以月均以下家庭仅有左右愿意接受元之间有左右愿意接受超过元以上拥有，超过以上拥有。可见，无公害蔬菜价格会影响消费者购买欲望。由此可见，无公害蔬菜市场还是比较宽广，只要销售方式可靠，质量有保证，是很容易让消费者接受。当然最重要是价格上调整，这样才能让普通收入家庭也能选择无公害蔬菜。第五章市场现状西双版纳州蔬菜供求状况长期以来，西双版纳州蔬菜产量直低迷，主要是因为橡胶香蕉等价格居高不下，导致农户纷纷弃田改树勐腊带甚至被称为绝代双骄。蔬菜生产以勐海县为主。西双版纳州直以传统农业种植方式为主，产量低，导致本地居民吃着高价菜。原因在于西双版纳由于气候及雨季关系，每年月下旬至月下旬都无法种植蔬菜，仅以冬季种植，并且勐腊县景洪市多处地段不适应种植蔬菜。加上农户多半以橡胶香蕉西瓜等为主要种植产品，蔬菜产量不高，西双版纳各地居民绿色食用均以外购为主。二流通现状现今西双版纳农产品市场主要以农贸市场为主导，模式较为传统。缺乏规模性交易市场和超市。在传统销售模式下，由于没有预冷库及冷藏车等冷链物流支撑，从田间地头到消费者手中损耗率高达。流通环节过多损耗大费用高是传统销售模式典型特征。农贸市场销售量占西双版纳州蔬菜消费量较大比例。销售般包括个环节，其流程为农户种植收成中间商贩购置运输批发市场就地叫卖各地农贸市场摆摊消费者。城乡周边情况略有不同，商贩般可直接进入批发市场，每天凌晨时用摩托车三轮车农用拖拉机货车等运输工具将自产或收购蔬菜运到各地蔬菜批发集散地，如景洪农贸市场门口景洪海龙企业内各地农贸市场路边，批发给当地零售商户，再由零售商户在农贸市场进行零售。三成本效益因素分析人工成本物质费用农药化肥运输费摊位费及外购费用变化对蔬菜价格影响较大。近年来地租价格不断上涨也是菜价较快上升个重要推手。当前农村蔬菜采摘工价已从前两年元天涨到元天。地租价格更是成倍上涨，前几年亩地租金几百元，现在坡地租金为元亩，水田租金为元亩以上。四存在主要问题缺乏常年蔬菜种植规划，夏秋季节蔬菜主要依靠外调来满足市场。二设施化规模化标准化程度不高三基础设施差配套不齐全，没有必须冷库及批发市场四缺少强势蔬菜龙头企业带动，营销网络尚未成型五财政困难，缺乏发展生产资金，技术水平相对落后。五项目实施价值体现项目实施能将菜篮子工程列入民生工程，制定菜篮子产业发展规划并纳入国民经济和社会发展规划，把发展常年蔬菜基米，共计平方米。其他配套设施水源及灌溉系统建设。包括修建小型蓄水池，排灌沟渠硬化，简易道路平整等园田化建设项目。大棚设施建设。包括购置标准钢管大棚简易竹木大棚农膜遮阳网防虫网等蔬菜反季节栽培设施。良种良法推广服务体系建设。四基地建设资金概算及资金筹措项目建设投资概算。据初步测算，新建亩无公害商品蔬菜基地需投资万元，其中主要包括以下项投入。基地基础建设费用，共计万元。平方米办公楼建筑投入万元办公设备投入万元。物流中心建设费用，共计万元。占地平方米物流中心建设投入万元。冷藏库建设费用，共计万元。占地平方米冷藏库冷链设施建设投入万元。水利灌溉系统建设，共计万元。建设个水池，投入万元千瓦电排个，需资金万元普通水泵套，需投资金万元架设电杆电线投资万元。反季节栽培设施建设，共计万元建造亩标准钢架大棚，需投入万元建造简易竹木棚亩，需投入万元。购置遮阳网和防虫网各万平方米，用于反季节无公害蔬菜生产示范，此项投资年需万元。示范两年共需投入万元。引进蔬菜新品种，推广无公害农药蔬菜，共计万元新品种引进示范每年引入个左右蔬菜品种进行试验示范，从中筛选出适合西双版纳州栽培推广主栽品种。每年良种引进费万元，示范推广费万元，年共需投入万元。技术培训及推广经费，共计万元每年万元，主要用于开展蔬菜生产技术服务管理技术引进培训及外出学习考察和宣教资料印发等，年共需投入万元。激励机制建设，共计万元每年拿出万元，对科技进步示范基地及蔬菜营销网点进行奖励，用于鼓励科技为先，生态为主思想，年共需投入万元。二项目建设资金筹措云南恒通绿色产业发展有限公司自主筹措资金，前后分为三个投资期间，共计十六年，总投资万元。建设期投资建设期为年至年。建设期投入为土地租凭费用万元三年，基地建设费用万元，共计万元。运营期投资运营期为年至年。运营期投资为土地租凭费用万元八年，共计万元。发展期投资发展期为年至年。发展期投资为土地租凭费用万元五年，共计万元。西双版纳各蔬菜基地投资计划费用除勐海县勐混镇已有现代化无公害蔬菜基地，云南恒通绿色产业发展有限公司将在西双版纳州合作开发万亩蔬菜基地，每个基地确定亩以上。根据每亩投资万元计算，万亩将投入万元。第八章基地建设实施步骤与方法实施步骤万亩无公害蔬菜生产基地建设分年三期实施完成。第期建设实施步骤与方法年至年建立西双版纳州勐海县勐混镇亩现代农业蔬菜生产示范基地，按无公害蔬菜生产技术标准开展蔬菜新品种引进试验示范种植。