防台防汛措施，加强思想意识。第七章质量保证体系和质量保证措施增强质量意识，健全质保体系，认真执行质量岗位责任制和质量检查制度，驾驶职工技术培训，按照有关图纸和施工规范要求施工。建立项目经理为首的质量保证体系。施工前应认真核对设计和技术交底工作，组织学习规范，严格掌握工程质量及验收标准，并做好各工序间的质量验收。确立施工技术主管为首的技术负责制，认真编制实施性施工组织设计，做好现场布置和施工准备，对关键工序制定有针对技术措施。关键工程技术人员跟班作业，强化施工技术管理，按标准化作业施工。做好开工前的中线和水平的贯通复测工作，严格执行测量复核制度，对施工标志应严加保护，确保测量结果正确无误，制定导线控制网。严格材料机械设备管理及验收制度，不合格或无合格证材料不得使用。工程所用的机械设备器材都应具备出厂证合格证。设置专职质检人员配合监理工程师，对工程进行检查并严格执行签证制度，特别是隐蔽工程必须经双方检查签认以后，方可进行隐蔽工程作业。机械开挖沟槽时要留有余量，严格控制标高，沟槽严禁雨水浸泡，经监理工程师验收合格后，立即浇筑底板基础。认真做好试验工作，工程用的所有材料都必须有出厂合格，并对主要材料进行现场质量鉴定，不合格材料不得使用。砼工程，应严把五关现场随时做检查试件，所有的砂石料要准确计量，对含泥量超出规定，须进行清洗，砼搅拌要均匀，捣固设专人负责，捣固要均匀密度，防止漏捣，严禁出现砼表面蜂窝麻面。管道及设备须按规定要求进行检查，符合要求进才能安装确保管道安装的质量。加强模板及钢筋绑扎工作，模板制立必须符合结构尺寸，做到表面平整，接缝紧密，支撑牢固，表面干净，在立模前模板表面要刷好隔离剂。钢筋使用必须符合设计要求，对锈蚀及不合格的钢筋禁止使用，焊接头，间距及锚固要符合设计和规范的要求，立模及钢筋绑扎经检查合格且，方可浇筑砼。质量保证体系网络图监理工程师工程师技术控制施工技术室小组活动施工控制班组施工组织设计编制测量放样监测工序及工种检查检验试验抽样检查设计文件及规范学习交底编制竣工文件隐蔽工程检查鉴证工序工种复查原材料及半成品取证检查监督标准化作业土方测量小组信息反馈处理质量承包经济责任制工种工班日检查交接班符合设计要求和规范标准时达到创优标准主要工序处于受控状态标准化作业优质工程目标质检工程师第八章安全文明施工措施安全施工措施安全施工保证措施建立安全生产责任制，设安全检查专职人员，做好安全生产管理和监督检查，以及安全技术交底工作。加强安全教育，使全体人员树立第的思想，严格按照操作规程，坚持班前讲话，开展安全周活动，并实行月安全检查制度。施工人员进入工地必须戴安全帽，专业工种要持证上岗，没有经过培训的不允许擅自操作。交叉作业同时进行时，应设专职安全巡视人员，协调作业，出现危险应立即通知有关人员采取紧急措施。根据实际情况及工期的关键线路的要求，随时调整，使之更科学合理实际。严格按计划投入人力有效的动态控制。编制月计划外还要求编制更具体更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每半月召开次现场会，每周召开次协调会，对反馈的信息及时作出正确处置。制订先进合理的进度计划是业主的总进度计划，二级进度计划是项目班子根据业主要求制订的进度计划，三级进度计划是施工作业队伍根据项目班子要求制订的进度计划。这三个要求总体衔接稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作保证工期的措施我公司成立精干的项目经理部，从组织上使工期得到了保证。对材料采购机具设备临时设施主材实行统的周密的内部调配，按计划有步骤组织进场，以确保进度实施。施工进度的三级动态控制措施级划总体安排根据招标文件对工期的要求以及认真研究工程施工图纸之后，对工程施工难点加以分析，进行了细致的计划安排，认定天完全能满足本工程施工的需要，并制定了详细的施工进度计划。施工进度保证措施从组织体系上动电话，便于联系。施工场内排水在砂石料堆场水泥仓库及其他设施周围开设排水沟，做好排水工作，及时将场内地面积水排除，防止水泥受潮。场内其它设置详见施工平面布置图。第四章施工进度计划及进度保证措施进度计区都设置照明系统，照明度满足有关规定要求，保证安全生产。钢筋木工加工场拌和场所采用散光灯，施工作业区施工运输通道设置足够数量的太阳灯。照明设施由安全员和电工负责管理。通讯项目经理部配置移置消防及时清除易燃物，木工间设禁烟牌，生活及生产设施按照规定设置灭火器材。技术人员技工操作工等专业人员应根据工程需要配定配齐，并做到相对稳定，各司其职。技工砼震捣工人砌筑工人人普工人，合计人。机械组电工人机修人机械驾驶员人，合计人。以上合计人。职责分工建立从项目经理施工队长到操作工人的岗位质量责任制明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是认真贯彻执行国家有关法律法规要求和国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理组织编写和实施项目管理规划施工组织设计，领导协调项目内部各项生产活动。具体领导实施顾客的切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量进度成本安全和现场文明负全面责任。负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。技术准备组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究，进步了解现场的自然条件地上地下管线施工条件交通条件水电供应情况材料具体位置，结合业主指定择优选择材料和半成品的供应厂商，订立供货合同。认真详细阅读领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听取设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。根据工期要求编制更详细的进度计划，优化劳动组合，并按有关规定报批，科学合理的组织施工。抓紧落实临时用地平整场地搭设临时生产和生活设施，铺筑施工便道开辟材料堆置和机械停放等场地。进行施工测量和放样复核，根据业主移交的桩点座标里程桩号和水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题及时向业主和监理汇报，研究制定处理方法和措施。布设施工测量放样控制点，施工基准线和施工水准点，将其设置在不受干扰牢固可靠且通视良好便于控制的地方。基准线控制点测量采用全站仪进行测放，其精度做到符合规范要求。水平测量采用水准仪进行级往返测回，其站视线长度般不超过，其水准测量闭合差不超过式中为水准点间距离，以计。所有数量精度均须符合规范要求。然后上报监理工程师审核查难，经批准后方可使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料系统，保存完整。材料试验及备料所有用于本工程的材料进场时都须按规定具有材料合格证明文件准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料方可进场使用。不合格材料不得进场使用。临时设施准备本工程的临时设施建设本着节约占地便利施工的原则，为确保本工地被评为标化工地，在房屋搭设和场地硬化方面准备予以较大的投入。住地职工宿舍为单层双排活动板房，面积为。现场设有材料小型机具库水泥仓库共，为砖木结构，根据施工需要还设有标