织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法劳动力组织和工程进度质量安全文明施工的保证措施，收集以前施工的施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物管线埋设种植条件等。编制施工图预算依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同工程结算进度拨款成本核算材料准备工作。具体有以下内容施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的设计意图领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是和期限质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目经理部技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人财物的损失，因此必须认真细致地做好技术位控制网项目经理部主要机具进场机械设备进场到位项目经理部主要材料进场急用材料进场项目经理部劳动力进场组织劳动力陆续进场进行三级安全技术教育项目经理部进度计划交底总进度安排及明确各部门的项目经理部任务工图预算计算工程量及取费计财部编写施工组织设计确定施工方案和技术措施施工技术部图纸会审全部施工图施工技术部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施，材料堆场项目经理部现场定位放线点线复核，建立平面定备工作计划表表施工准备工作计划表序号准备项目内容时间天责任部门建立施工组织机构成立项目经理部明确岗位责公司任熟悉审查施工图熟悉审查施工图纸，了解设计目的，设计专图项目经理部设计部编写施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表施工准质量物料供应设备状况设计图纸问题下月施工进度计划决议事项等。质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第节施工准备与管理施工准备工作及管理制定施工质量物料供应设备状况设计图纸问题下月施工进度计划决议事项等。质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第节施工准备与管理施工准备工作及管理制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表施工准备工作计划表表施工准备工作计划表序号准备项目内容时间天责任部门建立施工组织机构成立项目经理部明确岗位责公司任熟悉审查施工图熟悉审查施工图纸，了解设计目的，设计专图项目经理部设计部编写施工图预算计算工程量及取费计财部编写施工组织设计确定施工方案和技术措施施工技术部图纸会审全部施工图施工技术部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施，材料堆场项目经理部现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网项目经理部主要机具进场机械设备进场到位项目经理部主要材料进场急用材料进场项目经理部劳动力进场组织劳动力陆续进场进行三级安全技术教育项目经理部进度计划交底总进度安排及明确各部门的项目经理部任务和期限质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目经理部技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人财物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的工准备工作计划表序号准备项目内容时间天责任部门建立施工组织机构成立项目经理部明确岗位责公司任熟悉审查施工图熟悉审查施工图纸，了解设计目的，设计专图项目经理部设计部编写施工图预算计算工程量及取费计财部编写施工组织设计确定施工方案和技术措施施工技术部图纸会审全部施工图施工技术部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施，材料堆场项目经理部现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网项目经理部主要机具进场机械设备进场到位项目经理部主要材料进场急用材料进场项目经理部劳动力进场组织劳动力陆续进场进行三级安全技术教育项目经理部进度计划交底总进度安排及明确各部门的项目经理部任务和期限质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目经理部技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人财物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的设计意图领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物管线埋设种植条件等。编制施工图预算依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同工程结算进度拨款成本核算材料计划编制加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法劳动力组织和工程进度质量安全文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容施工现场关键工序和施工难点的质量要求操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取双层三级制，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库检验保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类规格数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗运苗栽植的时间方法对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同安排好运输栽植方案。及早做出材料苗木设备工具购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲乙双方联合例会制度，例会每半月次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。设备因素主要表现到位不及进状态不好对策做好关键设备如挖掘机发电机搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。加强设备维护。专人定期检查维修。合理选择配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。材料因素主要表现到位不及时质量不符要求。对策做出材料五阶段控制。人员因素主要表现人手不足各工种间人手不匹配。对策做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。设计因素主要表现图纸供应不上变更频繁前后矛盾。对策根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理因设计问题而造成工期延误停工窝工等损失在规定的时限内般为三天书面致函总监。配套工程因素主要表现配套工程跟不上等协调不力衔接不好。对策根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期对专业工程进度计划中可能延误的工作如到货期等，应有意识地安排于主要后续工作之前定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。资金因素主要表现到位不及时。对策设专人负责由专人负责于每月日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。进度管理主要不良表现缺乏统筹预见缺乏计划指导人员调配不力不重视统计工作等。对策主要办法包括做好计划安排作好报表系统例会制度等分述以下计划安排根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表编制时间项目初期，每月日调整编制施工技术组项目