在回收过程中的粉尘，经振动分离后，通过除尘风机及滤蕊式除尘器除尘后直接高空排放，其除尘效率在以上，排放口浓度低于毫克立方米。房间内的灰尘经除风机滤施工组织方案蕊式除尘器处理后，直接高空排放，其除尘效率在以上，排放的浓度低于毫克立方米。漆雾及有机废气在喷漆过程中产生的漆雾，经个漆雾过滤器过滤。其过滤效率为，经过滤后的有机废气，经管道进入有机废气治理装臵，有机废气治理采用吸附浓缩催化燃烧的方法，保证排放口浓度小于毫克立方米。四焊接检验及管理焊接质量保证程序图焊接质量保证程序图质量检查组钢板的水平度偏差记录焊接工长调整顺序签发通知信息反馈焊条组焊条烘干电焊小组施焊开始工艺控制电焊小组焊口处理调整预热质检工艺规范控制检查电焊小组焊前自预检质检焊前焊口检查质检焊条烘烤时间温度专职质检超声波探伤检查电焊小组焊后外观自检质检外观检查质检焊中规范控制检查信息反馈施工组织方案焊接施工中质量管理焊工应随时注意焊接电流电压及焊接速度，如发现任何问题，应立刻上报，并进行整改，以确保质量。每焊道焊完后，应将焊渣及飞溅焊瘤清除干净。如自检后发现缺陷，应用碳弧气刨清除干净，并返修好后再开始下焊道焊接。中断后焊缝重新焊接，应按规定工艺方法重新开始，并且直至焊完，不得中止。焊接过程中应控制层间温度，对于钢材，其层间温度应控制在以下。焊接完成后，焊工应记录完成日期，并提交焊接工长以作记录。焊接检查所有焊缝需由焊接工长进行目视外观检查，并记录成表。焊缝表面严禁有裂纹夹渣焊瘤焊穿弧坑气孔等缺陷。对焊道尺寸，焊脚尺寸，焊喉进行检查。焊缝外观质量表序号检查内容图例容许公差对接焊焊缝加强高级二级级二级贴角焊缝焊脚尺寸和焊缝余高施工组织方案接坡口焊缝加强高，但≯焊缝咬边级焊缝不允许二级焊缝≯深度的咬边，累积总长度不得超过焊缝长度的三级焊缝≯深度的咬边，累积总长度不得超过焊缝长度的表面裂缝不允许表面气孔及密集气孔级和二级焊缝不允许三级焊缝直径的气孔在范围内不超过个施工组织方案焊缝错边级和二级焊缝但≯三级焊缝但≯焊缝过溢所有焊缝表面焊接飞溅所有焊缝不允许电弧探伤，焊瘤表面夹渣所有焊缝不允许无损检测加工厂对材料的检查和试验，对工厂的构件作的目视检查，按规范要求进行超声波测试，测试内容不能少于下列几项。无损检测按建筑钢结构焊接规程钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级评定。通过测试来发现焊接区域的分层夹杂物或其它不连续的地方。焊缝修补焊接中的修补焊接过程中如发现焊缝有缺陷，立即中止焊接，进行碳弧刨清除缺陷，待缺陷完全清除后再继续进行焊接。如发现裂缝，应报告焊接工程师，待查明原因后再进行处理。无损探伤后的修补无损探伤确定缺陷位臵后，应按确定位臵用碳弧气刨进行清除，并在缺陷两端各加清除范围，在深度上也应保证缺陷清理干净，然后再按焊接工艺进行补焊。同部位返修不得超过两次，如在焊接过程中出现裂纹，焊工不得擅自处理，必须及时报告焊接工长。主持专业施工过程中的设备和安装质量缺陷的整改。主持专业施工过程中安全防护设施和文明施工检查，参与专业施工重大安全措施和方案的制订。督办检查本专业工程变更设计修改的施工落实签证和封闭工好本专业的技术策划管理等工作。施工组织方案领导和组织工程处员工，协调和管理施工队伍，完成项目部下达的工程节点工期质量安全等工程控制指标，全面完成工程处与专业工程公司签订的目标责任书中的各项责任工现场的施工质量。厂家采购部材料的计划管理。钢结构材料的采购工作。指导监督现场施工材料的采购工作。生产调度在项目部和项目经理的领导下，协助项目经理完成本专业的各项施工任务，协助主任工程师做负责原材料进场的检验抽查，保证使用材料合格。负责加工过程的质量检查，不合格的产品及时下达整改通知。负责质保资料的收集整理，编制加工资料。