1、“.....第二章工程实施整个工程将分为四个阶段第阶段工程准备阶段第二阶段硬件安装联调阶段第三阶段工程初验第四阶段试运行及终验文件网络项目技术应答书到货设备验收单项目开工协调会会议纪要项目实施计划表机房环境要求表用户通信线路调查表项目实施日志用户需求更改记录网络方案全网规划表网络方案拓扑图项目初验传输单位等进行多方位配合，交互期间产生的文档必须进行规范化管理。公司将针对项目成立文档管理小组，由指定人员负责该项目产生的系列文档，并建议用户方也指定人员进行文件的管理。项目实施中，将会产生以下协调和帮助的请求。每次的工程协调会都会形成协调会议纪要，项目实施过程中所遇到的问题，项目经理根据协调会议纪要进行事物处理......”。

2、“.....因数据网络的建设通常与系统集成公司况。为了确保整个工程的顺利实施，我们衷心希望用户有关方面的负责人员能够对工程协调会提供有利的支持，并且能够出席工程重要阶段的工程协调会议。以便科技有限公司能够通过该工程协调会向用户有关方面提出需要员以及公司各方面进行合作的密切性和致性。相互之间的合作和理解是工程实施成功的另个重要基石。通过工程协调会的方式可以为参与用户业务数据网工程的各个有关方面有机会面对面地交流各自负责工作的进展状术文件的内容基于具体情况灵活处理各类技术问题，但又可以确保整个工程实施的整体性。工程协调会由于工期较紧，而且工程覆盖范围较大......”。

3、“.....公司通过在中国进行多业务网络工程实施的实践证明，该工程管理计划书对网络工程的实施具有非常重要的作用。负责各安装地设备安装调试的公司各地办事处的工程师可以根据该技根据用户具体技术需求进行软件参数设定的技术说明。该工程管理计划书将始终贯彻于整个工程实施过程之中，并且是整个工程实施的基本技术文件。按照该文件的精神和具体内容对整个工程中各个具体工程细节进行微调以确拓扑结构网络全网规划表语音，及规划中心设备热备份规划项目实施计划表机房环境要求表节点机柜布置和布缆需求详细说明用户通信线路说明详细割接计划拓扑结构网络全网规划表语音......”。

4、“.....明。该工程管理计划书将始终贯彻于整个工程实施过程之中，并且是整个工程实施的基本技术文件。按照该文件的精神和具体内容对整个工程中各个具体工程细节进行微调以确拓扑结构网络全网规划表语音，及规划中心设备热备份规划项目实施计划表机房环境要求表节点机柜布置和布缆需求详细说明用户通信线路说明详细割接计划拓扑结构网络全网规划表语音......”。

5、“.....该工程管理计划书将始终贯彻于整个工程实施过程之中，并且是整个工程实施的基本技术文件。按照该文件的精神和具体内容对整个工程中各个具体工程细节进行微调以确保整个工程能够顺利按时完成。公司通过在中国进行多业务网络工程实施的实践证明，该工程管理计划书对网络工程的实施具有非常重要的作用。负责各安装地设备安装调试的公司各地办事处的工程师可以根据该技术文件的内容基于具体情况灵活处理各类技术问题，但又可以确保整个工程实施的整体性。工程协调会由于工期较紧，而且工程覆盖范围较大......”。

6、“.....相互之间的合作和理解是工程实施成功的另个重要基石。通过工程协调会的方式可以为参与用户业务数据网工程的各个有关方面有机会面对面地交流各自负责工作的进展状况。为了确保整个工程的顺利实施，我们衷心希望用户有关方面的负责人员能够对工程协调会提供有利的支持，并且能够出席工程重要阶段的工程协调会议。以便科技有限公司能够通过该工程协调会向用户有关方面提出需要协调和帮助的请求。每次的工程协调会都会形成协调会议纪要，项目实施过程中所遇到的问题，项目经理根据协调会议纪要进行事物处理。文档管理在整个工程的实施过程中......”。

7、“.....交互期间产生的文档必须进行规范化管理。公司将针对项目成立文档管理小组，由指定人员负责该项目产生的系列文档，并建议用户方也指定人员进行文件的管理。项目实施中，将会产生以下文件网络项目技术应答书到货设备验收单项目开工协调会会议纪要项目实施计划表机房环境要求表用户通信线路调查表项目实施日志用户需求更改记录网络方案全网规划表网络方案拓扑图项目初验报告项目终验报告设备配置资料以及其他在项目实施过程中产生的相关文件。第二章工程实施整个工程将分为四个阶段第阶段工程准备阶段第二阶段硬件安装联调阶段第三阶段工程初验第。公司的技术工程师会完成所有与设备现场安装有关的技术工作，诸如技术资料准备网络测试现场安装和验收测试......”。

8、“.....具有良好的技术背景和工程经验的工程专家将被任命为项目经理，项目经理将负责计划和督导整个工程的实施。项目经理将全面负责理解和协调在工程实施中各方面的工作。工程管理包括以下具体内容详细工程计划根据实际安装条件设备生产期限人力资源状况传输系统状况和其它各种现实因素，项目经理全面规划个符合实际的整个工程进度计划，其中包括各阶段的具体工作内容以及各阶段完成工作的定义。在得到用户有关方面的同意之后，项目经理将对整个工程进展进行协调，并在保证工期质量和减少成本的前提下对工程各个阶段采取必要的督导和控制。在工程开工协调会后，公司项目经理将向用户方提供详细工程计划表，对工程实施的各个环节作出工程进度安排......”。

9、“.....在分析所有有关信息之后，如果认为些因素会导致工程进展中止或延迟，项目经理将负责采取必要的措施。项目经理将全权负责工程进展的督导和调整以确保整个工程的全面完成。工程管理项目经理将召集技术工程师，以形成个详细的工程管理计划。在得到用户有关方面的同意之后，项目经理将组织有效的人力资源完成工程实施技术资料并对具体细节加以修正。人力资源和设备资源的统管理项目经理将负责对工程实施中所有人力资源设备资源测试仪器资源进行统调配。统协调项目经理将做为公司方面负责统协调双方的工程合作关系的代表用户用户下属设备安装地机构公司在必要时......”。