可能保管工作。协调施工图纸设计原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。安质部职责负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。负责分项关工作，使其与施工工作密切合作。协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。参加小组活动，开展技术革新和推广四新成果。参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和按图施工，解决施工中的技术难点参加实施性施工组织设计及难点重点工程施工方案的编制并组织实施。负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。负责中心水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相理安排好下周的工作。加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用四新成果，推进技术进步与提高工程质量。协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。施技部职责具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目定项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。监督现场的测量控制工作现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经技术问题安全保障和质量控制问题负有基本责任。负责组织编写实施性施工组织设计，重点难点工程的施工方案和年期施工计划并监督实施。负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审富职工的业余文化生活。，解决有关工程技术问题。参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经技术问题安全保障和质量控制问题负有基本责任。负责组织编写实施性施工组织设计，重点难点工程的施工方案和年期施工计划并监督实施。负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审富职工的业余文化生活。监督工程各项制度的落实，组织项目部人员定期学习党的新政策。制定文明施工措施，开展活动，坚持循环，不断提高施工现场的管理水平。总工程师职责在项目经理的领导下，对现场会和团组织工作，实行党团员工会手册跟踪考核制度。负责分管办公室和后勤保障工作。协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题指导交通安全社会治安和综合治理工作。结合项目实际，积极开展文体活动，丰党工委书记职责负责贯彻执行国家和上级有关方针政策和规定，以人为本，加强项目部思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常政治思想工作工财物资源，协调关系，理顺人员物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。根据项目施工生产计划，编制劳动力材料构件和机械使用计划。严格财经制度，加强财务预算管理，正确处理利益关系。技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的工程项目质量计划组织贯彻执行。组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。科学组织和管理进入项目工程的人技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的工程项目质量计划组织贯彻执行。组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。科学组织和管理进入项目工程的人财物资源，协调关系，理顺人员物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。根据项目施工生产计划，编制劳动力材料构件和机械使用计划。严格财经制度，加强财务预算管理，正确处理利益关系。党工委书记职责负责贯彻执行国家和上级有关方针政策和规定，以人为本，加强项目部思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常政治思想工作工会和团组织工作，实行党团员工会手册跟踪考核制度。负责分管办公室和后勤保障工作。协助资部职责办公室职责施工队长职责特殊工种职责第四章施工布署第节施工任务划分第节临时工程第节施工作业部署见图第节总体施工进度计划第节机械设备投入及检测仪器配备见表表第五章各分项工程的施工顺序第节路基施工顺序第节涵洞施工顺序第六章主要工程项目施工方案施工方法第节路基土石方工程施工方案施工方法第节路面工程水泥稳定碎石层混凝土面板第节桥梁工程标段内桥梁工程数量测量明挖地基钻孔浇注桩施工墩台施工墩台帽石拱桥空心板桥第节排水工程主要工程数量施工方案方法第节涵洞施工钢筋混凝土盖板涵石拱涵第节路基防护浆砌片石边坡及挡墙施工种草边坡防护施工第七章施工工艺框图第节路基填筑施工工艺框图见图第节石方开挖施工工艺框图见图第节钢筋混凝土盖板涵施工工艺框图见图第节石拱涵施工工艺框图见图第节钻孔桩施工工艺框图见图第节墩台身施工工艺框图见图第节空心板梁预制施工工艺框图见图第节桥梁安装施工工艺框图见图第节石拱桥施工工艺框图见图第节桥面铺装施工工艺框图见图第节水泥稳定碎石层施工工艺框图见图第节水泥混凝土路面施工工艺框图见图第节浆砌粗料石施工工艺框图见图第八章确保工程质量和工期的措施第节确保工程质量的措施质量目标组织保证体系质检制度保证第节工期保证措施项目部协调调度落实保证措施第章项目简介工程名称永漳公路合同段施工组织设计业主单位漳平有限公司监理单位建设监理咨询公司设计单位勘察设计院质监单位交通基本建设质量监督站施工单位中铁局厦门工程处开工日期二二年二月二十七日中标价人民币壹仟贰佰柒拾伍万捌仟陆佰柒拾伍元主要工程数量表第二章单位分部及分项工程划分表说明路基土石方工程按现场实际施工条件划分为路基Ⅰ区路基Ⅱ区两个单位工程。第三章机构设置及各部门职责本工程采用项目管理，成立中铁局厦门工程处永漳公路合同段项目部，全权负责该工程的组织管理协调指挥，下设六部室，即施技部安质部计统部物资部财会部保障部办公室，直辖五个专业工程队机械土方作业队桥梁作业队桥梁作业二队路面作业队综合作业队项目部设项目经理名，总工名，党工委书记名，项目副经理名，形成以项目经理书记总工程师副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。项目经理苏凌云代表企业对工程项目全面负责项目副经理林分管材料机械进场及调配施工队伍组织安排项目技术负责人何对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理党工委书记黄负责主持支部日常工作，分管经常性政治思想工作，协调各方面关系项目部编制定员人，其中技术干部人，行政干部人，其他管理人员人施工队伍劳动力投入平均人，施工开始及施工收尾阶段人，施工高峰期人。第节项目组织机构管理框图见图第节项目管理班子配备表见表各部门职责项目经理职责认真贯彻国家和上级有关方针政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。全面履行施工承包合同，对项目工程进度质量安全计价材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的工程项目质量计划组织贯彻执行。组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。