度同步的技术质量管理要求。施工过程要接受业主监理检查监督二要主动与业主监理及设备生产厂专业技术人员加强沟通，确保重要重点施工设备和工艺安装合格率达到目。加强工程质量的源头控制管理，堵塞不合格产品进入施工现场。加强职工队伍建设，提高职工质量管理意识，积极开展活动，将过程质量次合格率控制在以上。管理框架图见图强化计量器具管理，确保计量器具均保持在周检范围之内。强化质量三检制度，推行质量奖惩制度，建立有效的激励机制。图质保体系项目经理土建专业质检员设备专业质检员管道专业质检员电仪专业质检员焊接专业质检员调试专业质检员项目副经理生产安全消防保洁采购库管成本专业施工队长劳务层执行人员合格产品土建专业质检员设备专业质检员管道专业质检员电议专业质检员焊接专业质检员监督系执行系土建专业质检员设备专业质检员管道专业质检员电议专业质检员调试专业质检员焊接专业质检员相关系图质保体系执行实施系与监督系网络图监督系实施系执行系工程质量监督站管道工程师电气工程师设备工程师土建工程师管道管道作业队电气自控电气作业队设备非标设备土建设备作业队电气作业队管道分部工程专业施工员专业工程师电气分部工程专业施工员专业工程师专业工程师专业施工员设备分部工程土建分部工程专业施工员专业工程师项目经理建筑安装工程执行系反馈反馈反馈图质量保证流程体系框图思想保证组织保证技术保证经济保证质量保证安全教育质量管理领导小组作业标准经济责任制制定质量控制计划百年大计质量第预防为主下道工序是用户用事实和数据说话分工负责施工技术指导交底掌握施工规范标准各工种上岗前培训严把原材料质量关施工中实行三检定人定期检查执行检查标准实行奖优罚劣确定最佳方案质量小组提高质量意识全员活动增强施工技术素质提高工程质量经济兑现确保工程质量质量保证体系质量保证措施质量保证措施改造安装符合标准。严禁杂物掉入管内进入系统，如焊渣氧化铁水其它异物。现场施焊人员必须有合格证，焊前带样试验，焊接过程中随机现场取样，不合格翻倍取样，两次不合格取消焊接资格。严禁在其它金属管排起弧损坏管材。所有合金管经无损检查试验合格后方可现场更换。对口焊接符合金属监督规程要求，防止错口决口和焊接残余应力偏大等情况。加工专用堵头，坡口打磨好及时进行堵口。焊缝边缘应圆滑过度到母材，焊缝表面不允许有深度大于的尖锐凹坑，且不允许低于母材。施工过程中，如有特殊情况，需报经甲方批准后再进行处理。严格质量检验程序，重要工序须甲方技术人员验收后方可进行下步施工工序。甲方随时对指定部位抽检，抽检不合格时立即返工。安全员负责现场的安全管理工作，通过建立健全本项目的安全管理体系，组织开展本项目的环保安全消防工作，建立安全管理制度，指导施工队安全施工，同时进行安全日常展开工程创优工作，在施工中全面保证业主对质量的要求，争创优质工程。以上所述为施工项目部的管理层，具体的执行工作，落实项目机构中的执行层上，这层面设置安全员质量员施工员材料员资料员兼职机保证措施及施工组织设计和技术方案措施等，并在施工中具体落实，负责对原材料设备进行检验试验保证各专业各工序的施工质量指导施工员对施工资料进行整理记录，推行四新技术，推动技术质量体系运行，有效严格管理，并协调同业主及其他相关单位之间的关系，在合同履约方面对公司法人负责。项目技术负责人是现场施工中技术质量的责任人，签定施工合同后，在项目经理的参与下，牵头主持制定本项目的质量创优计划，质量成本材料供应等方面全面负责，对工程施工进行全方位全过程管理。参与主持制定项目管理规划及优化的施工组织设计。建立质量环境职业健康安全管理体系，制定本项目部的管理制度和经济责任制，在施工中主持大局责人，是公司法人的施工项目上的延伸，由公司法人代表根据项目经理的业绩，采取竞争的方式，择优聘任。项目技术负责人及其他管理人员由项目经理提名，公司评议聘任。