1、“.....尽可能避免现场对其进行必要的养护，保证其处于完好状态，保障资源充足。施工程序控制按照施工流水段的划分，先进行湿作业施工，且自上而下进行。合理进行专业组织协调本工程项目工程量大工期紧质量要求高，现场作业人不同专业交接检，保证各个工序符合分项工程验收标准。计划管理编制各个部位分项工程的材料备料计划材料进场计划分项工程施工作业计划时间，以保证总控制计划的实施。机械设备管理检查各种机械设备，并入我项目工作范围，安排专业人员与总包及各家分包的技术人员保持联系，及时沟通传递信息。四施工管理准备专业工序配合装修部分的作业区域各个专业严格遵守三检制，专业和工序实行班组自检交接专业互检交底，并下发至施工班组，事前使施工人员熟悉操作全过程中的技术工艺质量工序要点，以免盲目施工。与总包单位及其它分包单位的及时沟通前期准备阶段......”。

2、“.....经由监理和设计人员审核后方可进行操作。专项作业指导书开工之前，针对施工区域的分项工程，根据设计图纸要求，参考投标方案中涉及的工艺规程，编制详细的分项工程作业指导书，开工前组织施工负责人进行施工单位办理交接手续，如出现需要修改项目，及时向现场家访监理反馈意见，并制定相应措施。根据相应措施，立即进行整改，对于需要剔凿尤其可能会影响结构安全和钢筋的部位，必须制定专门的方案，由项目技术负责统管道预留洞口预埋套管的型号规格位置标高是否准确所有预留预埋的管线数量和位置是否正确，并要保证管线畅通工艺设备的基础定位以及其他为保证生产的措施是否齐全。现场核实后，按系统编制清单，与原预留理的施工图纸。项目部各专业内部进行校核，专业与专业之间也要进行沟通和比较，并按照管线走向及设备布置......”。

3、“.....登记编号。前期各系统预留预埋交接检查专业技术人员熟悉图纸后，仔细检查各系纸汇审，将专业之间的技术问题图纸问题，在开工实际施工前进行预控，以防施工中出现专业之间矛盾的问题。清楚各部位的房间做法及细部处理，详细记录图纸不详的部位，并及时与甲方设计人员进行沟通，确定更好的合理纸汇审，将专业之间的技术问题图纸问题，在开工实际施工前进行预控，以防施工中出现专业之间矛盾的问题。清楚各部位的房间做法及细部处理，详细记录图纸不详的部位，并及时与甲方设计人员进行沟通，确定更好的合理的施工图纸。项目部各专业内部进行校核，专业与专业之间也要进行沟通和比较，并按照管线走向及设备布置，针对每个节点做出大样图，登记编号。前期各系统预留预埋交接检查专业技术人员熟悉图纸后......”。

4、“.....并要保证管线畅通工艺设备的基础定位以及其他为保证生产的措施是否齐全。现场核实后，按系统编制清单，与原预留施工单位办理交接手续，如出现需要修改项目，及时向现场家访监理反馈意见，并制定相应措施。根据相应措施，立即进行整改，对于需要剔凿尤其可能会影响结构安全和钢筋的部位，必须制定专门的方案，由项目技术负责人审批，经由监理和设计人员审核后方可进行操作。专项作业指导书开工之前，针对施工区域的分项工程，根据设计图纸要求，参考投标方案中涉及的工艺规程，编制详细的分项工程作业指导书，开工前组织施工负责人进行交底，并下发至施工班组，事前使施工人员熟悉专业技术人员熟悉图纸后，仔细检查各系统管道预留洞口预埋套管的型号规格位置标高是否准确所有预留预埋的管线数量和位置是否正确......”。

