定，而对人力素质要求较高，补充比较计划是指减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。第六条人力资源规划的期限人力资源规划期限是短期年中期年，还是长期年，般来说要与公司总体规模相致。它主要取决于公司所处环境的确计划是指减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。第六条人力资源规划的期限人力资源规划期限是短期年中期年，还是长期年，般来说要与公司总体规模相致。它主要取决于公司所处环境的确定性稳定性以及对人力素质的要求。通常，经营环境不确定不稳定，或人力素质要求低，从而随时可以从劳动力市场上补充时，可以以短期规划为主相反，若经营环境相对确定和稳定，而对人力素质要求较高，补充比较困难时，就应当制定中长期规划。人力资源规划期限与经营环境的关系参见下表。表人力资源规划期限与经营环境的关系短期规划不确定不稳定长期规划确定稳定出现许多新的竞争者很强的竞争地位社会经济技术条件飞速变化渐进的社会政治技术变化不稳定的产品服务需求稳定的需求组织规模较小很有效的管理信息系统恶化的管理实践强有力的管理实践第三章人力资源规划的编制第七条公司要有套科学的人力资源规划，就必须遵循编制人力资源规划的程序与方法。详见附件人力资源规划程序。人力资源规划的制定有下列七个步骤收集分析有关信息资料预测人力资源需求预测人力资源供给确定人员净需求确定人力资源规划的目标人力资源方案的制定对人力资源计划的审核与评估。第八条收集分析有关信息资料收集分析有关信息资料是人力资源规划的基础，对人力资源规划工作影响北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页很大。与人力资源规划有关的信息资料包括企业的经营战略和目标组织结构的检查与分析职务说明书核查现有人力资源现有人力资源的数量质量结构及分布状况等第九条预测人力资源需求它主要是根据公司发展战略规划和本公司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。其具体步骤如下根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置二进行人力资源盘点，统计出人员的缺编超编力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘培训工作分析薪酬等计划相致。第二章人力资源规划的内容第四条人力资源规划的层次人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标总政策实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划。第五条配备计划是指中长期内不同职务部门或工作类型的人员的分布状况退休解聘计划是指因各种原因离职的人员情况及所在岗位情况补充计划是指需要补充人员的岗位数量和对人员的要求使用计划是指人员晋升政策和时北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页间，轮换工作的岗位情况人员情况轮换时间培训开发计划是指有关培训对象目的内容时间地点培训师资等职业计划是指骨干人员的的目标人力资源计划的目标是公司所处的环境公司战略组织结构与员工工作行为的变化而不断改变的。可以依据公司的战略规划年度计划，在摸清公司的人力资源需求与供给的情况下来制定配。这个净需求既包括人员数量，又包括人员结构人员标准，即既要确定需要多少人，又要确定需要什么人，数量和标准需要对应起来。详见附件二人力资源净需求评估表和附件三按类别的人力资源净需求，对未来可能发生的离职各类人员的净需求数。这个净需求数如果是正的，则表明公司需要招聘新的员工或对现有的员工进行有针对性的培训这个需求数如果是负的，则表明公司这方面的人员是过剩的，应精简或对人员进行调企业发展规划，确定各部门的工作量六根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计七该统计结论为未来人力资源需求八对预测期内退休的人员进行统计九根据历史数据来确定职务编制和人员配置二进行人力资源盘点，统计出人员的缺编超编以及是否符合职务资格要求三将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论四该统计结论为现实人力资源需求五根据司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。其具体步骤如下根据职务分析的结果，源规划有关的信息资料包括企业的经营战略和目标组织结构的检查与分析职务说明书核查现有人力资源现有人力资源的数量质量根据司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。其具体步骤如下根据职务分析的结果，源规划有关的信息资料包括企业的经营战略和目标组织结构的检查与分析职务说明书核查现有人力资源现有人力资源的数量质量结构及分布状况等第九条预测人力资源需求它主要是根据公司发展战略规划和本公力资源方案的制定对人力资源计划的审核与评估。第八条收集分析有关信息资料收集分析有关信息资料是人力资源规划的基础，对人力资源规划工作影响北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页很大。与人力资循编制人力资源规划的程序与方法。详见附件人力资源规划程序。人力资源规划的制定有下列七个步骤收集分析有关信息资料预测人力资源需求预测人力资源供给确定人员净需求确定人力资源规划的目标人件飞速变化渐进的社会政治技术变化不稳定的产品服务需求稳定的需求组织规模较小很有效的管理信息系统恶化的管理实践强有力的管理实践第三章人力资源规划的编制第七条公司要有套科学的人力资源规划，就必须遵困难时，就应当制定中长期规划。人力资源规划期限与经营环境的关系参见下表。表人力资源规划期限与经营环境的关系短期规划不确定不稳定长期规划确定稳定出现许多新的竞争者很强的竞争地位社会经济技术条确定性稳定性以及对人力素质的要求。通常，经营环境不确定不稳定，或人力素质要求低，从而随时可以从劳动力市场上补充时，可以以短期规划为主相反，若经营环境相对确定和稳使用性代相传荫泽后人。