在施工过程中，项目经理对工期质量安全文明，场组织机构框图组建完善的施工项目部，建立施工现场机构组织，配备业务熟练的项目施工管理人员及能打硬仗的作业队，按照建设工程项目管理规范及我公司项目管理办法，精心组织施工。项目经理是施工项目的总负务到位得到有效的落实。我公司在本工程中设置以项目经理为主要负责人的项目管理机构，以满足工程建设施工管理安全文明管理质量工期成本等管理，具体见机构设置图。若我公司中标并签定施工合同，我们将按现目部，以保证项目的优质安全高效地运转，使项目管理的四控制进度控制质量控制成本控制安全控制，三管理合同管理档案管理信息管理二协调内部组织协调外部协调配合到位对业主的服了工程招标文件，施工合同的各项条款和技术条件，在充分认识和理解的基础上，为确保本工程目标的实现，公司把本项目作为重点工程，加强整体人财物的综合调配力度，配备政治素质高，业务水平强的管理人员组成施工项目了工程招标文件，施工合同的各项条款和技术条件，在充分认识和理解的基础上，为确保本工程目标的实现，公司把本项目作为重点工程，加强整体人财物的综合调配力度，配备政治素质高，业务水平强的管理人员组成施工项目部，以保证项目的优质安全高效地运转，使项目管理的四控制进度控制质量控制成本控制安全控制，三管理合同管理档案管理信息管理二协调内部组织协调外部协调配合到位对业主的服务到位得到有效的落实。我公司在本工程中设置以项目经理为主要负责人的项目管理机构，以满足工程建设施工管理安全文明管理质量工期成本等管理，范围新增供热改造安装工程所涉及的施工内容。本工程遵循的主要标准规范火力发电厂汽水管道设计技术规定电力建设施工及验收技术规范火力发电厂焊接篇工业金属管道工程施工规范工业安装工程质量检验评定统标准现场设备工业管道焊接施工及验收规范建设工程施工安全监理规程建设工程施工现场供用电安全规范有关部门现行的行业及地方标准。设备生产厂商的技术要求。设计图指明的技术标准。电力建设施工及验收技术规范建筑安装工程篇电力建设施工及验收技术规范水工结构篇建筑电气工程施工质量验收规范国务院锅炉压力容器安装监督暂行条例和实施细则电力工业锅炉压力容器监察规程火力发电厂金属技术监督规程电力建设施工及验收技术规范火力发电厂焊接篇电力建设施工及验收技术规范热工仪表及控制装置篇电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准电力建设施工及验收技术规范管道篇二工程概况相关说明山西发电有限责任公司煤矸石电厂工程新增供热改造安装工程施工文件所涉及的投标内容。主要施工内容汽水换热站及配电间内工艺电气专业热控专业设备及管道安装汽机车间蒸汽及凝结水管道安装厂区管线工艺及电气设备安装本项目涉及的所有室内室外支吊架的安装设备单体调试试运行和竣工验收以及移交供热综合楼内火警系统安装调试及验收与安装有关的土建验收，配合设备的检验验收汽机房内蒸汽管道安装界线为汽轮机本体连通管出口膨胀节出口法兰处凝结水管道无界限，满足工程需要疏水管道接至所需的管道系统上。其它内容为完成上述施工所进行的从施工准备施工材料验收项目施工直到项目竣工验收过程中涵盖的所有工作。我公司针对上述内容的有关技术资料在竣工验收后移交电厂。负责项目所需检修区域内的设备地面墙体栏杆钢梁平台等的卫生保洁清扫，负责对施工产生的工业废料和垃圾运至指定地点。配合完成检修中和检修结束后需进行的各种试验和调试。电厂要求我方的其它配合工作。协助甲方处理工程项目内且与之相关联所涉及的其它专业的应急事件，如组织人员并提供工具进行工作。施工难点与关键点施工周期短，交叉作业面较多，地下与地上不可预见的影响施工内容范围较大。作业面不能形成流水作业的态势，有停窝工的现象，直接影响职工工作热情。建设单位和施工单位对工程管理的差异，直接影响施工进度。设备材料进场计划滞后，影响和制约进度计划。施工图纸设计交底不详细，影响工期。资金不能有效合理的计划安排，影响整体施工。