5、“.....现场核实后，按系统编制清单，与原预留施工单位办理交接手续，如出现需要修改项目，及时向现场家访监理反馈意见，并制定相应措施。根据相应措施，立即进行整改，对于需要剔凿尤其可能会影响结构安全和钢筋的部位，必须制定专门的方案，由项目技术负责人审批，经由监理和设计人员审核后方可进行操作。专项作业指导书开工之前，针对施工区域的分项工程，根据设计图纸要求，参考投标方案中涉及的工艺规程，编制详细的分项工程作业指导书，开工前组织施工负责人进行交底，并下发至施工班组，事前使施工人员熟悉操作全过程中的技术工艺质量工序要点，以免盲目施工。与总包单位及其它分包单位的及时沟通前期准备阶段，我们将总包单位及业主指定的其他分包单位的准备情况纳入我项目工作范围，安排专业人员与总包及各家分包的技术人员保持联系，及时沟通传递信息......”。

6、“.....专业和工序实行班组自检交接专业互检不同专业交接检，保证各个工序符合分项工程验收标准。计划管理编制各个部位分项工程的材料备料计划材料进场计划分项工程施工作业计划时间，以保证总控制计划的实施。机械设备管理检查各种机械设备，并对其进行必要的养护，保证其处于完好状态，保障资源充足。施工程序控制按照施工流水段的划分，先进行湿作业施工，且自上而下进行。合理进行专业组织协调本工程项目工程量大工期紧质量要求高，现场作业人员多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间沟通联系协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响工期及质量。内部管理实行专人专职负责制......”。

7、“.....每周定期召开例会，汇报上周进展情况及施工的困难及问题，计划下周进度，并及时与部署计划对比，分析提前及落后的原因施工管理经验的国家级项目经理担任项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程师担任，项目经理部的其他组成人员均经过大型工程项目的锻炼。并具备以下特点领导班子具有良好的团队意识，班子精炼，组成人员在年龄和结构上有较大的优势，精力充沛，年富力强，施工经验丰富。文化层次高业务能力强，主要领导班子成员均具有大专以上学历，并具有中高心血管医院心脏移植中心净化及改造装修工程项目经理电气工程师暖通工程师专业质量工程师装饰工程师专业队伍专业队伍安全环保负责人级职称，各业务主管人员，均有多年共同协作的工作经历......”。

8、“.....在施工过程中，充分发挥各职能部门各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责。各岗位具体岗位职责为项目经理项目施工现场全面管理工作的领导者和组织者，项目质量安全生产的第责任人，统筹管理整个项目的实施。负责协调项目甲方监理设计政府部门及相关施工方的工作关系，认真履行与业主签订的合同，保证项目合同规定的各项目标顺利完成，及时回收项目资金领导编制施工组织设计进度计划和质量计划，并贯彻执行组织项目例会参加公司例会，掌握项目工料机动态，按规定及时准确向公司报表实行项目成本核算制，严格控制非生产性支出，自觉接受公司各职能部门的业务指导监督及检查，重大事情紧急情况及时报告组织竣工验收资料收集整理和编册工作。现场执行经理对项目经理负责，现场施工质量安全生产的直接责任人，安排协调各专业工种的人员保障施工进度和交叉作业......”。

9、“.....保证施工计划的落实，组织材料设备按时进场，协调做好进场材料设备和已完工程的成品保护，组织专业产品的过程验收和系统验收，办理交接手续。技术负责人工程项目主要现场技术负责人。领导各专业责任师质检员施工队等技术人员保证施工过程符合技术规范要求，保证施工按正常秩序进行通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础上，保证工程质量的提高充分发挥设备潜力，充分发挥材料性能，完善劳动组织，提高劳动生产率，完成计划任务，降低工程成本，提高经营效果。专业责任师熟悉图纸和施工现场情况，参加图纸会审，做好记录，及时办理洽商和设计变更编制施工组织设计和专业施工进度控制计划总计划月计划周计划，编制项目本专业物资材料供应总体计划，交物资部商务部审核负责所辖范围内的安全生产文明施工和工程质量，按季节月分部分项工程和特殊工序进行安全和技术交底......”。