备计划，施工设备需用计划，劳动力投入计划。施工材料计划施工材料计划是按照工程合同规定，承关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。第六节施工资源计划施工资源计划是按照本工程的分项工程量和现场施工条件，拟定的施工方法，以及计划工期，本公司的技术装备劳动力状况埋等工作。主体砌体抹灰安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。第四阶段装饰安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部份转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此为工程竣工的做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段基础结构施工阶段。该阶段的重点是尽快完成承台基础梁混凝土浇筑，加强基坑排水施工控制。第三阶段上部结构施工阶段。在本阶段内，适时插入填充墙砌体安装预，各阶段划分和控制的重点如下第阶段施工准备阶段，重点完成承包合同谈判签约，做好场地交接，调集人材物等施工力量，进行施工平面布置图纸会审办理开工有关手续，开展技术质量交底工作，目标是充分调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工方案着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。本次招标部份内容施工分四大阶段进行职工队伍组成，配有等级的成建制施工队伍作为补充。劳动力计划见图。第五节施工部署施工阶段划分本工程占地面积大，工期紧，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调职工队伍组成，配有等级的成建制施工队伍作为补充。劳动力计划见图。第五节施工部署施工阶段划分本工程占地面积大，工期紧，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工方案着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。本次招标部份内容施工分四大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下第阶段施工准备阶段，重点完成承包合同谈判签约，做好场地交接，调集人材物等施工力量，进行施工平面布置图纸会审办理开工有关手续，开展技术质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段基础结构施工阶段。该阶段的重点是尽快完成承台基础梁混凝土浇筑，加强基坑排水施工控制。第三阶段上部结构施工阶段。在本阶段内，适时插入填充墙砌体安装预埋等工作。本次招标部份内容施工分四大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下第阶段施工准备阶段，重点完成承包合同谈判签约，做好场地交接，调集人材物等施工力量，进行施工平面布置图纸会审办理开工有关手续，开展技术质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段基础结构施工阶段。该阶段的重点是尽快完成承台基础梁混凝土浇筑，加强基坑排水施工控制。第三阶段上部结构施工阶段。在本阶段内，适时插入填充墙砌体安装预埋等工作。主体砌体抹灰安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。第四阶段装饰安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部份转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。第六节施工资源计划施工资源计划是按照本工程的分项工程量和现场施工条件，拟定的施工方法，以及计划工期，本公司的技术装备劳动力状况综合考虑统筹编制的，在施工期按照计划实行施工资源动态管理，以保持现场合理的资源状态。施工资源计划包含了工程材料设备计划，施工设备需用计划，劳动力投入计划。施工材料计划施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料用量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算折出，材料的进场日期是根据综合施工计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类分期分批进场，工程材料的计划进货品质检验等由项目材料组负责。施工设备计划详见施工机械设备用量计划表劳动力计划根据本工程拟定的整套施工顺序及施工工艺，本工程主体结构及装修阶段施工，拟分别投入二支综合施工作业队，分段承担本工程结构的模板制安工程钢筋现场绑扎工程脚手架搭设工程砼浇筑工程等施工任务。结构工程钢筋制作统在现场进行，选择支长期与我公司配合并从事钢筋制作的专业队伍承担施工。这样选定的二支主要队伍，贯穿于工程结构施工全过程，能保持现场施工人员的相对稳定，有利于施工现场的组织管理和保证施工安全稳定施工质量。为了保证参加本工程施工的人员素质，投入本工程施工的特殊工种作业人员来源于本公司内的合同制技术工人，其他工种工人普工辅助用工来源于本市从事施工的熟练的技术工人。现场绑扎，车间内，钢筋采取闪光对焊接长，楼层竖向钢筋采用电渣压力焊连接模板采用夹板木模。混凝土全部采用商品混凝土，以确保文明施工和砼质量。施工用水为市政自来水施工用电为市政电网电源，同时现场备用高扬程清水泵三台，以便楼层施工用水。垂直运输设备塔吊二台，附墙吊二台，本工程机械设备计划见附表所示。外架采用双排钢管脚手架满搭。第四节管理措施为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。组建精干高效强有力的施工组织国家光电实验楼工程项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人材物等生产要素，优化施工程序。选用技术熟练纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术优化施工工艺，在重点难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺工法，攻克技术难关。发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行总承包管理的丰富经验。强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。管理机构在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将组建国家光电实验楼项目经理部，项目管理机构由项目领导层专业管理层和劳务层组成，设有关专业管理机项目领导层由名项目经理名项目副经理二名技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事成本控制技术决策设备租赁的权利，对工程进度质量安全文明施工等负责。其中项目经理为工程的总负责人名项目副经理负责生产调度机械设备管理材料供应与劳动力调动等项目技术负责人负责技术攻关内业资料经营预算内外分包工程质量安全生产和文明施工管理等项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组结构工程专业班组负责整个结构工程的钢筋模板混凝土施工。安装施工专业班组负责合同范围内的水电的预留预埋等施工。相应地成立各专业管理部门，设置如下施工部负责本工程的全部施工管理。安装部主要针对安装工程专业性强而设的项目管理部门。质监部负责本工程的工程质量安全生产和文明施工管理。内业部负责档案资料工程技术资料钢筋翻样模板翻样经营预算任务结算等管理。