外未经过负责人允许不能擅自离职，以此来保证公司利益。保密协议与竞业禁止协议公司与骨干员工签订保密协议与竞业禁止协议，规定在工作期间，有义务和责任保守公司商业机密，骨干员工离开两年内不得到与公司有竞争关系公司任职。创新体制本公司着眼发展以下几个方面创新激励机制创新物资奖励加精神奖励。主要包括以下种方式公司文明规定物质奖励。公司事先设定好目标，当员工表现达到标准时，公司便给予员工奖金或礼品等物质上奖励。弹性给予物质奖励。根据员工工作表现，给予员工额外物质奖金。给予员工正面回馈。通过不同方式，让员工了解他们工作表现优异。④公开表彰员工表现。如升迁颁发最佳员工奖。公司达到定规模后对经理层及员工发行认购权证作为奖励。员工招聘创新公司人员以在校勤工俭学学生和有专业特长生为主，是社会招聘为辅方式。这样方面可以给学生提供更多实践就业机会，另方面有利于成本节约。意识创新公司意在打造环保型校园，在合理利用校园空地基础上进步美化校园。市场导向创新以开拓全国高校校内广告为导向，切是以学生利益为出发点，全心全意为大学生服务。五公司经营流程校园市场开拓办法本公司主营学生广告业务手机报业务范围为学生群体，业务地点为高校校园范围内。因此做好学校工作是获得市场第步。获得校园市场形式以直接与校方洽谈方式和校方签署长期合同获得校园媒体经营权。和校方签署广告为承包合同，无广告时悬挂公益广告，同时大量吸收该校勤工俭学学生，为该校学生提供社会实践。鉴于学生会及学生社团寻求赞助困难现状以及企业进入学生市场渴求，做好两方联系工作，与学校团委商议以为活动提供赞助方式获得团委支持。与学校宣传部商议，以协助校园文化建设与校园美化建设方式获得支持。建立个属于自己个网站，并到各个班级及宿舍宣传，让在校生都知道这个网站，并让他们深度了解这个网站。编辑自己手机报，让所有在校生加入手机报中，让学生更好获得其他高校最新新闻。服务社团与学生会各项活动，校园传媒能更好体现出宣传最佳效果，使活动能圆满举办成功。客户服务系统客户开发宣传推广广告策划采用产品广告和企业形象广告并行策略，产品广告展现企业经营模式，优质服务企业形象广告重点介绍性质，使公司形象深入人心。市场部人员市场部人员代表可用以下几种方式与客户接触市场部人员与客户接触，通过电话或面对面与潜在客户或现有客户交谈市场部人员与客户群体接触，向客户群体做自己公司业务介绍公司派代表和相关高级人员会见多个客户，举行洽谈会以便讨论有关问题或相互机会。二客户资料收集分析和整理客户资料收集如上表自行收集广告公司自行收集客户信息资料大多数来源于客户自身。大多数公司只提供对自己有利信息而回避对自己不利信息，使得收集到信息客观性相对较差，但是这种信息来源好处是不必客户基本资料行和管理多样，多渠道营销活动对直接市场营销活动加以计划执行监视和分析使公司营销活动进行更加顺利。产品客户活动客户服务与支持服务通过数据库记录并解决客户需要，如联系人管理客户动态档案任务管理基于规则解决重要问题等提高公司反应速度，使业务流程得以优化。数据库数据库是基础，是满足系统对各方面对数据要求，并以此为中心进行事物处理批处理决策分析等各种数据处理工作。我们主要将数据库划分为两大类事务处理和分析性处理。事务处理负责对个或对组记录查询和修改，主要为业务服务，注重响应时间数据安全性和完整性分析型处理则用于管理人员决策分析，访问大量历史数据。六媒介应用媒介种类网络广告设计喷绘设计传单学生手册手机报学生活动提供赞助。媒体位置网络宣传利用手机报形式发到每个同学手机上。传统传媒校园海报在中心大道传媒报价网络宣传广告及海报设计七经营流程跟踪工作项目单价项目单价广告设计手机报传单喷绘市场部创意总监创意小组信息部进度工作进度谈判及签署合同书市场部与客户谈判，在确认之后及时跟进，签订委托代理广告业务合同，确保双方权利义务收到法律保护与规范。合同签署过程中，注意以下细节问题对广告内容进行检查，涉及到敏感词汇需求企业出示相关证件证明或进行删改，不清楚之处与企业核实后誊写清楚传真件与复任件，财务章合同章与公章，签章与合同主体，签章与营业执照名称必须致媒介名称填写全称，发布时段版面等要填写正确所需要费用项目要清楚明确，付款方式时间双方商定后用文本固定下来所有刊登广告客户必须具备法人和合法经营范围，在签署合同之前，必须向客户检查营业执照等其他有关法律事实证明文件。具体业务流程创意简报市场部向信息部创意小组相关人员介绍客户所提要求，同时建立工作档案。市场部同信息部创意总监商讨后拟定创意策略，并得到客户满意。市场部得到客户确认广告创意策略之后，由信息部人员共同完成。④由信息部按照规定时间做出简报，并按照客户要求，得到理想宣传效果。创意发展信息部创意小组开展工作。市场部与创意小组进行内部创意复审。