省文化强省战略实施纲要年要求全省文化产展传统文化的宣传教育，充分发挥民族传统节日的文化传承功能，组织丰富多样健康有益的民间民俗文化活动，让更多的人了解传统文化，喜爱传统文化，成为优秀传统文化的承载者传播者，市风景区整体开发项目可优秀文化传统，努力在继承优秀传统文化的基础上铸造中华文化的新辉煌。要按照古为今用的原则，对丰厚的传统文化进行科学梳理深入挖掘，取其精华去其糟粕，使民族优秀传统文化得以传承，并不断发扬光大。要广泛开国家及地方产业政策支持党的十八届四中全会以明确提出文化大发展大繁荣。深入挖掘和弘扬传统文化有益价值。在全球化趋势深入发展的今天，必须充分认识我国传统文化的历史意义和现实价值，以礼敬自豪的态度对待我们的受教育水平不断提高，接待设施旅游交通旅游环境等不断发展完善，都将大大地促进国内旅游的繁荣。当今世界，文化生产力已成为生产力中最活跃最关键的因素之，从中央到地方各级政府均十分重视文化产业的建设。活步入小康和向高消费阶段过渡，国内居民出游率将不断上升，旅游消费需求日益强烈。我国人均持续增长，预计年我国人均增至美元，国内旅游消费市场进入发育成熟阶段。国内居民休闲时间增多，人口流动性和建和谐社会中有着重要的作用。它对缩小地区间与城乡间的经济差距增进地区间的交流促进就业丰富人民群众的文化生活提高增强人民体质强化民族素质凝聚民心增强爱国主义意识等都有着独特功能。随着人民生体开发项目可行性研究报告态日游特色生态旅游产业群。本项目符合国家产业及地方发展的需要文化旅游产业是国家到地方可持续发展的基础文化旅游业是当今世界上发展最快的产业，也是当今世界上最具影响的产业链，在构风景区打造个集生态观光旅游宗教朝圣旅游户外运动旅游商务度假服务于体的特色生态旅游产业群。市森林植被流旅游产业流服务质量流水土保持流的多功能高标准城乡生市风景区整体风景区打造个集生态观光旅游宗教朝圣旅游户外运动旅游商务度假服务于体的特色生态旅游产业群。市森林植被流旅游产业流服务质量流水土保持流的多功能高标准城乡生市风景区整体开发项目可行性研究报告态日游特色生态旅游产业群。本项目符合国家产业及地方发展的需要文化旅游产业是国家到地方可持续发展的基础文化旅游业是当今世界上发展最快的产业，也是当今世界上最具影响的产业链，在构建和谐社会中有着重要的作用。它对缩小地区间与城乡间的经济差距增进地区间的交流促进就业丰富人民群众的文化生活提高增强人民体质强化民族素质凝聚民心增强爱国主义意识等都有着独特功能。随着人民生活步入小康和向市森林植被流旅游产业流服务质量流水土保持流的多功能高标准城乡生市风景区整体开发项目可行性研究报告态日游特色生态旅游产业群。本项目符合国家产业及地方发展的需要文化旅游产业是国家到地方可持续发展的基础文化旅游业是当今世界上发展最快的产业，也是当今世界上最具影响的产业链，在构建和谐社会中有着重要的作用。它对缩小地区间与城乡间的经济差距增进地区间的交流促进就业丰富人民群众的定，而对人力素质要求较高，补充比较计划是指减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。第六条人力资源规划的期限人力资源规划期限是短期年中期年，还是长期年，般来说要与公司总体规模相致。它主要取决于公司所处环境的确计划是指减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。第六条人力资源规划的期限人力资源规划期限是短期年中期年，还是长期年，般来说要与公司总体规模相致。它主要取决于公司所处环境的确定性稳定性以及对人力素质的要求。通常，经营环境不确定不稳定，或人力素质要求低，从而随时可以从劳动力市场上补充时，可以以短期规划为主相反，若经营环境相对确定和稳定，而对人力素质要求较高，补充比较困难时，就应当制定中长期规划。人力资源规划期限与经营环境的关系参见下表。表人力资源规划期限与经营环境的关系短期规划不确定不稳定长期规划确定稳定出现许多新的竞争者很强的竞争地位社会经济技术条件飞速变化渐进的社会政治技术变化不稳定的产品服务需求稳定的需求组织规模较小很有效的管理信息系统恶化的管理实践强有力的管理实践第三章人力资源规划的编制第七条公司要有套科学的人力资源规划，就必须遵循编制人力资源规划的程序与方法。详见附件人力资源规划程序。人力资源规划的制定有下列七个步骤收集分析有关信息资料预测人力资源需求预测人力资源供给确定人员净需求确定人力资源规划的目标人力资源方案的制定对人力资源计划的审核与评估。第八条收集分析有关信息资料收集分析有关信息资料是人力资源规划的基础，对人力资源规划工作影响北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页很大。与人力资源规划有关的信息资料包括企业的经营战略和目标组织结构的检查与分析职务说明书核查现有人力资源现有人力资源的数量质量结构及分布状况等第九条预测人力资源需求它主要是根据公司发展战略规划和本公司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。其具体步骤如下根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置二进行人力资源盘点，统计出人员的缺编超编力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘培训工作分析薪酬等计划相致。第二章人力资源规划的内容第四条人力资源规划的层次人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标总政策实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划。第五条配备计划是指中长期内不同职务部门或工作类型的人员的分布状况退休解聘计划是指因各种原因离职的人员情况及所在岗位情况补充计划是指需要补充人员的岗位数量和对人员的要求使用计划是指人员晋升政策和时北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页间，轮换工作的岗位情况人员情况轮换时间培训开发计划是指有关培训对象目的内容时间地点培训师资等职业计划是指骨干人