公房，并在附近租房解决住宿。加强现场协调工作每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料个工程的土建及园林小品的施工绿化种植组负责整个工程的绿化种植绿化养护组负责整个工程的绿化养护施工时，以绿化种植组的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则先土建，后植树先乔木，再。根据施工平面图规定的地点安排材料堆放。做好冬雨季施工安排。第节第三节施工过程布置本工程涉及绿化土建等多种专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工组负责整向施工队工人进行施工组织设计计划和技术交底。建立健全的各项规章管理制度。四施工现场准备做好施工场地的控制网测量。做好四通清。建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。安装调试施工机具土植物等材料准备。施工机械和机具准备。编制各种材料的进场计划。根据材料进场计划，组织货源。三劳动力准备建立工程项目的组织管理机构。建立精干的施工队组。集结施工力量，组织劳动力进场。熟悉审查施工图纸和有关的设计技术资料。对原始资料作调查分析。会同设计监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。根据业主设计监理的要求，制定工作计划和进度安排。二材料准备种植进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势合理供应加快施工速度提高工程质量降低工程成本增加企业经济效益赢得企业社会信誉实现企业管理现代化等具有重要的意义。技术准备进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势合理供应加快施工速度提高工程质量降低工程成本增加企业经济效益赢得企业社会信誉实现企业管理现代化等具有重要的意义。技术准备熟悉审查施工图纸和有关的设计技术资料。对原始资料作调查分析。会同设计监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。根据业主设计监理的要求，制定工作计划和进度安排。技术准备进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势合理供应加快施工速度提高工程质量降低工程成本增加企业经济效益赢得企业社会信誉实现企业管理现代化等具有重要的意义。技术准备熟悉审查施工图纸和有关的设计技术资料。对原始资料作调查分析。会同设计监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。根据业主设计监理的要求，制定工作计划和进度安排。二材料准备种植土植物等材料准备。施工机械和机具准备。编制各种材料的进场计划。根据材料进场计划，组织货源。三劳动力准备建立工程项目的组织管理机构。建立精干的施工队组。集结施工力量，组织劳动力进场。向施工队工人进行施工组织设计计划和技术交底。建立健全的各项规章管理制度。四施工现场准备做好施工场地的控制网测量。做好四通清。建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。例实施办法等。第二章工程概况第节项目概况家园园林绿化工程是由房地产开发有限公司组织建设的，该绿化工程绿化规划设计由园林设计院负责。按本次招标文件要求于年月日开工至年月日竣工，要求工期为天日历天。本工程具体位于家园内，总绿化面积为平方米。第节二地质地貌市为海湖相平原区，地势低洼，鱼塘密布，地面高程左右，雨季多内涝。所在处大地构造级单位属扬子准地台，二级单位属钱塘台坳。工程经过地段属平原微丘区，地势较平。主要由粘土亚粘土亚砂土等组成。浅表土层以亚粘土和淤泥质土为主，土壤肥力较差。地震烈度按国家地震局的有关文件和中国地震区划图，本场区的基本地震烈度为度。工程地质条件杂填土灰，灰褐色，含砖瓦碎片碎石块石等以建筑垃圾为主混泥砂，层厚米，土层疏松。素填土浅黄黄褐色，粉质粘土性质棕黑色铁锰质锈斑，很湿软塑状，层厚米。淤质粉质粘土灰浅灰色，粘塑性较差，含半腐烂植物根茎和有机质，上部腐殖质含量多。饱和，流塑状。层厚大约为米，高含水量，高压缩性。第节三气象市地处风气候明显，年平均气温摄氏度，最高气温摄氏度，最低气温摄氏度年平均降水，年平均相对湿度，其浙江省北部，东邻上海，南接杭州，西依天目山，北太湖，是环太湖地区唯应湖而得名的城市。市气候温和湿润，雨量充足，四季交替分明，亚热带季中月为梅雨季节，月常降大雨或暴雨，年平均蒸发量为。最大风速约，洪水位百年遇为，五十年遇为。第三章施工部署本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按浙江省及湖州市有关规定做到文明施工规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力物力财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。第节第节施工构想进场后，项目施工目标将进步分解分细，确定各部分质量进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进工程加快，做到解决问题及时，促进工程加快建成，努力确保优良二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导三是加强以班组长为骨干的班组级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。第节第二节施工准备施工准备是工程实施的第步，也是安全高效经济地实施绿化工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势合理供应加快施工速度提高工程质量降低工程成本增加企业经济效益赢得企业社会信誉实现企业管理现代化等具有重要的意义。技术准备熟悉审查施工图纸和有关的设计技术资料。