创意小组提案稿经创意总监同意后交给市场④市场部将创意备档后呈示给客户。如创意需要修改，市场部得到创意总监同意后，由市场部备档编号，并拷贝副本分派给创意小组，并由创意小组起讨论简报修改。报价市场部提供已批准创意及所有资料包括印刷数量颜色纸质尺寸媒介等由市场部开立内部成本报价单，交给财务部签字。市场部将外部报价单呈示给用户。④市场部将客户已签署外部报价单第时间交给财务部。如工作取消，内部成本按已完成部分实际工作时间计算。产品完成信息部制作出最终产品。开立发票在每月底日前，市场部负责决定本月可结束工作并可向客户收费，信息部整理所有供应商发票，如还没收到，应提醒有关人员进得依赖于目标顾客广告投资，为保证公司正常运转，我们必须保证定业务量，否则将面临资金短缺风险，同时在公司运行中，我们主要通过便筹集资本便运营方式，通过商家广告资金来维持公司广告项目运作，因此存在较大风险。风险应对措施针对合作风险应对措施通过制定严格合同制度，与每个合作商家签订具有法律效力合同，同时要求商家事先支付定定金方式可以有效避免毁约现象。同时在可能情况下要强求商家支付全部广告费用，以此来降低风险。经营风险对策对于经营风险，我们方面要不断完善公司各项制度，建立高素质专业队伍，提高服务质量和水平，降低成本，从而提高公司整体竞争力。另方面要时刻关注各种现有竞争对手和潜在竞争对手，适当进行市场开拓，保证市场占有率。财务风险对策财务风险中主要是资金短缺，我们主要有以下措施公司内部主要负责人集资，帮助公司度过困难期。利用国家创业扶持政策，进行小规模贷款。积极开展业务，通过公司收入来支撑公司运作转。风险资金退出温馨提示本文来自文库巴巴文档下载平台，文库巴巴是个专注于文档在线分享平台，提供可研报告资金申请报告项目建议书商业计划书投资分析报告投标书管理手册教学案实施方案策划书立项申请报告免费在线阅读，全站资料均为文档，文档下载平台，让您工作变得更轻松企业联系。第三年将我们公司在整个烟台市发展起来，我们将开设更多娱乐项目，如艺人演出，烟台市电视台等娱乐场所，让所有在烟台人加入传媒娱乐圈，不仅能让更多人感受到我们真诚服务，更能让烟台人随时随地知道现在正在发生什么。第三阶段在校园市场我们公司将山东省各个城市高校学生建立个校园文化传媒圈，并在山东省内找合作伙伴建立长期合作关系，将我们公司成为山东省最大传媒公司，并建立个山东最大传媒网站，在这个网站上成立山东省校园文化图书馆校园招聘校园风采校园交友校园娱乐包括校园趣事校园活动等等校园文化，让所有学生更了解我们公司服务种类，让所有学生可以在我们网站上论坛学生可以向我们提意见对我们服务满意程度，我们公司也会时常在网站上举办校园文化互动活动，增加校园文化。全心全意为学生服务。社会市场在为客户提供网站建设运营网络营销优化企业传播企业营销，广告形象设计，企公司概括公司名称校园文化传媒有限公司法律形式有限责任公司公司主营业务公司本着互惠互利原则，专注于高校整合传播，活动策划执行，校园招聘，媒体咨询。具体包括与各高校建立长期合作关系，达成协议，在校园设立我公司自己宣传栏，买断在学校内进行广告宣传权利，为各大公司客户进行已有校园产品宣传。同时也提供为客户针对学生推出新产品进行包装设计策划推广方案服务。强大宣传媒介独特策划能力新鲜动力是我们独家优势，凭借对大学生群体深刻了解对高校市场持续调查和丰富校园经验，我们直不断自我超越，为客户提供最具有创意最科学合理策划宣传方案。丰富高校资源，为我们工作提供了强有力保障。执行立足新动构职能制，突出公司发展重心而且结构简洁明快，形成了由最高层到基层末端条线指挥命令体系，使其具有较高综合也便于对整个企业强调各部门活动重点工作，有利于根据员工专业特色充分发挥员工潜能，提高工作效率，实现公司整体利益。如图公司中及长期期采取组织形式如图经过公司不断发展，使公司组织机构不断完善，逐渐完善为完美公司，公司内部管理严谨，是各个部门既相互联系又相互。部门职责简介董事会由公司大股东组成，属于决策层，负责制定公司总体发展战略，决定总经理人选。董事长总经理财务部信息部市场部董事长总经理市场调研部人力资源部创作部财务部媒介部策划部客户部总经理总经理是公司业务最高负责人。由董事会聘任产生，对董事会负责，在董事会授权下，执行董事会战略决策，实现董事会制定经营目标。并通过组建必要职能部门，组聘管理人员，形成个以总经理为中心组织管理领导体系，实施对公司全面有效管理。其职责主要有统筹编制年度经营计划投资计划和提出公司中长期发展规划。根据年度计划，作出下阶段工作部署，达到量化细化，分类分项按人按时抓好布置安排检查和落实。根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作机制，加强对各岗位人员阶段性工作检查考证和年中年末考核，加强政治思想工