工。施工临时道路先期施工，尽量利用施工区现有道路，作为施工临时道路中期施工根据实地情况，修筑支便道，以利于车辆的正常通行。施工通讯设施项目部各主要管理人员各施工队长均配备移动电话，以保证通染。现场设置各种警告标志，保证施工交通的安全。根据以上原则，拟采取以下布置措施项目经理部作为本项目的指挥中心，可就近租用民房，派驻相关人员，以加强与业主监理各方面的沟通和联系，全面安排整个项目，实施竞争机制。施工平面总体布置临时施工场地布置原则与措施本工程组织设计在施工场地的布置中坚持以下原则本着施工方便，经济合理的原则，结合现场条件，尽量少占土地。严格控制施工废水废料，确保环境不受污项目部，全面负责该工程的施工。材料设备供应施工所需的各种主要机具设备由公司统平衡调度，小型机具或少量材料配件均由项目经理部就地自行采购。施工部署根据该标段施工现场特点，安排二个施工队同时施工公司处理。安全文明施工制度见安全施工奖罚措施及文明施工奖罚措施施工组织设计组织管理组织机构为快速优质的完成本工程的施工，我公司将此工程列为精品工程，组建武昌临江三期防洪及环境综合整治工程。各人需明确自己的岗位责任，认证履行自己的职责，不得在工作时间内擅离岗位玩忽职守。如有发生，情节较轻者视其程度扣发相应的奖金，情节严重者扣发全部奖金，情节严重并造成严重后果者，则扣发全部奖金并交由相关人员不得无故缺席或迟到，缺席或迟到分钟以上者视为缺勤处理。因公外出时，任何人不得无故拖延办事时间以在外逗留，如有发现，视为缺勤处理。岗位责任制度设立岗位责任奖。具体岗位责任见项目管理人员职责此时间内任何人必须坚守自己的岗位，不得因私离开施工现场，如确需离开现场，须提前向项目经理请假，请假时间不得超过小时，经批准后方可离开。另如需加班时，任何人不得借口拒绝。对于项目部组织召开的会议，相此时间内任何人必须坚守自己的岗位，不得因私离开施工现场，如确需离开现场，须提前向项目经理请假，请假时间不得超过小时，经批准后方可离开。另如需加班时，任何人不得借口拒绝。对于项目部组织召开的会议，相关人员不得无故缺席或迟到，缺席或迟到分钟以上者视为缺勤处理。因公外出时，任何人不得无故拖延办事时间以在外逗留，如有发现，视为缺勤处理。岗位责任制度设立岗位责任奖。具体岗位责任见项目管理人员职责。各人需明确自己的岗位责任，认证履行自己的职责，不得在工作时间内擅离岗位玩忽职守。如有发生，情节较轻者视其程度扣发相应的奖金，情节严重者借口拒绝。对于项目部组织召开的会议，相关人员不得无故缺席或迟到，缺席或迟到分钟以上者视为缺勤处理。因公外出时，任何人不得无故拖延办事时间以在外逗留，如有发现，视为缺勤处理。岗位责任制度设立岗位责任奖。具体岗位责任见项目管理人员职责。各人需明确自己的岗位责任，认证履行自己的职责，不得在工作时间内擅离岗位玩忽职守。如有发生，情节较轻者视其程度扣发相应的奖金，情节严重者扣发全部奖金，情节严重并造成严重后果者，则扣发全部奖金并交由公司处理。安全文明施工制度见安全施工奖罚措施及文明施工奖罚措施施工组织设计组织管理组织机构为快速优质的完成本工程的施工，我公司将此工程列为精品工程，组建武昌临江三期防洪及环境综合整治工程项目部，全面负责该工程的施工。材料设备供应施工所需的各种主要机具设备由公司统平衡调度，小型机具或少量材料配件均由项目经理部就地自行采购。施工部署根据该标段施工现场特点，安排二个施工队同时施工，实施竞争机制。施工平面总体布置临时施工场地布置原则与措施本工程组织设计在施工场地的布置中坚持以下原则本着施工方便，经济合理的原则，结合现场条件，尽量少占土地。严格控制施工废水废料，确保环境不受污染。现场设置各种警告标志，保证施工交通的安全。根据以上原则，拟采取以下布置措施项目经理部作为本项目的指挥中心，可就近租用民房，派驻相关人员，以加强与业主监理各方面的沟通和联系，全面安排整个项目的施工。施工临时道路先期施工，尽量利用施工区现有道路，作为施工临时确定施工过程中特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。编制与施工组织设计相应分部分项目工程施工方案。进行施工过程的技术复核工作。负责协调项目与设计监理以及质检站的技术工作。项目经理副项目经项目总工程师喷灌工程施工队工程技术科质量安全科资料科材料机具科财务科办公室绿化工程施工队负责项目质量体系的建立和运行。负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进行。项目技术员贯彻执行上级规定的施工规范质量标准操作规程并向班组进行技术交底。对工程的测量定位放线水准标高，负直接的技术责任。负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展小组活动。配合材料员试验员作好原材料进场的登记及各种试验工作，并做好记录。配合质监员进行分部分项等各道工序的验收整改和评定工作。掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。质检工程师按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。对工程分部分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评表。执行质量奖惩制度，指导班组的活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。参加工程成品保护措施的编制，并监督作业层执行。配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。项目安全员严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度，落实有关安全操作管理规定。对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。进行项目日常安全检查，及时发现处理有关安全隐患对现场安全管理负主要责任。项目资料员负责有关工程资料的收集整理及发放工作。及时向工程技术人员传递有关资料信息，督促有关工程试验资料的落实到位。协助项目总工进行有关技术管理。项目材料员负责有关材料的组织进场，并保证材料的优质优价。负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。项目部现场规章制度为了工程能够高效顺利的进行，我们特制定了套规章制度，并使之与个人的经济挂钩来保证它的实施。考勤制度设立全勤奖，全勤者给予全额奖励，若违反以下任何条者，次次扣发奖金元，两次扣发元，三次扣发元，超过三次者扣发全部奖金，情节严重或造成严重后果者则