工作的具体要求工程档案必须按统要求和标准进行编制，材料要求完整齐全，签证手续完备，具体要求如下文字材料的具体要求归档的文字材料必须书写规范字迹清晰，律使用碳素黑水或兰黑墨水为书写工具，严禁使用原珠笔和铅笔填写签字。统资料表式，按表式填写。设计业务联系单工程洽商记录为竣工图修改依据，在打印卷内目录时，逐条概括每张内容，将所修改图纸的图号在备注栏内注明。文字材料必须使用专用蜡线装订，装订采用三孔线法，装订前应先去除金属物，以免锈蚀纸张立卷厚度在保持其内容原有内在联系的基础上，视情况以左右为宜，装订线头外露在封底。封面上项目名称案卷题名编制单位等由承包商填写项目名称按合同或招标文件上工程项目全称填写案卷题名准确概括卷内文件的基本内容编制单位填写总承包商全称，城建档案馆套无需填写编制日期编制完成日期保管期限永久密级秘密总卷数城建档案馆套用铅笔填写备考表填写数据必须字迹工整，组卷人需本人亲笔签名移交城建档案馆的档案装具，须到市城建档案馆购买，案卷目录卷内目录格式按城建档案馆要求移交项目公司的档案装具格式，按集团公司的有关规定执行。竣工档案编制说明由工程概况档案编制情况及人员所在标段或施工范围平面示意图等组成，放在卷中。卷由竣工档案编制说明案卷目录各卷卷内目录汇编而成，不计入总卷数。竣工图的编制要求竣工图的编制是以施工图为基础，依据各种变更文件在原施工图上修改或重新绘制而成的，般采取以下几种形式凡按图施工没有变动的，则由承包商在原施工图上加盖竣工图章，作为竣工图。竣工图章用不褪色的红色印泥盖印在竣工图右下角设计图标上方的空白处，样式和尺寸规格按当地建设工程竣工档案的编制及报送规定中竣工图章样式，其中编制人技术负责人栏必须本人亲笔签名。在施工中，虽有般性设计变更，可将原施工图加以修改作为竣工图的，可不重新绘制，由承包商在原施工图必须是新蓝图上对修改部分进行修改后加盖竣工图章，作为竣工图，修改时用黑色碳素墨水笔且注明依据，修改方法参照当地建设工程竣工档案的编制及报送规定中有关内容。凡建筑结构形式改变平面布置改变以及有其他重大改变，不宜在原施工图上修改补充的，应重新绘制改变后的竣工图，并由承包商在新蓝图上加盖竣工图章。项目被取消或现场未施工，不需要编制竣工图的，原施工图应予取消，并在蓝图目录中予以注明编制说明中加以说明。竣工图必须全面反映工程的实际情况，不得随意增减，绘制成竣工图的数量要与设计院所出的蓝图目录相致。归档数量竣工档案编制套数由项目公司确定，照常规拟编制五套，正本原件套及复印件套，移交给项目公司原件复印件套，施工单位留存副本二套，分别移交市城建档案馆接管单位。工程竣工验收管理方法和措施工交底会议。要求施工队必须严格按照工程设计图纸和施设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字未经检验或者检验不合格的，不得使用不符合设计和强制性技术标准要求的产品，不得使用。建立健全施工质量的检验制度，做好原材料试验检测工作。对涉前准备阶段的质量管理对人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应。对施工组织设计和质量计划进行审查。对进场的原材料构配件和设备的监控。对建筑材料建筑构配件环境工程有成熟的经验，依托省环境保护工程研究设计院的力量，能为本工程顺利实现质量目标提供专业化技术支持。工程实施阶段的质量管理工作安排在工程实施过程中，施工单位的质量管理工作主要有如下几方面施工系措施参与本工程的各方均应按国家规定的标准建立质量管理体系，本在此基础上建立项目质量管理体系，使项目管理规范化，并且项目质量处于受控状态。技术措施省环境工程装备总公司从事环保行业多年，对对工程建设全面全过程和全员参与的管理工程项目质量管理措施组织措施建立项目质量管理责任制本项目的负责人即项目经理是本工程项目质量的全权责任人，项目各人员协助其进行质量的管理工作配置专业的管理人员体是全新的，使用的所有材料必须经检验是合格的。