1、“.....按照我企业执行标准制定的质量方针。我们郑重承诺质量目标住宿部确保钱江杯，争创鲁班奖，管理后勤楼确保南湖杯争创钱江杯住宿部工程等配套工程大力配合。工程目标及实施措施第节管理目标我公司将本着坚持质量第，向业主提供满意的工程和服务的质量方针，以流的工程质量流的施工速度，为本工程的顺利竣工并完成预定目标作出贡备供电性能情况来架设施工用电线路，确保三相五线制，并按施工平面布置图布置，层区域内供电采用五线制铜芯电缆线，确保整体电缆线路拉设符合施工用电要求符合标准要求在施工过程中需要给排水电气暖通到位卫生间管理上水支路试压完成后装饰施工进场。该工程位于公路旁边，交通便利，目前室内土建施工的内墙局部粉刷正在进行，因此我项目部根据业主和总包提供的现场临时用水和施工用电配备......”。

2、“.....我方要求的装饰进场的条件是总包方土建结构主体验收结束，墙体粉刷完毕，空调主支风管消防喷淋主支管试压保温完毕，电气桥架施工制，规范施工管理程序。对材料采购材料报验材料储存材料领用施工工艺工序搭接质量报验评定产品保护等系列流程，均应严格按公司制定的质量手册执行。施工中需认真研究贯彻公司坚持质量第，向业主，业主监理总包制定出了系列的质量保证体系，严格要求规范施工。因此，在整个装饰施工大面积展开前，我部将专门制定针对本工程的质量保证体系，并确定专职质量监督员在现场制定质量控制措施，加强工序质量控制，业主监理总包制定出了系列的质量保证体系，严格要求规范施工。因此，在整个装饰施工大面积展开前，我部将专门制定针对本工程的质量保证体系......”。

3、“.....加强工序质量控制，规范施工管理程序。对材料采购材料报验材料储存材料领用施工工艺工序搭接质量报验评定产品保护等系列流程，均应严格按公司制定的质量手册执行。施工中需认真研究贯彻公司坚持质量第，向业主提供满意的工程和服务的质量方针以确保设计和施工的质量符合整个建筑的标准。我方要求的装饰进场的条件是总包方土建结构主体验收结束，墙体粉刷完毕，空调主支风管消防喷淋主支管试压保温完毕，电气桥架施工到位卫生间管理上水支路试压完成后装饰施工进场。该工程位于公路旁边，交通便利，目前室内土建施工的内墙局部粉刷正在进行，因此我项目部根据业主和总包提供的现场临时用水和施工用电配备，按本工程要使用的机械设备供电性能情况来架设施工用电线路，确保三相五线制，并按施工平面布置图布置......”。

4、“.....确保整体电缆线路拉设符合施工用电要求符合标准要求在施工过程中需要给排水电气暖通工程等配套工程大力配合。工程目标及实施措施第节管理目标我公司将本着坚持质量第，向业主提供满意的工程和服务的质量方针，以流的工程质量流的施工速度，为本工程的顺利竣工并完成预我方要求的装饰进场的条件是总包方土建结构主体验收结束，墙体粉刷完毕，空调主支风管消防喷淋主支管试压保温完毕，电气桥架施工到位卫生间管理上水支路试压完成后装饰施工进场。该工程位于公路旁边，交通便利，目前室内土建施工的内墙局部粉刷正在进行，因此我项目部根据业主和总包提供的现场临时用水和施工用电配备，按本工程要使用的机械设备供电性能情况来架设施工用电线路，确保三相五线制，并按施工平面布置图布置，层区域内供电采用五线制铜芯电缆线......”。

