款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力机械材料等问题，并常驻现场统组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构项目副经理项目技术负责人土建工长机修机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员第二节项目经理部的组成人员项目经理部由富有大型工程施工经验的项目经理担任，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平项目经理部主要成员岗位职责项目经理的主要职责制定项目规划，对工程项目的质量安全工期成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉负责组建项目管理机构，按编制配备人员组织有关协调会议，处理项目部内外关系合理组合配置及落实项目的人财物等生产要素，严格按照国家法律法规以及有关规定组织项目经营活动负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明起抓。项目技术负责人主要职责负责工程技术和质量管理工作负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作负责般不合格品工程的处理建议，并对不合格品工程的纠正措施及纠正活动进行检查和验证负责新技术的开发和应用工作负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实组织本工程的分部分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。第三节项目经理部的协调管理与业主的协调如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段以下基础主体封顶装修施工交竣工前天征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各工序等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。与监理工程师的协调严格按照经建设单位监理工程师批准的施工组织设计组织施工。分部和分项工程质量在班组自检，项目部专检的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真利用天时间进行施工工前开工动员人员物资设备进场安排人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据情况变备进场，项目部工程队的管理人员与技术人员在接到中标通知书后三天内进入现场，施工设备从已完工地或江油通过汽车运输，根据需要主要施工机械在天内运输到位，并认真做好机械检修和试运转工作。施工人员动员中期及设备人员材料运到施工现场的方法我公司在施工过程中已做好了思想准备工作，并对下属施工队伍做了具体布置，对进场施工机械做了充分的组织准备。若我公司中标，我们将动员切力量，集中精力组织人员及机械设，质量标准以及各工序的施工方法和技术措施贯彻到施工各环节的有效方法，使各级管理人员和操作人员心中有数，目标明确，从而使工程实施有条不紊进行，实现管理程序化，工艺标准化，操作规范化。二设备人员动员周技术人员在总工程师的领导下，全面熟悉设计资料和招标文件，复核图纸和有关技术资料，了解工程特点工期要求和施工设备劳动力临时工程和生活供应等全面落实技术交底技术交底是由施工管理部门把设计技术要求规范开工前项目部将组织工程技术人员管理人员学习设计图纸和技术规范，了解设计意图和技术标准的要求。在熟悉的基础上认真复核设计，发现问题作好记录，以便在图纸会审时提出，请求解释。施工测量和施工放样工程械使用率，降低劳动强度，确保工程进度质量。第四章施工前的准备工作技术准备熟悉设计意图，了解掌握国家或行业颁布的施工技术规范和有关技术操作规程的规定，保证工程质量及施工安全。熟悉设计图纸和技术学管理，合理安排。以上人员未包括项目经理副经理和项目总工程师，及机料部下设机修车间及仓库人员。劳动力组织预计投入施工人员约人以上，施工中项目经理部将统组织，互相配合，相互协调，充分利用机械，提高机织计划为确保本合同工程质量和工期，项目部将组建土建道路排水区及鱼塘护坡四个施工队承担本合同施工任务。每个施工队下设若干施工小组，负责本标段全部施工任务，施工中采用平行和流水作业相结合的施工方法科学织计划为确保本合同工程质量和工期，项目部将组建土建道路排水区及鱼塘护坡四个施工队承担本合同施工任务。每个施工队下设若干施工小组，负责本标段全部施工任务，施工中采用平行和流水作业相结合的施工方法科学管理，合理安排。以上人员未包括项目经理副经理和项目总工程师，及机料部下设机修车间及仓库人员。劳动力组织预计投入施工人员约人以上，施工中项目经理部将统组织，互相配合，相互协调，充分利用机械，提高机械使用率，降低劳动强度，确保工程进度质量。第四章施工前的准备工作技术准备熟悉设计意图，了解掌握国家或行业颁布的施工技术规范和有关技术操作规程的规定，保证工程质量及施工安全。负责购买与当地各级政府的联系协调工作。经理部的技术进度质量效益安全目标管理。项目部工程技术部职责熟悉施工图纸参加图纸会审。参加施工设计施工方案编制。根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工处队进行工程施工。项目部质检部职责认真贯彻执行公司百年大计，质量第的宗旨精心组织精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。以施工技术规范为标准设计图纸作依据，对分部分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。项目部计划财务部职责计划职责参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制并报送监理业主。财务职责负责项目经理部的工程资金的管理工作。定期进行经济活动分析预测参与项目部的经营活动。项目部机料部的职责认真做好进场材料的计量验收工作，执行采购产品管理规定及有关材料管理制度建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账如实反映材料的实际消耗情况。项目部安全环保部的职责积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。组织职工包括专业民工进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。项目部综合办公室的职责负责施工的后勤保障工作。负责购买与当地各级政府的联系协调工作。二施工总体平面布置工程开工前，结合工地实际情况对施工场地做好合理的总体布置，是施工准备阶段的重要内容之。如布置不当，将在施工过程中带来诸多不便，非但增加不必要的场内运输和装卸，浪费资金劳力，且使工期延误，事倍功半，形成被动。因为合理布设施工场地及高效利用有限空间，也是合理选择施工方案的最有效前提条件之。三施工用地和场内交通施工用地按施工实际需要征用，场内大多数沿线都有道路，可以当作施工进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕后可直接改建成厂区道路。