对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。主持召开每周生产例会，总结质量进度安全文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。负责与业主监理办理确认签证进行分解。主持劳务队伍进场安全教育安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。及时与资源供应部联系，落实劳动力材料施工机械的按计划到位工作，满足工组织设计，并进行审核。参加投标评审会，对技术标进行评审。参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。参加成本部组织的合同交底，作好记录。组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。制定质量目标，并织机构图见附图各部门的主要职责项目经理岗位职责全面负责工程质量进度安全文明施工工作，建立健全各种规章制度，监督实施，发挥领导管理组织指挥协调作用。参加投标，参与编制技术标施项目质量计划，选配高素质的项目经理项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术新工艺新材料使项目经理部成为只具有专业全面管理能力的领导班子。见项目管理组附项目经理部组织机构图金色雅园区景观环境工程是武汉市城市投资房地产开发有限公司年投资建设的重点工程之，鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守建设方施工现场标准化管理的有关规定。二项目组织机构及职能资源。严格按照以模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产工程的顺利进行。第三章施工管理部署及保障措施方案项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，道路文体设施及供电供水煤气等工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产工程的顺利进行。第三章施工管理部署及保障措施方案项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，道路文体设施及供电供水煤气等工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证平台特色花架特色凉亭特色景亭木地板铺地鹅卵石铺地植草板停车场小区围墙景观照明及绿化排水等。工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达余家，加上同步施工的市政道平台特色花架特色凉亭特色景亭木地板铺地鹅卵石铺地植草板停车场小区围墙景观照明及绿化排水等。工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达余家，加上同步施工的市政道路文体设施及供电供水煤气等工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。第三章施工管理部署及保障措施方案项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守建设方施工现场标准化管理的有关规定。二项目组织机构及职能附项目经理部组织机构图金色雅园区景观环境工程是武汉市城市投资房地产开发有限公司年投资建设的重点工程之，鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的土模板钢筋工程砌砖工程木作工程花架木地板坐凳木面层油漆喷涂工程木材表面油漆墙柱面喷浆五安装工程电气工程给排水工程第六章关键部位施工方法及技术质量措施钢筋混凝土工程二防水工程第七章施工现场总平面布置及管理第八章施工进度计划计划开竣工日期及施工进度计划网络图二总工期及分段工期保证措施第九章园建后期维护措施附表拟投入的主要施工机械设备表劳动力安排计划表计划开竣工日期和施工进度网络图或横道图施工总平面布置图临时用地表拟分包项目情况览表第章编制说明编制目的本施工组织设计系我公司对武汉市城市投资房地产开发有限公司金色雅园区景观环境工程施工的总体构思和部署。各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。二编制依据本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，根据以下文件为编制依据甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。建筑工程施工质量验收统标准混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑安装工程质量检测评定统标准电气装置安装工程施工及验收规范给排水管道工程施工验收规范建设部建筑工程现场管理规定建设部建设工程管理办法。建设部城市绿化工程施工及验收规范建标号工程现场情况。国家关于建筑工程施工安全操作规范。三编制原则严格遵守国家地方的技术规范施工规程和质量评定与验收标准。坚持技术先进性科学合理性经济适用性与实事求是相结合。四编制内容金色雅园区景观环境工程全部内容。金色雅园区景观环境工程施工组织设计。第二章工程概况及工程特点工程概况建设单位武汉市城市投资房地产开发有限公司工程名称金色雅园区景观环境工程工程地点武汉市江汉区施工面积工程总投资万元结构类型小区环境景观工程设计单位加拿大建设顾问景观设计机构浙江揽景设计工程有限公司承包方式包工包料建设单位要求质量标准合格二地质和水文概况年平均气温，年均降水量，全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，最大风速，年均相对湿度，该地区为长江三级阶地，垅岗地形，台面高程为，湖河岸边高程为左右，地层主要由第四纪上更新统冲洪积亚黏土黏土组成，土层致密厚实，不透水，单位承荷，工程地质条件较好。亚热带季风气候，气候湿润，四季分明，无霜期较长，雨水充沛，光照充足。本工程景观绿化面积约万平方米，占地面积大。本次投标资料中未提供专门的地勘报告。三工程特点及施工条件该工程施工项目包括游园路及景观墙花池及入口值班室门廊景观池特色亲水平台特色花架特色凉亭特色景亭木地板铺地鹅卵石铺地植草板停车场小区围墙景观照明及绿化排水等。工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达余家，加上同步施工的市政道路文体设施及供电供水煤气等工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。