1、“.....四项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量施工组织设计放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划......”。

2、“.....并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表效率的通讯指挥系统......”。

3、“.....全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。形成切实可行的实施计划系公司总部项目经理部项目副经理质量安全部施工员工程技术部器材物质部水电安装经营财务综合办公室土建施工队安装施工队施工组织设计统。协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。建立高彻执行国家和宣威市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形彻执行国家和宣威市政府的有关法律法规和政策......”。

4、“.....项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系公司总部项目经理部项目副经理质量安全部施工员工程技术部器材物质部水电安装经营财务综合办公室土建施工队安装施工队施工组织设计统。协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形彻执行国家和宣威市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度......”。

5、“.....做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系公司总部项目经理部项目副经理质量安全部施工员工程技术部器材物质部水电安装经营财务综合办公室土建施工队安装施工队施工组织设计统。协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收，全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来......”。

6、“.....严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理......”。

7、“.....建设场地地面平坦，施工条件良好，生活交通便利。本工程由宣威市建筑设计院设计的海岱镇第中学校学生食堂。建筑结构概况学生食堂建筑面积，为三层框架结构，耐火等级为二级。抗震设防烈度为八度基础概况工程基础采用人工挖孔桩。地基设计等级为丙级。使用钢才概况级。级。填充墙概况外墙混合砂浆砌筑机制红砖，墙均为墙。内墙内墙均为混合砂浆砌筑机制红砖，墙体厚度为墙。二安装工程概况本工程安装部分包括室内给排水及管道安装工程电气系统安装工程。电气系统包括低压配电照明防雷及接地。给排水工程包括给水系统排水系统消防系统......”。

8、“.....交通畅通。施工用电用水基本具备。施工组织设计四工程特点由于施工地点位于宣威市海岱镇第中学校内，环保和文明施工要求较高工期长，总工期为，工程量相对大。须投入的设备劳动力周转材料量较大。五编制依据宣威市海岱镇中校舍改造工程施工招标文件宣威市建筑设计院设计的海岱镇中校舍改造工程施工图中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程规范及验评标准建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。第四章施工组织机构说明项目管理机构设臵为确保优质高速安全文明地完成宣威市海岱镇中校舍改造工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理......”。

9、“.....是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科质量安全科材料科动力科劳资科财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，设副项目经理名施工员名安全员质量员材料员技术员各名组成项目领导层。下设五部室，即工程技术部质量安全部施工组织设计经营财务部器材物资部安装部综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式......”。