程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。安全负责人在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作质量计划，落实三极制，对工程质量进行过程控制负责对操作层的技术交底。负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。质量负责人全面负责项目质量检查监督工作。对重点重要部位及工序实施全过划的编制与分析工作参与项目结构验收与竣工验收工作。工程部经理按照项目年度计划，编制项目季度计划月计划周计划，并负责计划的落实和实施。负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。组织分承包方落实领导技术交底工作领导项目计量设备管理及试验工作负责引进有实用价值的新工艺新技术新材料负责项目质量保证体系的运行管理工作参与重大质量事故与安全事故的处理参与项目制造成本实施计术管理工作的组织者和指挥者协助项目经理做好质量管理工作组织编制项目施工组织设计施工技术方案专业施工技术方案和工序设计组织编制项目质量计划领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作彻实施对施工组织设计施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查对项目安全生产负责领导做好现场文明施工及现场形象管理领导组织结构验收与竣工验收工作项目总工程师职责是施工现场工程技的第责任者，工程质量的第责任人。现场经理职责在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者领导编制项目施工生产计划年月日周，并组织贯彻实施领导项目质量计划的贯程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施主持编制项目质量计划和施工组织设计指导商务经理做好合同管理工作是项目安全生产的程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施主持编制项目质量计划和施工组织设计指导商务经理做好合同管理工作是项目安全生产的第责任者，工程质量的第责任人。现场经理职责在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者领导编制项目施工生产计划年月日周，并组织贯彻实施领导项目质量计划的贯彻实施对施工组织设计施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查对项目安全生产负责领导做好现场文明施工及现场形象管理领导组织结构验收与竣工验收工作项目总工程师职责是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者协助项目经理做好质量管理工作组织编制项目施工组织设计施工技术方案专业施工技术方案和工序设计组织编制项目质量计划领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作领导技术交底工作领导项目计量设备管理及试验工作负责引进有实用价值的新工艺新技术新材料负责项目质量保证体系的运行管理工作参与重大质量事故与安全事故的处理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作参与项目结构验收与竣工验收工作。工程部经理按照项目年度计划，编制项目季度计划月计划周计划，并负责计划的落实和实施。周，并组织贯彻实施领导项目质量计划的贯彻实施对施工组织设计施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查对项目安全生产负责领导做好现场文明施工及现场形象管理领导组织结构验收与竣工验收工作项目总工程师职责是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者协助项目经理做好质量管理工作组织编制项目施工组织设计施工技术方案专业施工技术方案和工序设计组织编制项目质量计划领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作领导技术交底工作领导项目计量设备管理及试验工作负责引进有实用价值的新工艺新技术新材料负责项目质量保证体系的运行管理工作参与重大质量事故与安全事故的处理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作参与项目结构验收与竣工验收工作。工程部经理按照项目年度计划，编制项目季度计划月计划周计划，并负责计划的落实和实施。负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。组织分承包方落实质量计划，落实三极制，对工程质量进行过程控制负责对操作层的技术交底。负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。质量负责人全面负责项目质量检查监督工作。对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。安全负责人在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作的监督职责。对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。查处违章指挥违章操作违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。组织相关人员开展安全监督与检查工作。四公司总部对项目的管理在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，并根据对业主的承诺的工期质量安全目标等下达责任状，项目根据责任书要求按照公司项目管理手册项目质量管理手册项目安全管理手册以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计质量计划环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。主要部门职责如下项目管理部负责组建项目经理部及项目经理人选程即屋面安装墙板安装门窗安装以及雨棚安装顺利进行的前提保证。由于工程施工面积较大，工程量较大，在安装钢结构框架时，要设计合理的施工顺序，方面保证施工的安全进行顺利进行，方面保证可以流水作业进而有序合理的保证工期。三工程特点本工程呈以下四个特点施工面积大因本工程主体为单层轻钢厂房，总占地面积约为平方米，所以各种构件必须分类就近堆放及保管，尽量减少材料的二次搬运，同时合理安排起重机行车路线，做到均衡施工，以提高工效。构件品种多本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，现场拼装工作量大，故各种构件必须按图纸要求分类编号，小构配件须分类打包，并进行有组织运输有计划堆放。工种多本工程计划工期为日历天，工期较紧，所以必须合理安排各工序平行交叉均衡施工，不可避免造成工种交叉作业等，故合理协调安排各工序工种的施工，以免造成不必要的窝工。根据以上三个特点，我公司将在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创流的管理水平，流的工程质量，流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成该车间钢结构厂房工程的建设任务。第二章项目管理我公司具有雄厚的技术力量，拥有强大的科研实力，丰富的实际施工经验。近年来我公司先后承接了批民用与工业建筑项目的设计与施工工作，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对承接本项程具有极大的信心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，精心编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研管理人才技术装备的优势，遵循设计严守合同精心组织，确保工程优质如期完成。项目管理目标质量目标确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准，次验收合格率。工期目标本工程计划总工期为天。计划开工日期年月日，月日开始结构部分安装，月日前除门窗外主体封闭，计划竣工日期年月日。安全目标确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在以内。文明施工目标达到本企业文明施工工地的标准，争创文明样板工地。二项目管理组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作的公司项目管理模式，标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册质量保证手册工作手册项目技术手册项目质量管理手册项目安全管理手册项目成本管理手册。三主要岗位的职责项目经理的职责按授权范围负责项目合同的全面履约参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同组织编写工