负责人制定和实现项目目标整个项目策划项目进度监控相关信息资料汇总及发布。项目小组负责配合项目负责人实施产品设计开发策划验证确认更改全过程。财务部负责产品研发成本核算。综合管理部负责研发过程中质量控制，参与产品设计和开发验证确认参与生产线验收工作。生产计划部负责生产组织并参与生产线验收工作。模具优化设计步骤是根据经验设计法，进行模具结构参数设计建立参数化模型建立数值模拟分析模型对模拟结果进行分析根据分析结果，进行优化设计。社会经济效益本技术中心项目顺利启动，通过研发新型节能环保型铝型材，符合国家现在提倡低碳经济。同时能够繁荣当地经济，通过新产品投产来丰富了安徽铝型材产品市场，增加了当地财政税收，为当地发展做出贡献，同时解决了大量就业问题。我们要发挥我公司在安徽地区铝型材龙头企业带头作用，通过本工程中心研究，来让当地其他企业真真正正感受到科技是第生产力，渐渐引导他们走出打价格战，同质化竞争严重现象。而且在行业技术领域也开了好头，环保铝型材逐渐走向市场，走向成熟。我们工程中心建设不是蹴而就，是需要我们不断努力推动，通过自身研发硬实力，来推动企业新技术应用以及新产品研发，达到企业中心双赢结果，我们通过不断学习，不断接纳新思想新创意，不断创新才能在市场化竞争大潮中稳如泰山。人员培训和对外开放服务开展铝型材新材料产品设计及工程制造方面技术质量咨询诊断工作，提供解决方案，并指导实施帮助本行业企业投资决策服务，接受铝型材材料产品产业化工程化生产工艺设计及设备选型等，并可进行新材料产品制造技术转移定期组织中短期专题技术讲座，提供学习实习场所，在行业内为培养初中高级操作员技术员工程师，组织国内大学教授专家报告行业技术动态，发展方向为行业提供技术鉴定，专业测试技术及委托测试服务，充分发挥中心测试仪器作用。我们崇尚交流与沟通，我们理念是问渠那得清如许，为有源头活水来。保持沟通保持交流才是我们共同发展共赢好局面。中心服务原则上采取有偿服务与无偿服务相结合方法，其收费标准与客户协商确定，有国家物价部门指导价格，按国家指导价格相关标准执行。对于可以共赢或者兄弟企业友好企业等，我们采取无偿服务方法。每年中心每位专家和专业人员有责任对外进行小时授课和辅导。中心每年成果转移项目不少于个，工程化推广项目不少于项。中心建设近期目标任务到年，在中心建立国内铝型材新材料新工艺培养点和工作站，专业研究铝型材工程技术。现在国内系统研究铝型材材料工程化技术单位非常少，有些研究单位力量也非常薄弱，所以很多企业在技术改造同时，在大生产开始时候方才进行工程技术及工艺研究，以致新生产线不但不能按时开工，而且造成极大损失，同时大学毕业学生由于没有实践机会，基本能力也比较差，往往很难在毕业后年内发挥定作用，不能适应当前技术快速发展需要。企业当前迫切需要既有理论基础，年会，邀请知名学者进行学术讲座等形式，开展国内和国际技术交流。中心基本结构各单元职责和关系董事会董事会是中心最高权力机构，决定中心发展方向经营方针和切重大事宜，其职责主要如下决定和批准主任提出重要报告如生产规划年度经营计划报告资金借贷等批准年度财务报告，收支预算学术委员会学术委员会负责中心所开发科研项目规划评审和认证工作。中心主任主任对董事会负责，执行董事会各项决定，负责中心日常工作技术开发和经营管理工作。副主任副主任工作对中心主任负责，中心设名副主任，负责分中心工作，兼总工程师，具体负责分中心技术开发技术应用研究工作和日常事务工作主任兼中心总工程师，负责中心各项技术工作有效开展，及经营管理等日常工作。技术开发部开发根据研发方向开发研究铝型材新工艺新技术。咨询为全国各地铝合金型材产品生产企业提供咨询服务。技术应用研究室设计对各种铝合金及制品进行试制设计。应用根据国际先进工艺制定生产各种铝型材所需材料配臵，编制工艺文件。小试实验室试验。对技术部技术应用研究室开发产品进行试验。检测。对技术部技术应用研究室开发产品各项技术数据进行检测分析。情报研究室职能收集国内外生产铝合金成型产品新工艺新技术新材料新设备等方面技术信息。分析中心职能分析各种原辅材料分析中试产品各种理化指标培训实验人员检测中心检测小试产品中试产品各种技术参数培训检测人员开展对外检测试验服务。中试实验室职能负责新产品新工艺中试孵化，是产业化工程化示范生产基地。财务部负责中心财务工作对工程中心预算与决算，进行审核。综合部职能负责工程中心日常行政工作人事档案管理生活及后勤保障④负责与国内大专院校研究合作项目洽谈和签约。负责与国外同行合作，技术咨询新产品引进及融资负责与国内同行企业成果转让相关洽谈签约等工作负责为同行企业培训技术管理人才负责与相关大专院校签约作为本专业实习基地。中心拟采取管理模式和运行机制中心运行管理按照下列原则进行实行主任负责制。