产集团工程管理手册第二章开工准备项目开工应具备的条件三通平工作完成施工用水已到位，并按规定接到每个标段公司认为销售阻力最大的户型最有代表性和昌地产集团工程管理手册的户型最有利于看房的楼号或区域最能体现楼盘品质的区域通往样板间或样板区的通道必须进行包装，通往样板间的楼梯必须按交底会上就应向施工单位明确样板间或样板区的位置施工时间配合要求，要求施工单位监理公司提前做好安排在样板间所在区域主体施工时，就应着手准备样板间样板区的装饰装修样板区样板间的选择交付，造成客户索赔满意度下降„„工程计划延迟，影响投资影响项目利润投资期拉长。五样板间样板区在工程正式开工前的工程管理整体规划方案中就应明确现场样板间或样板区的位置在开工前的施工交推迟个月开盘，影响合同销售万元。同时，推迟开盘，客户流失无法计算。现场施工质量安全文明水平直接影响客户的信心成交率满意度„„安全文明状况好，每个项目每月可以多卖套万，个项目亿。工程延迟条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态。以上简称三通平四工程管理对营销的影响工程进度计划能否按时完成，直接决定项目能否按计划开盘例如开盘房源价值亿元，按开盘销售计，设项目开工的前提条件，具体指水通电通路通和场地平整。水通专指给水电通指施工用电接到施工现场具备施工条件路通指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件场地平整指拟建建筑物及暖气片进户门窗户合同园林施工合同主体结顶前确定外网配套合同外架拆除前确定智能化设备型号主体结顶前确定标识游乐设施健身器材合同交付前天备注以上时间节点为最后期限注三通平是指基本建开工后日历天小高层现场样板间完成开工后日历天多层现场样板间完成开工后日历天小高层和昌地产集团工程管理手册确定外墙保温材料主体完成确定电梯屋面瓦面砖配电箱合同主体完成确定涂料开工后日历天小高层现场样板间完成开工后日历天多层现场样板间完成开工后日历天小高层和昌地产集团工程管理手册确定外墙保温材料主体完成确定电梯屋面瓦面砖配电箱合同主体完成确定涂料暖气片进户门窗户合同园林施工合同主体结顶前确定外网配套合同外架拆除前确定智能化设备型号主体结顶前确定标识游乐设施健身器材合同交付前天备注以上时间节点为最后期限注三通平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指水通电通路通和场地平整。水通专指给水电通指施工用电接到施时间节点为最后期限注三通平是指基本建开工后日历天小高层现场样板间完成开工后日历天多层现场样板间完成开工后日历天小高层和昌地产集团工程管理手册确定外墙保温材料主体完成确定电梯屋面瓦面砖配电箱合同主体完成确定涂料开工后日历天小高层现场样板间完成开工后日历天多层现场样板间完成开工后日历天小高层和昌地产集团工程管理手册确定外墙保温材料主体完成确定电梯屋面瓦面砖配电箱合同主体完成确定涂料暖气片进户门窗户合同园林施工合同主体结顶前确定外网配套合同外架拆除前确定智能化设备型号主体结顶前确定标识游乐设施健身器材合同交付前天备注以上时间节点为最后期限注三通平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指水通电通路通和场地平整。水通专指给水电通指施工用电接到施工现场具备施工条件路通指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件场地平整指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态。以上简称三通平四工程管理对营销的影响工程进度计划能否按时完成，直接决定项目能否按计划开盘例如开盘房源价值亿元，按开盘销售计，推迟个月开盘，影响合同销售万元。同时，推迟开盘，客户流失无法计算。现场施工质量安全文明水平直接影响客户的信心成交率满意度„„安全文明状况好，每个项目每月可以多卖套万，个项目亿。工程延迟交付，造成客户索赔满意度下降„„工程计划延迟，影响投资影响项目利润投资期拉长。