工程项目质量管理方法与措施工程项目质量管理方法循环管理方法三阶段控制管理方法事前控制事中控制事后控制三全控制管理方法三全控制管理方法是指格的工程项目。质量管理分目标招标工作招标程序符合环保集团项目工程建设管理的实施意见，择优选择中标者。工程施工满足相关的施工规范及工程质量的验收标准，同时确保在施工工程中安装的所有设备必须体措施制定施工进度计划施工现场管理工作的监督检查，完善改进进度计划工程项目质量管理方法和措施工项目质量管理目标质量管理总目标通过项目部的严格管理，使建设项目科学决策精心设计精心施工，建设质量合格体措施制定施工进度计划施工现场管理工作的监督检查，完善改进进度计划工程项目质量管理方法和措施工项目质量管理目标质量管理总目标通过项目部的严格管理，使建设项目科学决策精心设计精心施工，建设质量合格的工程项目。质量管理分目标招标工作招标程序符合环保集团项目工程建设管理的实施意见，择优选择中标者。工程施工满足相关的施工规范及工程质量的验收标准，同时确保在施工工程中安装的所有设备必须是全新的，使用的所有材料必须经检验是合格的。负责工程的质量管理负责工程投资管理工作负责按有关规定进行安全管理和文明施工管理。负责项目的建设档案和信息管理。负责设立项目基建专户，专人管理，专款专用，严格对项目建设的财务活动实施会计核算和财务管理。负责办理项目总体竣工验收与移交手续。项目管理工作程序及工作制度项目管理工作程序本项目管理的工作程序流程图详见下图所示。确定项目经理编制项目结构图组建项目管理班子编制项目管理职能分工表编制项目管理任务分工表分解控制目标制定详细工作计划制定工作流程投资控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图设计管理工作流程图施工管理工作流程图物资采购工作流程图。其它规范程序动态过程控制实现最终各项管理目标图项目管理工作程序流程图项目管理工作制度在项目的管理的过程中，项目部将遵循如下的工作制度本项目的管理实行项目经理负责制本项目的管理实行岗位责任制本项目管理实行计划管理的工作制度本项目管理实行定期绩效评价的工作制度本项目管理实行有奖有罚的工作制度以项目的绩效报告作为考核工作成果实行奖罚的依据。工程项目招标管理工程项目招标内容的确定在项目的建设过程中，需要进行如下的招标工作劳务队伍的选择专业队伍的选择工程设备采购招标。招标管理的实施采用邀请招标方式进行比选，确保选到具实力并能满足项目施工要求的合作单位。由领导小组成立评标委员会遵循公开公平公正的原则进行综合评审比较，按合理低价投标价法选择名有排序的中标侯选人。由项目经理按排序顺序优先跟第预中标人谈判，若谈判失败，再按排序依次与其他预中标人谈判，直至最终选择中标人。招标过程中，要求投标人提交投标保证金及中标人提交履约保证金。对合作单位的要求务必按照环保集团项目工程建设管理的实施意见中的相关条例执行，对合作单位的评价主要从从施工技术能力和安全质量保障公司业绩财务状况公司信誉等方面进行。选择能满足本工程进度及劳力工种的劳务队伍。邀请参与过广业环保集团东西北项目的家劳务队伍中选取较优者进行投标，通过前述程序选取中标人，要求投标人必须具有与工程规模相符的劳务分包作业资质专业施工队伍，以在设定的最高限价内的合理低价投标价作为中标价的原则选定中标候选人，要求投标人必须具有与工程规模相符的市政公用工程施工总承包资质机电设备安装工程专业承包资质。设备的采购招标可根据项目的实际情况，将主要设备采购价高大型技术要求高的设备按专业分为几个专业包进行集中招标采购，小件通用常规管件原材料等由安装施工队自行采购。集中招标采购设备应在设计图纸给定的设计要求标准下执行，同时兼顾与地方监管平台的对接如在线监测设备。根据国家和广业有关招投标法的规定，本项目的设备采购拟采用内部邀请招标。