金，合同额在万元以下的可将进场机械作为履约保证金进行抵押，合同额在万元以上的，需缴纳合同额的现金作为履约保证金，待双方合约关系解除后视履约情况不计息的将全部或部分保证金返还协作方，并明确双方权利与义务，以此来约束协作单位。八合同日常管理合同档案管理资料包括合同书合同附件补充协议变更处理资料合同纠纷处理资料报酬结算资料支付单据终止协议以及履行过程中的相关文件信函传真台帐和其他涉及合同内容的资料。项目要加强对合同资料的管理，履约过程中由项目经营部门负责登记归档管理。合同登记台帐合同结算台帐及计量统计和结算产值对比表均以局及公司下发格式按月上报公司经营科备案。合同管理编号标准化公司简称局项目所在省份项目名称标段号合同段编号合同管理类别合同序号，汉字表述以汉语拼音第位大写字母表式。如局第五工程有限公司四标第份工程分包合同，表示为。合同期限结束后，项目经理部以项目竣工为周期，向局或公司档案室移交。局或公司相关业务部门合同资料按年度在系统中归档。对因纠纷或款项支付问题未终止的合同，项目经理部应书面说明原因附相关合同档案管理资料向上级分管业务部门进行移交处理，处理过程中项目经理部应积极配合。合同印章管理项目合同专用章按局的有关规定进行登记启用保管使用封存和废除。对因用章管理不善，给项目造成极大经济损失的按上级相关规定追究相关人员责任，视损失程度和情况进行处罚或追究刑事责任。管理细则对合同的合法性合同标的金额及计价是否公允合同条款是否符合项目部利益进行审查并在合同会签表中签署书面意见。意见签署人与合同经办人负有同等重要的责任。安全生产环境保护协议书廉政合同节能减排协议析表统与标后预算单价分析格式致，必须按工序分析的形式进行单价分析，如果合同单价分析与标后预算单价分析有差别，项目要找出差别原因进行具体的文字数字分析。合同限价审批后，项目经理部通过招标或其他部根据工程特点进行前期经营策划，制定分包工程计划，确定分包模式。项目部经营负责人根据分包工程计划制定拟分包工程的单价分析表，经项目领导班子会签后，与主合同起上报公司主管部门审批。项目上报的单价分流程工程施工类合同由项目经理部会签完毕后进行报备审批，由公司经营科及相关领导负责审批。合同的签订严格按照审批程序执行，项目报送的合同必须经过公司审批通过后才能和协作队伍签订。具体规定如下项目邮件信函图表等电文数据资料应妥善保管。如有不同意见，要立即回复对方，不得拖延，避免造成经济损失。合同中如约定有纠纷解决条款的，应优先约定北京市仲裁委员会或公司所在地法院进行裁决。二合同的审批方可有双方进行签订。项目对外签订法律关系复杂的重要合同，从可行性论证到签订合同阶段，都应有公司法律顾问参加，公司法律顾问应对合同文本的合法性进行审查并提出意见。合同签订过程中涉及的往来电报传真电子合同金额在五十万元以上含五十万元的必须报公司成本管理部门审查备案，并接受公司的审计检查。对送审的合同，由公司成本管理部门认真审阅，必要时须进行调查研究，最后得出审核意见，批准或修改补充审核通过后，承办的合同应先组织相关业务部门进行项目各部门会签，会签后上报公司主管部门进行审批，审批通过后方可由双方签署。凡未经审批的合同，律不得用印，法律规定应进行公证鉴证的合同应及时办理公证或鉴证手续。签订经济合同的，需经公司成本管理部审查，同意后方可签订。项目对外签订合同应当采用局统合同范本，签订合同必须保证条款的合法性严密性准确性和公正性，凡易产生歧义的内容应加以明确界定。，由项目经营部门负责管理，切管理必须按照局或公司相关管理办法执行。技术类合同管理类别编号，由经营部门负责管理，切管理必须按照局或公司相关管理办法执行。业务部门的主要职责负责制订完善和修改部门主管的合同管理办法，经批准后组织实施负责部门管理合同的起草审批签订履行检查考核档案等管理工作搜集整理分析本系统合同管理信息，不断改进合同管理工作。六合同审批及流程合同的审批在没有与本项目签订合同之前，任何单位和个人，包括物资设备供应厂商等均不得进入施工现场。签订合同应当遵守国家的法律法规，严格贯彻平等自愿互惠互利协商致等价有偿诚实守信择优签约的原则。签订合同是项目经理的专属权利和职责，各部门负责人可在各自职权范围内对外进行合同的商洽谈判，没有签订合同的权利。各部门负责人应对相关业务范围内的合同进行专业核算评估，并将专业意见以书面形式提供给项目经理，作为签订合同的主要参考依据。项目总经济师及相关部门负责人共同参加，不得个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律政策及相关规定。对外签订合同，必须由项目经理直接签订，除项目经理以外签订的任何形式的合同均不予认可。项目经理在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况，并安排专人负责施工队伍材料供应商设备租赁商的资格审核选择确定协调服务监督管理信用评价等工作。签订合同时必须贯彻平等互利协商致等价有偿的原则和价廉物美择优签约的原则。合同律采用局统合同范本进行拟草及签订，合同签订前要由项目各部门会签并报公司审核通过后，方可签订。项目签订的合同前，合同单价及内容必须经项目领导班子会签认可，上传公司系统经的公司领导批复后方可实施。五合同类别及各级分工合同类别对业主施工合同管理类别编号，由业务开发部门负责签订交底及归档局由预算合同处负责管理，公司由经营科负责管理局资质中标的执行局和公司两级管理工程施工类合同工程分包合同，管理类别编号含局属单位间签订的工程分包合同，管理类别编号劳务合同，管理类别编号工程施工类合同由经营部门负责管理，切管理必须按照局或公司相关管理办法执行。材料类合同管理类别编号，受局预算合同处公司经营科项目经营部门统领导，相关业务由项目物设部负责机械类合同管理类别编号，受局预算合同处公司经营科项目经营部统领导，相关业务由项目物设部负责劳动类合同管理类别编号，由人力资源部门负责管理其他类合同临建征地拆迁电力房屋租赁等管理类别编号，由项目经营部门负责管理，切管理必须按照局或公司相关管理办法执行。技术类合同管理类别编号，由经营部门负责管理，切管理必须按照局或公司相关管理办法执行。业务部门的主要职责负责制订完善和修改部门主管的合同管理办法，经批准后组织实施负责部门管理合同的起草审批签订履行检查考核档案等管理工作搜集整理分析本系统合同管理信息，不断改进合同管理工作。六合同审批及流程合同的审批在没有与本项目签订合同之前，任何单位和个人，包括物资设备供应厂商等均不得进入施工现场。