理制度，监督服务中心计划的实施情况。执行总裁负责制定人力资源的需求计划，确定考核录用标准，制定选拔的具体步骤及各种优惠措施，最大限度地选拔优秀的人才以人为本，注重人事相应，创设组织内部的情感交流，提供良好的工作条件，做到人尽其才，才尽其用全面负责人力资源开发，深层挖掘人才的潜力，充分调动员工的积极性和能动性。财务主管建立健全财务管理机构及其规章制度，编制财务收支计划，进行财务预测，组织财务控制，正确进行会计核算，开展财务评价依法合理筹措资金，有效利用服务中心的各项资产，提高使用效益运用价格，赢利，资金等经济杠杆，促进服务中心改善经济管理，提高经济效益。总经理负责对市场的调研和预测，把握市场供需变化及其发展趋势制定市场开发和销售方针，确定服务中心的目标市场和目标销售额，搞好服务计划的编制和统计分析工作根据市场信息，制定服务项目，优化服务质量，广告等销售促进工作，并结合历史资料，协助其他部门进行服务统筹财务等工作的决策。及各种优惠措施，最大限度地选拔优秀的人才以人为本，注重人事相应，创设组织内部的情感交流，提供良好的工作条件，做到人尽其才，才尽其用全面负责人力资源开发，深层挖掘人才的潜力，充分调动员工的积极性和能动性。财务主管建立健全财务管理机构及其规章制度，编制财务收支计划，进行财务预测，组织财务控制，正确进行会计核算，开展财务评价依法合理筹措资金，有效利用服务中心的各项资产，提高使用效益运用价格，赢利，资金等经济杠杆，促进服务中心改善经济管理，提高经济效益。总经理负责对市场的调研和预测，把握市场供需变化及其发展趋势制定市场开发和销售方针，确定服务中心的目标市场和目标销售额，搞好服务计划的编制和统计分析工作根据市场信息，制定服务项目，优化服务质量，广告等销售促进工作，并结合历史资料，协助其他部门进行服务统筹财务等工作的决策。公关经理对服务中心内外部公共关系作全面领导与协调，通过搜集旅游幼代服务中心创业计划书整理有关信息，建立和维持沟通网络，争取各界支持，贯彻公共关系思想，执行公共关系职能，处理公共关系事务，塑造良好的服务中心外部形象，为服务中心营造良好的生存环境监督员工的服务质量和态度，确保服务中心的良好形象不受损害。法律顾问全面了解掌握与服务中心有关的法律法规，协助服务中心管理人员正确地进行决策，对决策过程中可能遇到的风险作出预测，从法律角度提出规避或减少风险的措施对服务中心生产经营过程中的专业法律问题提供咨询如财务管理，专利管理等参与服务中心重大经济技术合同的审查，谈判，保证合同的合法性代理服务中心参加经济纠纷的解决，维护服务中心的合法权益管理服务中心经济合同，协助服务中心有关部门依法制定服务中心重要的规章制度及处理服务中心其它法律事务。地区经理全面负责地域性经营，在服务中心统规范范围内进行经营，享有较大自主权。对所负责地区或单位需求心中有数，可针对特殊情况的需要向总经理负责，定期汇报工作情况，并及时反映顾客需求。企业组织结构图旅游幼代服务中心创业计划书中心总部选建我们通过对市各县进行周密而全面的调查研究包括建总部的地理位臵交通运输及水电气供应和市场开发潜力及需求市的地价等，决定将本中心建在空明西路和骖鸾路的交界地段。市的交通发达，公路四通八达，铁路北接京广复线，南接黔桂枝柳动脉，湘桂铁路纵贯湘桂走廊，火车可直达国内主要城市，航空有两江国际机场，水路有湘江漓江。中心总部选择在此，有三点优势无论是通过何种途径到旅游的旅客，均能在最短时间内找到得到我中心总部的及时服务。中心总部与主要旅游景点的距离较近，便于旅客旅游。中心总部周围人口密度较大，除对旅游者提供服务外还可以给本市内的儿童提供游乐场所。在运作中可能存在未知风险，但中心高层人员已预备了套详细对策。中心的宗旨是您放心的旅游，是我们最大的快乐,与般旅行社相比，中心的优势在于注重旅游业中的儿童市场，兼顾到另部分消费群体，这部分群体在消费群体中占有绝对比例，是中心的重点服务对象。中心取名为旅游幼代服务中心，服务的对象主要是以下二种类型的家庭，第种家庭孩子在岁以下，第二种家庭为孩子在至岁之间。考虑到这两种家庭情况特殊而制定相应措施，这就是本中心的特点。目前在些大型购物超市，为了方便携带幼小子女购物的顾客，超市都会建立个宝宝看护点，建立相应娱乐设施，让顾客放心购物，这点，与在绝大多数大型快速餐饮店相似，如全球闻名的麦当劳肯德基等，中心将这种服务方式转化到旅游上来，是种大胆的创新。特点在于考虑到带孩子出门旅游确实很不方便也不安全，中心将在各服务点设专人负责照顾小孩，并备有儿童用品如尿布食品等中心专门为孩子安排系列活动，如玩游戏学画画等中心还有专门的儿童床位，而且价格比较便宜，并备有玩具，等等。投资与财务本中心的创建需购买土地公顷，连同建筑和设备安装费用，娱乐器材的购买费用等等共需投资万元。其中用于土地使用费为万元，建筑费用为万元，设备费为万元，各项保险费用为万元，市场开拓费万元，流动基金万元。旅游幼代服务中心创业计划书目前，前面提及的四位创始人共同投资万元，连同师范大学社会文化与旅游学院中心和创业园等机构和三个不参与企业管理的投资者许诺投资的万元，现已到位的资金共计万元，本中心还需要向有关机构贷款万元，拟将建设本中心的土地和建好的厂房作为抵押，同时还将提供的付款，以确保此项抵押贷款的可靠。风险资金最好在第年撤出，采用收购方式比较适合本中心。中心概述旅游吃住行游购娱的多要素组合，决定了旅游产业链结构复杂行业部门跨度大的特点，也决定了只有在各行业部门的通力合下，完整的旅游产品才能形成，旅游者的各种需求才能得到满足。经历了二十多年的发展，我国旅游业已经形成了庞大的产业规模和产业组织，旅游企业遍布各个地区，几十个行业或部门，在国民经济中发挥着日益显著的作用。伴随着旅游业在我国的发展，旅游企业集团也经历了从无到有从小到大，并不断发展的过程。国内外的大量事实表明集团化是旅游企业进步发展壮大的根本途径和必由之路。旅游企业集团的成长与运行将是决定中国旅游业能在国际旅游市场中占据多大份额的关键性因素。本中心正是家旅游企业集团，专门从事旅游服务，中心本着您放心的旅游，是我们最大的快乐,的服务宗旨，更多的更好的为中心的服务对象提供优质便利的服务，让游客轻松开心的旅游。服务项目简介旅游幼代服务中心创业计划书供适当娱乐设施，建立安全保障体系，专职培训员工，做到精心呵护每个游客的子女。为携带子女出游的旅客提供可靠的照托服务。中心采用办理客户服务卡制，对在本中心任何个服务点购买的服务卡在其他服务点均通用，中心在市各大酒店和景点服务区均设有服务点，以方便旅客能以卡通的形式带