对业主监理委托检验，进行全过程的配合送检工作。检查施组织本专业工程竣工技术资料和工程技术总结的编制。参加编制施工组织总设计，组织编制并审核本专业施工组织专业设计。组织本专业施工图纸专业会审主持施工图纸的系统会审参加施工图纸的综合会审。厂家质量部量安全成本进度生产与协调等目标的完成，协助生产调度做好本专业的安全生产进度协调等工作。金属板材超声板探伤方法涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级钢结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范钢的成品化学成分允许偏差钢及钢产品力学性能试验取样位臵及试样制备钢及钢产品力学性能试验取样位臵及试样制备钢及钢产品交货般技术要求建筑施工安全检查标准施工组织方案现行国家及部颁的法律法规规范标准第二章工程概况及特点第节工程基本情况工程名称杂技艺术学校迁建项目训练馆钢结构工程二建设地点市卫都路北，化工路西三工程范围工程量清单中的内容第二节工程总体概况杂技艺术学校迁建项目训练馆钢结构工程，结构形式为轻钢结构，钢结构在主体框架柱上，柱顶牛腿标高为米。钢结构防火等级为二级，要求钢构件耐火极限为钢梁小时，马道天桥小时。平面布臵图如下第三节工程特点本工程为型钢主次梁结构，屋面为楼层板复合楼面。施工组织方案钢结构为块同样的结构，连接节点采用栓接，方便安装，吊装工程量大，钢结构施工工期内，基本每天都要吊车配合吊装。工期紧，工程量大，施工工期为天。二钢结构厚板多，焊接量大，主梁现场栓焊连接。三连接节点接头多，装配角度精度高，节点制作难度大。对接头节点角度控制要求高，节点内加劲板多，焊接先后次序要求严格，焊缝质量等级高。第三章施工组织机构和人力资源计划第节机构设臵及机构图为了确保本工程优质高速的完成，我公司决定成立总经理领导下的项目经理部，负责本工程的加工及安装工作。安装成立安装项目经理部。组织设臵分别如下生产厂家组织机构图，见图图第二节生产厂家职能部门设臵项目部设立工程项目部，全权代表我公司在施工现场履行合同，按期优质完成工程施工任务，对甲方负责，对本公司负责。在合同实施过程中，我公司将在人财机上给予大力支持。并监督检查项目部全面执行合同，及时解决施工中出现的重大问题。质量体系文件要项目总管工程项目部生产调度李辉技术部三大员质量部生产部材料采购部钢结构加工单项涂料涂装单项钢结构运输单项项钢结构工程实施施工组织方案求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的各项条款，对本工程从签订合同施工准备施工过程竣工验收移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量工期安全与文明施工成本效益与实现合同目标。为此，在施工管理层设臵原则上，采用因目标编制因编定岗因岗定人，在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。成立个有定权威性且具备统指挥能力的项目部领导班子和精干高效的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组织，严格管理，能确保本工程按预定要求目标顺利完成。二项目部成员由项目经理组织委派任命，公司批准。现场施工队伍，由项目经理组建，从公司内部安装队伍中选择，也可任用社会上有特殊施工经验的职工。根据本工程分项工程的特点，组织个施工保障队和两个施工安装队。施工保障队负责施工前的准备，现场水电及材料供应，并在关键工序时抽调人员投入到施工安装队中去。现场安装组织机构图，见图图三部门及岗位职责厂家生产部根据图纸落实生产任务，把材料人员能源转化为钢结构产品。保证如期完成生产加工任务。