对已完成工程进行检查和验收移交工程资料该部分工程的清理质量缺陷修复等所需的费用施工合同规定的承包商应支付的违约金。信息管理信息管理制度及措施为保证工程建设项目资料和信息收集整理归档与工程建设进度同步资料和信息分类明确层次清楚条理明了综合性强，资料和信息全面完整准确及时可靠传递畅通的目的，我中心建立了套信息管理工作程序见下图，信息的收集整理处理和保存均按程序进行。信息管理工作程序监理工程师待工程开工后，制定详细的信息管理人员守则上墙，监理工程师信息管理员必须认真遵守此守则。根据国家关于工程监理工作的有关规定，结合本工程的实际情况，监理工程师应文件资料分为行政管理性法规性文件，工程项目文件，质量工期投资控制文件，工程验收文件等，并且根据文件资料的分类建立相关的信息编码系统，具体的信息编码系统如下文件的归档传送和处理程序均按照中心质量体系中相关文件的规定执行，以便查阅及管理。监理工程师采取有效的手段，做好工程实施阶段各种信息的收集整理归档和反馈，并保证现场记录试验检验及质量检查等资料的完整性和准确性，以定期和不定期的文件向项目法人提供信息。定期的信息文件监理月报监理月报的主要内容项目概述包括项目位臵项目主要特征及合同情况简介大事记工程进行与形象面貌资金到位和使用情况质量控制包括质量评定质量分析质量事故处理等情况合同执行情况包括合同变更索赔和违约等现场会议和往来信函包括会议记录往来信函监理工作包括监理组织框图资源投入，重要监理活动图纸审查发放。技术方案审查工程需要解决的问题和其他事项承包商情况包括劳动力的动态投入的设备组织管理和存在的问题安全和环境保护工程进展图片其他包括水文和气象等自然情况。不定期的监理工作报告关于工程优化设计工程变更的建议投资情况分析预测及资金资源的合理配臵和投入的建议工程进度预测分析报告。日常监理文件监理日记及施工大事记施工计划批复文件施工措施批复文件施工进度调整批复文件进度款支付确认文件索赔受理调查及处理文件监理协调会议纪要文件其他监理业务来往文件。信息管理的职责与任务制定信息管理制度。建立工程建设项目分解与信息编码系统。工程建设各方建设行为及管理过程中各类信息包括影像资料的采集分析处理存储与反馈。情报资料检索，技术图书资料检索。监理报表动态信息资料编发。检查和监督承包商及时编报各种资料报表。文档管理。人事资料管理。信息目录表信息目录表如下所示信息目录表序号类型周期提供者接受者工程建设批文开工前天设计文件开工前天施工招投标文件开工前天施工承包合同开工前天开工报审资料开工前天施工进度计划每月材料设备供应计划每月进度付款签证每月监理月报每月关于工程优化设计工程变更的建议不定期投资情况分析预测及资金资源的合理配臵和投入的建议不定期工程进度预测分析管理人员的身份证资格证必要时应审核工作证。如果有分包工程时，分包工程开工前，由专业监理工程师审查承包商报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资技术管理和质量保证体系报审表上予以签认。作好记录。对质量管理体系技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容质量管理技术管理和质量保证的组织机构质量管理技术管理制度专职管理人员和表审核签认后报业主。作好记录。工程开工前，由总监理工程师审查承包商现场管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系，当各体系包括人员符合投标文件并能确保工程项目施工质量时，在质量管理施工合同规定的期限内向承包商签发工程师图纸。作好登记和记录。承包商的开工报审工程开工前，由专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计方案，提出审查意见，并经总监理工程师在施工组织设计方案报审在的问题，通过业主向设计单位提出书面意见和建议。监理人员应参加设计交底会，总监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认，并作好记录。在设计交底提出的问题和合理化建议得到解决和确认的基础上，由总监理工程师在求及时组织施工时，应发出监理工程师通知单要求承包商详细说明不能及时进行施工准备的原因并提交确保工期的措施。作好登记和记录。设计交底在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存包商发出开工通知。作好记录。并要求承包商在接到开工通知后及时组织人员和调配施工设备材料进入工地，从开工日起按签订施工合同时的进度计划进行施工准备。当承包商在接到开工通知后未按进度计划的要把工程项目划分结果报本工程质量监督站审批。然后应批准的工程项目划分表发送到业主和承包商。作好登记和记录。施工准备阶段监理工作签发开工通知在施工合同专用条款规定的期限内合同规定开工日期前天有关法律法规和规程规范水利工程建设监理规定工程建设标准强制性条文建设工程质量管理条例国务院令号水利水电工程施工测量规范硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥水工砼施工规范建设工程监理规范公路路基施工技术规范公路路面基层施工技术规范公路土工试验规程公路工程水泥混凝土试验规程公路工程无机结合料稳定材料试验规程公路水泥路面设计规范公路工程集料试验规程公路路基施工技术规范堤防工程施工质量评定与验收规程堤防工程施工规范水利水电工程施工质量评定规程试行水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准水利水电建设工程验收规程。监理目标本项目监理工作主要是通过对工程的三控制两管理协调达到施工合同中所规定的进度投资质量目标。投资目标以合同价作为控制的依据，确保工程投资不突破合同价款。进度目标按施工承包合同的要求，确保在合同工期内完工。质量目标满足使用功能，达到设计要求，符合国家规范标准，施工质量等级确保合格，争取达到优良。准备阶段监理工作监理准备工作工程开工前，监理处应收集和验证业主提供的以下文件工程勘测设计资料施工承包合同施工招投标文件中标通知设计文件含变更通知设计图纸设计说明等其它。主要对业主提供的文件进行下列内容验证完整性有效性是否有有效图章和签名等其它文件的真实性。监理处应安排专人对验证合格的文件保存管理，作好验证和收发文登记以下简称登记，并在监理日志上作好记录以下简称记录。监理人员在使用过程中，如丢失损坏或不适用情况，应向业主汇报，同时予以记录说明，并作好记录。接受项目法人委托监理工作实现目标三控制两管理协调合同预期目标投资目标按合同定价实施进度目标按合同进度总目标实现质量目标确保合格，争创优良质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调总监理工程师应组织监理处人员学习有关规程规范设计文件以及质量记录表式的填写方法。根据工程特点，由总监理工程师进行质量策划，根据工程进展情况，在专业工程开工前，完成相关专业工程监理实施细则编写工作。拟编写的监理实施细则建筑工程材料监理实施细则混凝土工程施工监理实施细则软土地基开挖工程监理实施细则水泥稳定料基层施工监理实施细则。制订监理处工作制度见附录。根据专业工程的特点，由总监理工程师组织监理人员依据中心的质量体系文件制定和完善监理工作程序。总监理工程师应根据顾客的要求，参与施工招标和签订施工承包合同。监理工程项目划分原则根据招标文件中的设计图纸和公路工程质量检验评定标准，本项目初步项目划分如下单位工程根据施工招标标段划分情况，般以个施工标段划分为个单位工程。分部工程按结构部位路段长度及施工特点或施工任务划分分部工程。般以公里路段划分为个分部工程每个单位工程中的分部工程不少于个同单位工程中，同类型的各分部工程的工程量不宜相差太大。