1、“.....原合同仍有效，仍应履行，除特殊情况经双方致同意的例外。第三十条因变更解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更解除合同的协议书中明确规定。第三十二条以变更解除合同为名，以权谋私假公济私损公肥私的，经发现公司将依法追究当事人的经济和法律责任，解除劳动合同。六合同纠纷的处理第三十三条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。第三十四条合同纠纷由签约部门负责处理，涉及几个部门的，可以协商或确定个部门为主处理。签约人或部门对纠纷的处理必须负责到底......”。

2、“.....以合同条款为准。以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯。因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采用补救措施，减少我方损失。因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。第三十六条各部门在处理纠纷时，应加强联系，及时通报沟通，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿指责埋怨，统意见，统行动，致对外......”。

3、“.....应在法律规定的诉讼时效内进行，并必须考虑我方与对方当事人协商处理纠纷的时间和向人民法院起诉的足够时间。第三十八条对难度较大的纠纷，在处理合同纠纷时，应即时报公司总经理和董事长，在法定期限内聘请律师处理解决。该合同的责任部门或责任人必须积极配合，主动提供下列证据材料原件或影印件合同的文本包括变更解除合同的协议，以及与合同有关的附件文书电报图表以及合同审核会审会签等送货提货托运验收入库单发票等有关凭证货款的承付托收凭证，有关财务帐目产品的质量标准封样样品或鉴定报告有关对方违约的证据材料其他与处理纠纷有关的材料。第三十九条对于合同纠纷双方协商达成的和解意见......”。

4、“.....经公司主管副总，总经理审核审批后才能加盖公司合同专用章。第四十条对双方当事人已经签署的解决合同纠纷的补充协议书，人民法院的调解书判决书，在正式生效后，应送综合事务部归档，并复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书的履行。第四十条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的人民法院调解书裁定书或判决书的，由公司综合事务部签约部门通过律师共同配合及时向人民法院申请执行。转改制跨地区搬迁，企业转产或者进行重大技术改造，或按国家有关规定中止合营及合营期满等客观情况，致使劳动合同所确定的生产工作岗位消失公司因经营发生严重困难......”。

5、“.....医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的员工不能胜任劳动合同约定的工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的经董事会确定，公司分立以权谋私，非法收受回扣等，损害公司声誉的无理取闹，威胁上级或他人，影响工作秩序的经公司组织的年度考核，综合评价为不合格的。有下列情形之的，公司可提前日以书面形式通知员工解除劳动，渎职越权，营私舞弊，对公司形象和利益造成重大损害的员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的被劳动教养或被依法追究刑事责任的关手续......”。

6、“.....劳动合同可以变更或解除。员工有下列情形之的，公司可以解除劳动合同在使用期间被证明不符合录用条件的经常和严重违反公司规章制度和劳动纪律的严重失职签证。劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。因工作需要，经双方协商致，可以续订劳动合同。公司在员工劳动合同期满前个月向员工提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有定的其他事项。公司应与掌握商业秘密的员工在劳动合同或补充协议中约定保守商业秘密的有关事项。劳动合同由公司盖章和员工签字后生效。劳动合同当事人申请劳动合同签证的，应在个月内送劳动行政部门进行劳动合同公司提供上述社会保险福利......”。

7、“.....员工有权选择参保与不参保的权力工作时间与休息休假劳动记律教育与培训劳动合同终止解除的条件违反劳动合同应承担的责任双方认为需要约定的其他事项。公司应与掌握商业秘密的员工在劳动合同或补充协议中约定保守商业秘密的有关事项。劳动合同由公司盖章和员工签字后生效。劳动合同当事人申请劳动合同签证的，应在个月内送劳动行政部门进行劳动合同签证。劳动合同期满或双方约定的劳动合最好的管理是事前管理。最佳的控制是前馈控制。视界决定境界......”。

8、“.....执着万岁,警惕,有效管理演变为无效管理的过程曾经是有效的管理，因主要领导随意违规指挥，造成无效的管理曾经是有效的管理，因为没有随环境变化进行调整而变成无效的管理曾经是有效的管理，随着核查控制力度的不断减弱，变成了无效的管理曾经是有效的管理，由于制度上出现了偏差没有及时修订，导致了无效的管理曾经雄心勃勃，旦制度建立，则思维静止，即想好了次，不想下次，这样，原来有效的管理渐渐变成了无效的管理曾经„„员工守则忠于企业，爱岗敬业。遵守制度，严守纪律。崇尚道德，为人诚实。文明礼貌，呵护形象。尊重同事，推进合作。勤奋学习，踏实工作。专注执着，提高职效......”。

9、“.....持续探索。不断进取，追求卓越。以工作为本，以职效为本。人事管理制度员工的录用考核及解聘第条为切实加强劳动用功管理，根据国家劳动法有关员工录用劳动合同签定解聘的有关制度规定，结合本公司实际制定本制度。第二条员工录用各部门应按项目用人计划录用员工，录用的员工应填写新员工录用审批表，经用人部门综合事务部和主管副总签署意见后，由总经理审批，部门副职及以上员工由董事会批准。新员工录用前，招聘部门即安排录用者到公司指定医院进行体检，合格者方可签定劳动合同。公司每年度安排全体员工体检次。第三条员工考核考核范围公司部门经理及以下员工，被公司正式录用工作三个月以上的所有员工......”。