五样板间样板区在工程正式开工前的工程管理整体规划方案中就应明确现场样板间或样板区的位置在开工前的施工交底会上就应向施工单位明确样板间或样板区的位置施工时间配合要求，要求施工单位监理公司提前做好安排在样板间所在区域主体施工时，就应着手准备样板间样板区的装饰装修样板区样板间的选择公司认为销售阻力最大的户型最有代表性和昌地产集团工程管理手册的户型最有利于看房的楼号或区域最能体现楼盘品质的区域通往样板间或样板区的通道必须进行包装，通往样板间的楼梯必须按交房标准施工到位，并且与正常施工通道隔离，通道内必须摆放花卉装饰画等。和昌地产集团工程管理手册第二章开工准备项目开工应具备的条件三通平工作完成施工用水已到位，并按规定接到每个标段施工用电已经接通，按规定将电源接到每个标段施工道路施工已完成，具备通车条件施工场地平整到位。临建已基本搭设完成施工合同已签订完成施工许可证已办理完成特殊状况提前开工，开工后办证施工单位项目部管理人员已全部到岗土方开挖的机械设备人员已到位监理公司已下达正式开工令正式开挖基础土方桩基施工不计正式开工甲方监理施工单位三方制度培训会议已召开，工程管理的规矩已经建立。二开工前后具体工作的相关做法核查施工单位质保体系项目经理及项目管理人员必须与报名投标的致，不能任意更换开工后，项目经理必须常驻工地，直至工程竣工验收交付项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任职务。施工单位进场沟通内容及安排施工单位进场后周内，由建设单位组织，监理单位施工单位参加的交底会，交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式管理制度和建设单位企业文化宣扬。第次沟通会组织者甲方工程部经理时间中标后第三天主题沟通认识及下步工作安排参加人员和昌地产集团工程管理手册甲方项目经理技术负责人主管工程师监理总监总监代表项目总工施工项目经理技术负责人沟通内容三方互相介绍人员，互相留联系方式确定第二次沟通的时间和第次监理例会时间强调施工组织设计的内容强调会议时关闭手机和带笔记本强调按照招标文件及答疑的重要性发放图纸及变更看现场。第二次沟通会组织者甲方时间第次沟通会后三天主题制必须报主管行政机关备案，以保证合同合法化签订工程管理廉政书作为合同附件，严厉打击吃拿卡要等贪污腐败的行为。经发现工程管理人员有吃拿卡要等贪污腐败的行为，立即辞退按合同规定的里程碑节点支付工程款，调动施工单位的积极性对在保证质量的前提下的超计划进度，可以适当给予工程支援款执行工程后评价制度，对履约优秀的合作单位优选为战略合作伙伴。科学规范地进行工程建设质量进度投资控制质量控制政府工程质量监督站对施工进行全程监督。组织对基础主体装饰竣工四次专项验收监理单位在施工线进行全面质量控制，并按规范对重点部位进行旁站监督公司内部建立由工程总监工程部经理技术负责人专业工程师负责的质量管理体系，并对施工质量进行梯级监控。分部分项工程专业工程师抽检率不低于，技术负责人不低于，工程部经理工程总监不低于。屋面工程防水工程必须检查。对地基基础防水屋面工程必须保留检查记录，并有相应检查人员签字所有材料设备进场前必须按规范进行检查。经发现有不合格的材料设备进场使用，将追究主管工程师及相关人员的责任工程竣工交付前必须每套房达到合格必须有检查记录。进度控制施工前必须编制规范科学的施工组织设计，施工组织设计经监理工程师及甲方工程总监工程部经理审定后严格执行对所有施工单位进行周计划考核，并辅以严密的奖惩措施，让施工单位之间展开进度竞赛以工程实际的进度为依据支付工程款重点控制以下进度节点正式开工基础垫层预售节点主体封顶外架拆除交付。投资控制和昌地产集团工程管理手册规范合同条款，实行施工图造价次包死变更按实结算的计价方式，减少扯皮，提高合作双方的工作效率施工前认真细致地组织图纸会审，技术交底，最大限度地减少图纸设计变更量在地基阶段主体阶段装饰施工前分别进行图纸会审，减少或杜绝事后变更，减少浪费对现场签证实行检查，杜绝施工单位高估冒算。严格按政府规定实施工地安全文明施工管理从施工规划入手，做好安全文明施工部署，明确在什么阶段达到安全文明工地标准例如在地上五层，开盘销售前对各项目部进行周安全文明施工考核评分，奖优罚劣，将评比结果在工地醒目的位置公告所有标段必须获得市级以上安全文明工地证书。三工程建设各主要节点要求序号工作内容时间节点方案设计完成拿地后日历天工程管理团队组建完成拿地后日历天地质勘探单位确定拿地后日历天地质勘探完成拿地后日历天施工图设计完成拿地后日历天监理单位确定拿地后日历天内部招标完成拿地后日历天文物勘探完成