生命，工程建设的形坡度标高，并报监理工程师审核批复。栽植乔木种植时，栽植穴宜大，放入基肥。种植前去掉部分包扎物，分层填土，容土要细，每厚就踏实次，近表面时做个盘状土面，供浇肥水用，最后支架浇水，花灌木等进行挖掘清理后进行平整达到设计要求，地形处理铺垫表土时，要清除土中的石块杂物，为防止雨天土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地物品种的详细情况。选择符合设计指标并具有根系发达生长健壮无检疫病虫害的优质苗。地表准备根据现场初步踏勘，个别地段留有的坚固杂物较多，为确保苗木栽植后有个良好的生长环境，必须对种植带内的垃圾施工方法前期准备材料采购地表准备翻松地形处理垫铺表土苗木进场种植支撑管护养护现场清理竣工资料汇编竣工验收前期苗木选择以本公司基地苗木为主，外调品种在种植前天，向监理工程师提供有关植求，我们准备采取以下施工方案的技术措施施工准备准备进行图纸会审及技术交底，根据设计要求对各施工队伍明确施工内容范围，交叉工程协作与分工，准备施工过程中各项技术资料表格。二施工步骤和主要和拖拉机运输。主要施工机械见附表。六施工现场总体布置根据现场的实际情况，我公司决定搭设临时用房。见附表。七施工方案和主要技术措施根据本工程的施工内容气候状况现场情况土质条件以及业主对工程的要机械设备人员设备及材料动员周期如运抵现场的方法如果本公司有幸中标将在合同协议书正式签署后，天内绿化技术人员全部到达工地现场，设备材料在各项分项工程开工前到达现场。机械设备采用平板车运送，材料用汽车材料采购和供应工作。二工程管理组织机构图见附表。三施工机械设备组织部署针对本工程工期短，质量要求高，种植苗木高大等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械测量设备组织部署见附表。五主要施工机材料采购和供应工作。二工程管理组织机构图见附表。三施工机械设备组织部署针对本工程工期短，质量要求高，种植苗木高大等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械测量设备组织部署见附表。五主要施工机械设备人员设备及材料动员周期如运抵现场的方法如果本公司有幸中标将在合同协议书正式签署后，天内绿化技术人员全部到达工地现场，设备材料在各项分项工程开工前到达现场。机械设备采用平板车运送，材料用汽车和拖拉机运输。主要施工机械见附表。二工程管理组织机构图见附表。三施工机械设备组织部署针对本工程工期短，质量要求高，种植苗木高大等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械测量设备组织部署见附表。五主要施工机械设备人员设备及材料动员周期如运抵现场的方法如果本公司有幸中标将在合同协议书正式签署后，天内绿化技术人员全部到达工地现场，设备材料在各项分项工程开工前到达现场。机械设备采用平板车运送，材料用汽车和拖拉机运输。主要施工机械见附表。六施工现场总体布置根据现场的实际情况，我公司决定搭设临时用房。见附表。七施工方案和主要技术措施根据本工程的施工内容气候状况现场情况土质条件以及业主对工程的要求，我们准备采取以下施工方案的技术措施施工准备准备进行图纸会审及技术交底，根据设计要求对各施工队伍明确施工内容范围，交叉工程协作与分工，准备施工过程中各项技术资料表格。二施工步骤和主要施工方法前期准备材料采购地表准备翻松地形处理垫铺表土苗木进场种植支撑管护养护现场清理竣工资料汇编竣工验收前期苗木选择以本公司基地苗木为主，外调品种在种植前天，向监理工程师提供有关植物品种的详细情况。选择符合设计指标并具有根系发达生长健壮无检疫病虫害的优质苗。地表准备根据现场初步踏勘，个别地段留有的坚固杂物较多，为确保苗木栽植后有个良好的生长环境，必须对种植带内的垃圾等进行挖掘清理后进行平整达到设计要求，地形处理铺垫表土时，要清除土中的石块杂物，为防止雨天土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形坡度标高，并报监理工程师审核批复。栽植乔木种植时，栽植穴宜大，放入基肥。种植前去掉部分包扎物，分层填土，容土要细，每厚就踏实次，近表面时做个盘状土面，供浇肥水用，最后支架浇水，花灌木草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到随起随栽。栽后及时浇定植水，定植水浇透后，将土壤松土次，把绑扎的枝梢松开。后视气候情况及时浇水，保持土壤湿润。八绿化工程质量保证措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日的原始基准点位置采用经纬仪水准仪钢尺丈量测角，确定种植点及场地的坡度走向。搞好临时用工计划和安排。四工程施工组织部署施工管理机构组织设置管理职能分工根据本工程的特点，针对工期质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立绿化工程项目部。由本公司同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有认真执行党和国家的方针，政策法令及有关规定和规程等。在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力资金机械设备材料物资，并负责控制指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇村和群众的关系，协议有关工作。建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期质量安全成本全面组织管理，并负全责。加强经济核算厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。增强企业发展后劲，提高企业信誉。组织编制竣工文件工程小结，并接受审计。项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。施工负责人负责测量放样技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用维修负责。财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量统计工作。