由中心主任在征求各方面意见基础上，对中心各项工作做出决策，将民主与集中有机结合。建立项目立项专家评审制度，由中心学术委员会对计划立项技术可行性经济可行性进行全方位论证，对同意立项项目提出指导意见。实行项目负责人制度，对立项科研项目进行公开招标，对报名承担项目开发科研人员项目开发方案进行严格筛选，由中心学术委员会选择最佳方案最合适人员从事项目开发研究。实行科研成果效益和科研承担人员个人利益严格挂钩量化考核方法，全面提高广大科研人员事业心和责任心。对科研人员收入实行上不封顶下不保底政策，能者发财致富，庸者逐步分流。养高中级工程技术人员和工程管理人员。中心对外开放，接受企业科研机构和高等院校等单位委托工程技术研究设计试验和咨询等任务。开展多种形式国际国内科技合作与交流，积极开展技术引进消化吸收和再创新，接纳国内外相关科技人员携带科研成果，到中心进行工程化研究开发。积极发展我省以铝合金材料设备为中心科技产业，形成技工贸体化自我良性发展能力。十合作单位意见及保障承诺安徽工业大学承诺，将利用本校技术优势，研究条件等资源与安徽徽铝铝业有限公司企业资源结合保证市铝合金成型工程技术研究中心正常运转，使中心起到促进安徽省铝型材行业技术发展，培养及储备人才积极作用，使安徽铝工业水平再上个新台阶，提高安徽铝合金产品在国内市场上竞争力。针对我国铝工业发展要贯彻落实国务院批准铝工业产业发展政策和国务院九部委联合提出关于加快铝工业结构调整指导意见，中要求要求，围绕安徽省铝工业发展中面临重大技术问题，组织课题进行技术攻关。派驻技术人员对铝工业领域进行人员培训，培养高中级工程技术人员和工程管理人员。中心对外开放，接受企业科研机构和高等院校等单位委托工程技术研究设计试验和咨询等任务。开展多种形式国际国内科技合作与交流，积极开展技术引进消化吸收和再创新，接纳国内外相关科技人员携带科研成果，到中心进行工程化研究开发。我所牵头积极为中心引进先进工艺材料设备等。龙头企业从技术上以及规模上带动整个铝型材市场，同时目前在市场上对于铝型材环保化低能耗化得需求也与日俱增，不仅仅是因为国家号召，而且也是因为日益增加能耗费用在目前企业经营下已经变成了个极大负担。对于技术需求，已经被许多中小型铝型材制造企业提上了议事日程，需求很迫切。四依托单位和合作单位现有基础条件和优势在该技术领域研究开发设计及成果转化情况铝型材是种以铝为主要成份合金材料，铝棒通过热熔，挤压从而得到不同截面形状铝材料，但添加合金比例不同，生产出来铝型材机械性能和应用领域也不同。铝型材作为铝加工材主要品种之，以其独特装饰性优良隔音保温及可回收性广泛应用于建筑领域，而又凭借其次挤压成型及较高机械物理性能良好导热性能及较高比强度等优点，被愈来愈广泛地用于交通运输电子机械轻工石油化工航空航天等领域。近年来，随着地下铁道高速列车等现代化运输业发展，我国掀起了股基本情况项目名称市铝合金成型工程技术研究中心建筑用铝合金型材交通用工业铝合金型材是国家鼓励发展节能铝合金型材，国内市场供不应求。本项目贯彻高起点少投入多产出高效益质量好建设方针，依托本公司品牌优势科技优势丰富节能铝合金型材生产经营经验，采用国内外先进适用生产技术和设备，高起点建设市铝合金成型工程技术研究中心，使得生产技术和装备水平在同行业中处于领先地位。在此基础上扩大公司节能铝合金型材产量，产品以低成本高质量参与市场竞争，满足国内市场需求。同时，中心建立为提升我国铝合金产业整体水平，加快推进产业结构调整和经济，职工人数人，其中大专以上人数人，占职工总数，专业技术人员人占职工总数。公司从董事长到车间工人，实行科学分级管理制度，设有财务部行政部营销部生产部和研发部，各部门分工明确，实行部门经理责任制，统接受公司董事会领导。公司拥有熔铸挤压氧化电泳喷涂断桥隔热木纹转印氟碳喷涂生产线等余条台套，其中挤压生产线条，铝型材年生产能力万吨，总投资逾亿元。从熔铸铝棒到挤压成型表面处理模具制造徽铝铝业拥有完整产业链，具有年铝型材生产研发销售行业能力和专业经验。徽铝先后被授予安徽出口名牌安徽名牌。产品销售及服务网络已覆盖华东地区，并出口欧洲东亚南亚以及拉非等国际市场。我公司根据企业自身和相关方需求和期望，确定提高提供了所必需基础设施，包括根据过程管理要求提供基础设施。如照明通讯供电供水供热通风安全消防运输货架电脑打字机复印机广播等。制定并实施基础设施维修和预防性维护保养制度。公司制定特种机械检修制度生产设备维修制度设施维修计划设施检修单等。制定和实施更新改造计划，不断提高基础设施技术水平。如改造铝棒加热设备煤气供给设备和污水处理设备。预测和处臵因基础设施引起环境和职业健康安全问题。如制定安全事故应急