务，维护本队团结，创造和谐氛围，协调好对外及对作业班组的关系，为完成施工生产任务创造良好环境和有利条件。服从接受项目部管理监督，做好路面分公司和项目部交办的其它各项工作，加强管理，促使路面分公司施工工艺水平和效能水平不断提高。班组长主要职责在作业队长的领导下，负责对本工班的管理和组织施工作业。对班组的施工生产和各项工作负责，组织安排班组人员安全优质高效地完成路面分公司下达的各项任务。带领班组人员严格按照技术标准和安全操作规程作业，随时检查班组成员的执行情况，纠正所属人员影响安全和质量的施工作业行为，确保生产安全，质量优良，管理规范，对不合格产品负责。建立健全班组各项基础资料，保持班组的设备和机具始终处于状态良好，在施工作业中符合标准和规定要求，做到不违章，不蛮干，不违反操作规程。关心爱护班组人员，做好思想工作，理顺员工情绪，组织好本班组施工生产活动，在保证安全质量的前提下分配和调整工作内容，提高工作效率，加快施工进度。带领班组作业人员认真遵守规章制度和组织纪律，服从管理，听从安排，积极工作，确保施工生产计划的圆满完成。组织组员认真学习设备使用说明，掌握其性能及操作班办法，故障代码和简单故障处理办法。负责认真填写班组所有设备运转记录，依据工序实际需求办理物料领料，协助队长做好物料实际消耗控制和机械使用成本控制。负责监督物资材料使用，对浪费等行为承担责任。做好出工记录，完成工作量记录，定期核算，做好工费控制，杜绝出工不出力，出工不出活。批评教育违反劳动纪律作业纪律和操作规程的职工，对直接危害人员和设备安全的行为有权进行处理。服从接受项目部管理监督，做好项目部和路面分公司交办的其它各项工作。安全员主要职责在路面分公司领导的领导下，负责安全生产方面的管理监控工作。努力学习安全生产业务知识，贯彻执行有关安全生产的政策法规和规章制度，履行工作职责，实现安全目标。深入施工现场检查和了解安全生产状况，检查员工和作业人员对安全规章制度的执行情况，将施工现场发现的不安全行为和事故隐患记录清楚，并采取果断措施加以整改。做好施工现场作业人员安全教育安全培训和考核测试工作，宣传安全生产知识，增强现场作业人员的安全意识，提高遵守安全法规和制度的自觉性，做好培训记录，收集培训资料，分类归档备查。组织开展安全生产自查和专项检查，督促施工作业班组和作业人员整改存在的问题，有效堵塞管理漏洞，预防各类事故发生。对各项事故或违规违章问题进行调查并提出处理意见，及时上报。检查机械设备使用情况和劳动防护用具的产品质量，保证证件齐全有效，保证各种标识符合规定要求，落实施工现场安全防护措施。根据现场需要，统计工程物资材料需求情况，并提出物资材料申请计划报路面分公司领导，保证物实上报周月季年度工程质量情况报表，及时填写质量管理相关资料。服从接受项目部管理监督，做好项目部和路面分公司领导交办的其它各项工作。材料员主要职责在路面分公司领导的领导下，负责物资材料和机械类标识，负责现场存在问题整改结果的复查验收。对违反项目部质量自控体系的班组和个人，有权提出其停工返工以及整改的具体建议并督促检查落实，有对质量问题或事故的调查权和奖励或处罚的建议权。按规定如检查验收工作，发现质量问题及时整改，对质量问题或事故承担责任。负责做好隐蔽工程的检查验收等工作，严格执行质量标准或指令对进场材料的质量型号规格进行检查监督，做好施工现场的各种原始记录，严格分，履行好监督检查职责，对违章施工现象，严厉制止，限期整改，监督完成，保证效果。严把工序质量关，堵塞质量管理漏洞，严格执行自检报检制度，并对错漏检负责，保证质量控制严格有效。参加分项和分部工程的责质量管理的监控工作。