5、“.....工程目标及实施措施第节管理目标我公司将本着坚持质量第，向业主提供满意的工程和服务的质量方针，以流的工程质量流的施工速度，为本工程的顺利竣工并完成预定目标作出贡献。根据本工程的特点公司将总结历年来的施工实践经验，按照我企业执行标准制定的质量方针。我们郑重承诺质量目标住宿部确保钱江杯，争创鲁班奖，管理后勤楼确保南湖杯争创钱江杯住宿部对外服务中心等工程均为确保优良。工期目标监控中心年月日年月日，管理后勤楼住宿部住宿部对外服务中心为年月日年月日管理目标发扬本企业务实从严创新的精神，科学管理精益求精，广泛采用先进施工工艺，提高质量，加快工程进度。文明标化目标确保总包单位提出的双文明标化工地要求......”。

6、“.....把该工程作为我公司的形象窗口，公司决定成立个高素质的项目领导班子，由施工管理经验丰富，创优夺杯意识强具有丰富工作经验的项目经理范晓秋同志任该项目的项目经理，确保工程目标的顺利实现。公司将成立以谢天为项目总负责，叶飞为项目质技总监，洪家祥为项目副经理，负责整体装饰工程的现场协调管理，着重负责住宿部的施工工作，曹建法周勤伟等为施工员，马仁海为项目部副经理，具体负责管理后勤楼的装饰工作，顾云祥为项目部副经理，负责住宿部对外服务中心加油站的装饰工作陈维降郑承明为项目部材料员，杨军为安全资料员，沈洪波为技术资料员兼贯彻质量保证体系资料员的有丰富施工经验和管理能力的高速公路管理服务中心现场管理领导小组，并成立以汪幼芳为办公室主任，王永新为供应科长的后勤辅助管理班子，直接参与本工程的管理策划......”。

7、“.....定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调，在公司范围内对管理人员劳动力机械设备周转材料进行平衡高速配置重点保证，优先满足本工程的施工需要。第三节保证措施目标控制本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理衔接关系适当，均衡有节奏地进行施工襀计划工期合同工期的要求质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准，次交验合格率实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合格质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目客房住宿部为栋二层别墅房。对外服务中心为单层的快餐部及商场部等。灯塔加油站第三节装饰工程区域划分由于该管理中心总占地面积为平方米，约合亩，实际用地为亩。在整个装饰施工过程中，为了既便于集中管理......”。

8、“.....易于控制，我们成立了以公司级项目经理同志为项目经理的大型项目部，同时按单体工程的功能，共分为三个大标段管理，每个标段设项目副经理，及施工管理人员若干。第管理标段为管理后勤楼，东西楼各配备施工员名。第二管理标段为住宿部，考虑到该大标段分部分项多，按功能另外分成三个现场管理组，分别为第管理组为客房和娱乐部分，第二管理组为餐厅和会议室部分，第三管理组为大堂及公共部分。三个管理组分别配备专职现场管理人员，并由项目部另派项目副经理分工负责进行协调管理。第三管理标段为住宿部对外服务中心标志灯塔加油站，其中也是分二个管理组。分别配备专职现场管理人员，并由项目部另派名项目副经理分工负责。第四节工程特点该工程落成后，将被开发成高速公路上集管理会议餐饮健身娱乐和住宿为体的综合性服务区，初步分析......”。

9、“.....总建筑面积达到平方米，其中六个单体风格各异，设施功能齐全，装饰材料新颖，仅客房装饰工程量就高达万多平方米，如此大的装饰工程量，将面临三大难点管理难度项目经理在统筹安排上定要做到胸有全局，计划周密，疏而不漏。首先要安排好现场管理人员，并严格按贯标要求做到定岗定员，职责分明，加强岗位考核。劳动力组织工作量大该工地根据计划，三月初后，要分批组织大量木工泥工大理石工油漆工辅工等进场，其中高峰期，据预测要高达人左右，仅仅在后勤安全等方面的管理，就要牵涉大量的精力，因此现场项目部要早做计划，周密安排。紧跟上的就是材料供应，在短期内要解决材料的选择封样审批采购供货储存发料现场施工这过程，需要确立专门班子专职负责。设计图纸深化的难点在样板房的装饰施工全过程中......”。