请活动的，参加人员可延迟上班，但不得影响正常工作。因特殊情工作日或当日上班时间前告知部门领导。办完事务回公司应按实际到达时间打卡。未经同意或未告知的，按迟到或旷工处理。上班时间，员工不得谈论与工作无关的话题不得闲逛串岗处理私人事务及与工作无关的事情政人事部负责，各部门项目部配合执行。工作程序上下班员工上班应提前到达。到达办公室后准备好当日工作所需要的文件资料等，上班时间开始准时进入工作状态。需要直接到其它单位或项目现场的，必须在上货后付款房策网海量房地产资料免费下载考勤管理目的严肃劳动纪律，加强考勤管理，保障公司各项工作的有序开展。范围公司全体工作人员必须遵守考勤管理要求。职责公司考勤工作由行迁或对工作环境进行改造装修的，包括设计施工单位的选择及施工管理由行政人事部负责与集团公司行政部协调解决。相关部门应积极配合协助。年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验和报纸专业报刊除外。各部门内不允许长期存放与工作无关的私人物品。未经部门负责人同意，其他工作人员禁止私自调换工作位臵或挪动工作写字台文件柜等办公家具办公设备。改址和装修公司搬椅在桌前摆正。要节约用电，在光线允许情况下不要开灯。在温度适宜情况下不要开启空调，正常开启空调时，人员长时间离开部门请关闭空调。窗帘悬挂要整齐。办公桌沙发茶几上不允许摆放过期的杂志观整洁。各部门墙面除了张贴必要的文件或图表外，应保证墙面清洁。最后离开办公室的员工应对本办公室作最后的安全检查最后离开公司的员工应对公司作最后安全检查。办公座椅不能随意摆放，离座后要将座和室内办公设备摆放整齐，保持外表干净。年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载室内文件柜文件摆放有序，外观和室内办公设备摆放整齐，保持外表干净。年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载室内文件柜文件摆放有序，外观整洁。各部门墙面除了张贴必要的文件或图表外，应保证墙面清洁。最后离开办公室的员工应对本办公室作最后的安全检查最后离开公司的员工应对公司作最后安全检查。办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅在桌前摆正。年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载室内文件柜文件摆放有序，外观和室内办公设备摆放整齐，保持外表干净。年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载室内文件柜文件摆放有序，外观整洁。各部门墙面除了张贴必要的文件或图表外，应保证墙面清洁。最后离开办公室的员工应对本办公室作最后的安全检查最后离开公司的员工应对公司作最后安全检查。办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅在桌前摆正。要节约用电，在光线允许情况下不要开灯。在温度适宜情况下不要开启空调，正常开启空调时，人员长时间离开部门请关闭空调。窗帘悬挂要整齐。办公桌沙发茶几上不允许摆放过期的杂志和报纸专业报刊除外。各部门内不允许长期存放与工作无关的私人物品。未经部门负责人同意，其他工作人员禁止私自调换工作位臵或挪动工作写字台文件柜等办公家具办公设备。改址和装修公司搬迁或对工作环境进行改造装修的，包括设计施工单位的选择及施工管理由行政人事部负责与集团公司行政部协调解决。相关部门应积极配合协助。年房地产营销策划大全项目管理体系的持续改进。本文件由公司讨论通过，总经理批准颁布后施行。注兰德公司设计的房地产开发企业全面管理体系的英文缩写。年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载目录第部分行行政政管管理理工作环境考勤管理固定资产与办公用品管理办公网络系统管理行政办公费用管理文书管理办法档案管理会议管理工作督办管理法律事务管理第二部分人人力力资资源源管管理理劳动合同管理人员招聘录用员工离职管理劳资纠纷处理培训管理第三部分财财务务管管理理开发成本核算资金计划预算管理财务付款管理支票管理现金管理会计档案财务分析报告第四部分项项目目手手续续办办理理与与设设计计管管理理项目证照手续办理设计管理设计委托与设计评审设计变更管理年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载第五部分采采购购管管理理供方资源库建立招标管理设计单位评定工程施工单位评选准则工程监理单位评选准则材料设备供应商评选准则工程造价咨询审计供方评选准则市场调查可行性研究咨询单位评选准则办公用品设备供应商评选准则工程结算委托审计工作流程经济合同管理办法第六部分项项目目工工程程管管理理项目目标施工图设计交底施工图纸管理施工组织设计审查项目部例会施工现场临时水电管理项目进度控制工程质量管理安全生产文明施工管理规定监理单位管理工程核价及现场签证管理配套工程成本控制办法工程结算管理分部分项隐蔽工程及竣工验收管理工程交接验收管理办法项目应急事件处理办法第七部分项项目目销销售售管管理理市场调查管理销售管理办法广告推广管理销售报表编制办法年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载建筑面积测绘配合销售技术交底管理规程案名与地名门牌申报房屋销售价格管理规程签约流程客户房款收缴退款管理商品房买卖合同管理规程按揭贷款管理规程回款跟踪管理客户档案管理房屋交付管理客户投诉处理规程客户满意度调查管理规程年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载第部分行行政政管管理理年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载工作环境目的加强对公司工作环境的管理，展示公司的内外部形象，体现公司的管理水平，提高工作效率。范围工作环境是指公司办公场所的工作秩序和环境，包括公司办公场所和辅助设施如卫生间会议室等及各部门项目部办公场所。职责公司行政人事部负责对工作环境的管理，指导监督各部门项目部的工作环境管理情况。各部门项目部配合行政人事部工作。工作程序前台前台接待人员应严格遵守岗位职责，加强对进出公司人员物品的登记检查，严禁擅离工作岗位。员工出入公司，如果携有物品，前台认为必要时，应接受前厅前台的询问或检查。凡公司外人员来访者，前台应起立主动询问来访人员的单位姓氏及要找的部门和人员熟知的，应主动问好，并告知要找的部门和人员的情况不认识的，前台接待人员可要求来访人员进行登记。当来访人员等待时间超过分钟时，前台人员应主动联系受访人员，并将联系情况告知来访人员。公共场所环境管理公司公共场所的环境卫生由公司各部门员工负责维护，办公室负责监督检查保洁员的工作。公司员工应自觉维护公共场所的环境卫生，严禁堆放杂物，丢弃垃圾废品碎屑，严禁随地吐痰倾倒污水和茶渣，严禁在公共办公区吸烟。办公室应及时更换公共场所的花卉，并做好花卉保养工作。严禁在公共场所大声喧哗，影响他人。部门内务管理标准办公桌上应素雅整齐清洁，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放。桌面和室内办公设备摆放整齐，保持外表干净。年房地产营销策划大全移动硬盘版,策划人士必备资料库,货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载室内文件柜文件摆放有序，外观整洁。