并向市场提供年均吨无公害蔬菜产品。引导周边农户种植亩标准化无公害蔬菜种植，根据种植种类复种次数提供免费技术培训，部市场总部技术总部物流总部人事总部财务总部农办总部等八大总部门。科研部负责管理及审核各基地科研部研究方向和研究技术。销售部负责产品销售方式，制定各基地销售方针。市场部负责市场调研，各基地前期工作调查，蔬菜超市选址和规模，销售市场分析。技术部负责提供各基地网点技术指导，提供科研成果解说技术报告指导等。物流部负责调配各基地与销售网点物流中心运输管理。人事部负责各蔬菜基地人员调动蔬菜超市管理任免，人事考核，职员培训等。财务部负责管理各基地销售网点财务管理和审核。农办部负责农业生产工具管理和农具采购。二区域性管理区域性管理分为基地管理。基地管理基地设有经理名厂长名副经理副经理名和其他部门管理科长。经理负责管理基地，接待考察人员。厂长负责管理基地生产。副经理负责协助经理。部门科长负责协助部门在基地上管理。日温差大。年平均气温，年均日照小时，年均降雨量毫米，全年有霜期天左右。生态环境良好勐海县勐混镇是以农业生产为主得乡级单位，农业生态环境良好。境内无大型工矿业，无工业污染农业自身污染水平较低农业生态植被好。水资源丰富勐海县总集水面积平方公里，年平均径流总量为亿立方米。地下水资源为亿立方米，为地表水。水能蕴藏量万千瓦，开发利用潜力巨大。水域面积万亩，水利工程年供水量亿立方米，其中蓄水工程供水万立方米，引水工程供水万立方米。市场需求量大西双版纳州已经建立起较为完善农产品市场供应体系，并兼西双版纳州低污染生态农业，所生产农产品蔬菜大米畜牧等质量过关，市场供不应求。大多农产品供销云南广东广西四川等省，出口多达泰国新加坡等国家。有国家政策支持历年来，云南省各级党委政府都高度重视西双版纳州蔬菜生产和扶持工作，年更是提出高原无公害蔬菜种植意向。各类农特推广部门和经营企业第章项目概况项目区域基本情况二项目建设单位基本情况第二章项目背景项目构思二项目发展有力条件和三项目发展主要障碍因素四比重和地位第三章产品定位坚持高产高质高效现代化农业二及时调整及维护市场供应三不断提高科技含量四贯彻可持续发展方针五尊重群众意愿六定位国际化第四章无公害蔬菜市场调查购买无公害蔬菜消费者二获知无公害蔬菜途径三对有机绿色无公害三种安全食品区别和了解四购买无公害蔬菜频率五对无公害蔬菜口感评价六消费者无公害蔬菜价格评价第五章市场现状西双版纳州蔬菜供求状况二流通现状三成本效益因素分析四存在主要问题五项目实施价值体现第六章技术路线和有关要求现代农业发展。二及时调整及维护市场供应充分发挥龙头企业作用，在政府引导下正确配置产品生产，保证市场供需，并及时调整优化科研基地和种植户产品调配，生产方向。三不断提高科技含量积极引进新品种新工艺和新技术，配合当地科研人员经验和地势资源，因地制宜，合理开发利用及保护土地资源。实现经济社会生态三大效益统发展方针。并在保护和建设农村生态系统同时，不断提高农业合作化经营水平及技术。四贯彻可持续发展方针在发展经济提高农产品质量效率同时，开发沿边和其他地区农村，以村为点，镇为片，县为基地阶级形式，配合政府方针，引导农户以高产值高品质积极投入生产。最终做到企业强大了，政府省心了，农民富裕了，百姓放心了。五尊重群众意愿项目充分尊重农户意愿和生产经营自主权，企业免费提供种植技术培训，并与农户按照市场需求组织生产调整结构，不搞强迫命令。六定位国际化本项目不仅考虑本地市场，未来将以满足国内需求及面向东南亚为目标。第四章无公害蔬菜市场调查购买无公害蔬菜消费者据调查，购买无公害蔬菜消费者中教师科研人员企事业单位干部国家公务员私企人员占了，证明文化水平高低决定了对饮食方面注重。当然还有消费者为工人和普通打工人员，他们并不注重无公害蔬菜，只要便宜能吃就是他们基本要求。剩余则为农民家庭主妇，他们在选择蔬菜因有定经验选择蔬菜好坏，但并不是分辨无公害蔬菜标准。二获知无公害蔬菜途径有消费者是道听途说才认识无公害蔬菜这个名词，说明了无公害蔬菜在市场上流通性并不广泛，而仅仅只是泛泛而谈，没有实际销售效果和市场投放。通过电视得知无公害蔬菜却只占，这些人多半是老人或者普通劳动者。说明国家或些企业也做过定媒体宣传，但并不是很理想。而通过书本和认知无公害蔬菜消费者只有，这些人是因为些文化程度上学习和通过知识认知无公害蔬菜。这也说明了无公害蔬菜和其他类蔬菜区别问题还待解决。最后人并不知道什么是无公害蔬菜。由此可见，真正了解无公害蔬菜对人体好坏人仅仅只有，而大多数人却都不太了解或根本不知道有这类产品。三对有机绿色无公害三种安全食品区别和了解大多数人会混淆有机绿色无公害三种安全食品区别。简单说，有机蔬菜是在不使用农药和化肥转基因操作等方