理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。四施工准备工作计划技术准备段编制工程进度网络计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，三期厂房施工组织设计并满足总控计划要求，在主体钢结构施工期间，组织各个班组穿插流水作业，形成多工平衡协调调度紧密地组成体。施工组织设计的主要内容有土建基础主体钢结构施工，给排水，采暖，消防，照明，装饰等。各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。本工程工期紧任务重，我们采取以时间项目经理部组织以钢结构为主，给排水强弱电设备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。整个工程分为基础施工期主体钢结构施工期设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平项目经理部组织以钢结构为主，给排水强弱电设备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。整个工程分为基础施工期主体钢结构施工期设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调调度紧密地组成体。施工组织设计的主要内容有土建基础主体钢结构施工，给排水，采暖，消防，照明，装饰等。各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。本工程工期紧任务重，我们采取以时间段编制工程进度网络计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，三期厂房施工组织设计并满足总控计划要求，在主体钢结构施工期间，组织各个班组穿插流水作业，形成多工种多专业的立体交叉施工，可以缩短工期减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。四施工准备工作计划技术准备序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间图纸自审会审项目工程师分公司质量经理开工前编制施工组织设计项目工程师分公司质量经理接到图纸天内施工技术交底技术员项目工程师随进度提前完成原材料试验检验试验员技术员随进度提前完成砼砂配合比试验及试块制作送检试验员技术员随进度提前完成收集工程所用规范标准图集等项目工程师质量经理开工前仪器设备送检采购试验员质量经理开工前工程测量控制网建立及工程验线技术员项目工程师开工前编制安全施工方案专职安全员项目工程师开工前安全技术交底专职安全员安全处随进度提前完成四新技术的采用项目工程师技术处随进度提前完成雨季施工技术措施项目工程师技术处随季节提前完成三期厂房施工组织设计施工现场准备计划序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间三通平，设置消防栓业主项目部有关人员开工前现场临时设施布置项目副经理各班组开工前开工报告项目经理开工前组织施工设备进场按平面图规定就位试运转，保养物资处项目部随进度提前进场组织材料进场，按平面图规定就位验收标识物资处材料员保管员项目部随进度提前进场雨季施工现场设施准备项目经理安全处随季节提前完成构配件现场生产项目副经理项目部随进度提前完成人员准备计划序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间任命项目经理分公司经理分公司经理中标后天内组建项目经理部质量安全保证体系项目经理分公司中标后天内与项目签定项目承包责任书分公司经理项目经理合同签订后天内与专业管理人员签订岗位职责上岗培训项目经理项目工程师开工前选择各专业施工班组签订劳务合同项目经理劳资验线技术员项目工程师开工前编制安全施工方案专职安全员项目工程师开工前安全技术交底专职安全员安全处随进度提前完成四新技术的采用项目工程师技术处随进度提前完成雨季施工技术措施项目工程师技术处随季节提前完成三期厂房施工组织设计施工现场准备计划序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间三通平，设置消防栓业主项目部有关人员开工前现场临时设施布置项目副经理各班组开工前开工报告项目经理开工前组织施工设备进场按平面图规定就位试运转，保养物资处项目部随进度提前进场组织材料进场，按平面图规定就位验收标识物资处材料员保管员项目部随进度提前进场雨季施工现场设施准备项目经理安全处随季节提前完成构配件现场生产项目副经理项目部随进度提前完成人员准备计划序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间任命项目经理分公司经理分公司经理中标后天内组建项目经理部质量安全保证体系项目经理分公司中标后天内与项目签定项目承包责任书分公司经理项目经理合同签订后天内与专业管理人员签订岗位职责上岗培训项目经理项目工程师开工前选择各专业施工班组签订劳务合同项目经理劳资处随进度提前完成劳务人员体检三级教育安全处医务室项目经理安全员上岗前三期厂房施工组织设计工程材料的进场使用计划序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间编制施工图预算预算员经营处随进度提前完成原材料构配件采购订货材料员物资处随进度提前完成机械设备采购租赁材料员物资处随进度提前完成注本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规定进行复测，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品合格证检验报告工程备案资料等。经监理见证取样试验合格后，方可进场使用。同时各供应方，应严格执行承包方材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料现象发生。三期厂房施工组织设计五主要机具进场使用计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力进场日期搅拌机天津良好汽车吊徐州良好电锯电刨中国良好钢筋调直机天津良好钢筋切断机沧州良好钢筋弯曲机天津良好交流电焊机沧州良好插入式振捣棒安阳良好平板振捣器安阳良好蛙式打夯机河北良好三期厂房施工组织设计六劳动力安排使用计划㈠劳动力安排使用说明根据我公司组织形式，本工程将组织专业施工队进行施工，突出队伍专业化。在开工前天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。由于本工程工期很紧，进入主体施工后，作业面较小，因此在施工中，各专业班组应根据工程量及所给工期调整技工和壮工的人数，以保证工程均衡快速的施工。㈡本工程各阶段劳动力配备表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础施工主体施工抹灰施工门窗安装地面施工水暖电安装油漆粉刷收尾找零木工铁工砼工电工管工瓦工油工起重工电焊工壮工架子工七临时用水用电计划㈠临时用水布置及排水情况说明施工现场临时用水根据各个用水点用水量和防火消防要求布置，施工场地临时三期厂房施工组织设计排水管路根据本工程施工场地的特点，为防止施工现场积水。排水采用排水沟纵坡不小于加集水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排质量达到优良标准。主体钢结构工程质量达到优良标准。装修工程质量达到优良标准。地面工程质量达到优良标准。门窗工程质量达到优良标准。屋面工程质量达到优良标准。水暖工程质量达到优良标准。电气工程质量达到优良标准。㈡工期目标及实施我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。拟订开竣工日期为年月日至年月日，总工期日历天数为天。具体安排详见施工进度计划表安全生产目标及实施安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在以下。贯彻安全第，预防为主的安全生产方针，建立合理有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁三违施工。加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底安全检查安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。三期厂房施工组织设计㈣文明施工目标我公司将严格按照环境认证体系的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，争创市级文明工地称号。三施工部署总体部署根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着质量第的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大，我们计划分段组织施工，安排个施工队组织各班组穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约人左右。配备型汽车式起重机部。在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按工期要求的时间完成。基础分部工程计划在年月日完成主体钢结构及外墙砌筑计划在年月日组织验收装修工程及竣工交验计划在年月日完成。劳动力的配置与组织劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量施工进度和安全文明施工。由于本工程面积大，工期紧，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划