严格按照项目部质量控制体系及有关标准进行检查和控制，负责对分项和工序质量检查验收，保证质量合格率达到百分之百。深入施工现场，坚持跟班作业，了解掌握施工工序部位及施工进展等情况时上报各种安全报表和相关资料，及时分析总结安全管理情况，保证安全管理有序可控。服从接受项目部管理监督，做好项目部和路面分公司领导交办的其它各项工作。质检员主要职责在路面分公司领导的领导下，负查机械设备使用情况和劳动防护用具的产品质量，保证证件齐全有效，保证各种标识符合规定要求，落实施工现场安全防护措施。经常对特殊工种人员持证上岗情况进行检查，按规范操作，纠正违章作业，处理违章行为。按训资料，分类归档备查。性给项目管理人员汇报落实进展情况，发现问题及时沟通，以利尽早解决。负责施工现场文明施工和环境保护安全质量管控施工达标，组织好现场文明施工，严格按照标准化管理要求组织施工生产，在接受上级检查时不出现问题，为企业争光创誉。组织开展安全质量环保文明施工等方面的学习教育培训，不断提高路面分公司管控人员及班组作业人员的综合素质和岗位技能负责对项目部的施工方案技术措施资源配置承包方式利益分配日常经费开支等规章制度的现场具体落实工作负责对本队制度措施建立健全及修改补充完善，使其更具有针对性和实用性组织作业班组和作业人员按照工程设计作业指导书技术交底书进行施工并严格控制施工过程。负责现场作业班组人员及设备的合理安排和有效使用，有计划安排施工生产，确保落实施工计划，控制班组的人工费用，使其处于受控状态。监督班组领用工程物料合理有效使用。管好机械设备，充分发挥效能，提高完好率和利用率，带头落实各项规章制度，严格执行管理规定，保证施工生产有序进行，为建设文明工地标准化施工地做出努力。加强队伍建设和员工管理，组织对作业班组的考核评比，认真考核，兑现奖罚。抓好劳务作业人员的管理教育工作，对内部员工有责令待岗权和处分建议权。随时做好迎接各层次管理机构的现场检查，按照标准化作业施工，符合相关技术标准要求，维护企业信誉。负责路面分公司责任成本核算，对节超盈亏情况清楚，心中有数，制度措施有力。组织班组长进行工费成本核算，控制工费成本。抓好路面分公司的全面建设，完成好项目部安排布置的各项任务，维护本队团结，创造和谐氛围，协调好对外及对作业班组的关系，为完成施工生产任务创造良好环境和有利条件。服从接受项目部管理监督，做好路面分公司和项目部交办的其它各项工作，加强管理，促使路面分公司施工工艺水平和效能水平不断提高。班组长主要职责在作业队长的领导下，负责对本工班的管理和组织施工作业。对班组的施工生产和各项工作负责，组织安排班组人员安全优质高效地完成路面分公司下达的各项任务。带领班组人员严格按照技术标准和安全操作规程作业，随时检查班组成员的执行情况，纠正所属人员影响安全和质量的施工作业行为，确保生产安全，质量优良，管理规范，对不合格产品负责。建立健全班组各项基础资料，保持班组的设备和机具始终处于状态良好，在施工作业中符合标准和规定要求，做到不违章，不蛮干，不违反操作规程。关心爱护班组人员，做好思想工作，理顺员工情绪，组织好本班组施工生产活动，在保证安全质量的前提下分配和调整工作内容，提高工作效率，加快施工进度。带领班组作业人员认真遵守规章制度和组织纪律，服从管理，听从安排，积极工作，确保施工生产计划的圆满完成。组织组员认真学习设备使用说明，掌握其性能及操作班办法，故障代码和简单故障处理办法。负责认真填写班组所有设备运转记录，依据工序实际需求办理物料领料，协助队长做好物料实际消耗控制和机械使用成本控制。负责监督物资材料使用，对浪费等行为承担责任。做好出工记录，完成工作量记录，定期核算，做好工费控制，杜绝出工不出力，出工不出活。