录绩优绩差的案例。第六十九条员工绩效考核每月末员工依据绩效情况进行自评，各中心项目负责人进行审批并报本公司经营班子审定。原则上员工绩效考核成绩以各中心项目负责人审批成绩为准，如总经理办公会或总裁办公扩大会上对员工考核成绩有调整，以调整成绩为准。第七十条地区公司所有员工包括中高层管理者未完成工作及考核加减分原因需形成份汇总表报集团，以便审核。第七十条员工绩效反馈每月由人力资源部门通过工资单将员工考核成绩通知本人每月以中心项目为单位组织月度绩效分享会，所有员工参加，分享绩优及绩差案例原则上每季度由中心项目负责人与员工绩效面谈次，肯定优点指出不足，促进提高。第七十二条考核者与被考核者应注意对平时绩优绩差事件的记录。对于特殊事例，以案例表形式加以总结，并报人力资源中心备案。各下属公司每月精选优秀案例报集团人力资源管理中心用于全集团推广。第七十三条集团总部每年度统组织全集团员工年度考核工作，年度考核与月度考核程序相同，考核指标按需另行设定，主要考核其年度计划工作完成情况，同时结合其综合素质岗位匹配度发展潜力等因素进行综合评估。第七章考核结果申诉第七十四条若公司或者个人对考核结果有异议，可在收到考核结果后个工作日内向相应人力资源中心提出申诉。第七十五条对人力资源中心的处理结果有异议，可在收到处理结果后个工作日内向审计部提出申诉。第七十六条相关部门应在收到申诉的个工作日内予以答复。第八章考核结果应用第七十七条绩效考核结果应用主要有以下几个方面绩效奖金绩效改进职业生涯规划培训教育总裁奖励基金总经理奖励基金降职降薪人员淘汰年度评优晋升年度定薪优才库优才计划。第七十八条绩效奖金所有组织个人年度月度绩效奖金均与相应的年度月度绩效成绩挂钩，绩效考核成绩对应奖金发放比例详见考核结果与奖金发放比例对照表个人月度应发绩效奖金本人月度绩效奖金基数个人月度奖金发放比例所在中心项目月度奖金发放比例。二个人年度应发绩效奖金本人年度绩效奖金基数个人年度奖金发放比例所在公司年度奖金发放比例奖金调整系数。第七十九条各公司年度绩效奖金上限额度包含于年度管理费用预算内，年底依据该公司考核情况该公司个人类费用预算剩余额度以及集团整体经营业绩由集团总部经营班子确定各公司是否发放年度绩效奖金绩效奖金实发额度发放时间以及发放形式，并通过奖金调整系数加以体现。第八十条绩效改进分析员工绩效考核结果，找出工作绩效中存在的不足和差距，制定改进计划并实施。在此过程中，管理者应不断地给予及时充分的辅导，根据实际情况不断地修正改进计划，帮助员工绩效提升。第八十条职业生涯规划依据绩效考核结果对员工进行有针对性的职业生涯规划，并提供职业发展通道，帮助员工快速发展。每项指标起评为分，最高分，最低分，实行加减分制。量化指标考核时，依据已设定的加减分原则进行计分，不能量化的指标按如下标准进行评分。定义超出要求基本符合要求低于要求不符合要求远低于要求得据来源由各被考核单位自行提供,要求准确无误。各级财务与投资中心总经办各中心负责审核确认，并对上报数据有误的单位提出绩效奖惩意见，报各级人力资源管理部门。第三十七条基本评分规则各项任务指中实际完成时间未完成原因实际成果，填写考核表中计划目标完成情况自评成绩。第三十五条对于集团下达的各地区统考核指标，本单位无该项工作的指标，相应权重同比分配至其它各项指标。第三十六条绩效考核数期由考核者依据实际工作情况从中选择考核指标。第三十三条各组织及个人绩效考核必须按集团统规定程序进行，详见集团统规定的绩效考核流程图。第三十四条各级被考核单位个人在考核周期末须认真填写工作计划核周期前设定，也可在考核时依据实际情况临时增加。第三十二条集团为加强绩效考核的规范性统设立绩效考核指标库，由集团人力资源管理中心统组织，集团各专业管线负责制定本管线各组织及员工绩效指标库，各考核周条为衡量员工工作量的饱和程度，特别设立员工工作量调节系数为衡量组织工作难度工作饱和度等因素，特别设立组织调节系数。原则上调节系数小于等于，具体数值依据员工个人及组织实际工作情况而设定。调节指标可考扩大会议决议事项等内容重点工作计划集团规定的其它工作任务进行设置。第三十条调节指标指生产经营任务以外的其它事宜，如重大危机事件制度执行情况工作纪律奖惩情况等。要求尽量使用量化指标。第三十立目的目标值计算方式数据来源计划目标权重调节系数等内容。如考核双方就考核表内容有不同意见，以考核者意见为准。第十二条集团总裁办及地区公司人力资源中心总经办负责对绩效考核表中当月总裁办公扩大会议及其它集团重要会议决议事项落实情况进行审核确认，并将考核情况提供给相应人力资源管理部门。第十三条所有中高层管理人员都应是合格的绩效教练，必须充分掌握绩效管理技能，认真组织本单位绩效管理工作，帮助员工绩效提升。第十四条各公司绩效管理师是本公司绩效管理工作的具体执行人。第三章绩效管理基本内容第十五条绩效管理基本内容是指各组织及个人绩效管理过程中共性内容，适用于所有组织及个人的考核。第十六条绩效管理对象分为组织中高层管理者员工。第十七条绩效管理过程由以下四个步骤组成绩效计划绩效实施绩效考核绩效反馈。绩效计划每个考核周期前首先应制定工作计划与绩效考核表。二绩效实施执行绩效计划,跟进各项工作的进展，记录并及时反馈相关信息。三绩效考核考核周期末对绩效情况进行考核。四绩效反馈将考核结果及时反馈给被考核者。第十八条绩效考核用表全集团各级单位及个人须统使用集团下发的绩效考核专用表，不得擅自修改。如有修改意见应报集团人力资源管理中心统修改。第十九条绩效考核周期所有组织及人员均实行月度及年度考核。月度考核期间为每月第日至每月最后日，年度考核期间为月日至月日。第二十条绩效考核内容集团下达的经营指标及任务完成情况。具体包括主要经营指标管控表相关节点完成情况总裁办公扩大会议决议事项落实情况重点工作计划完成情况以及集团规定的其它工作任务制度执行情况危机管理等。第二十条所有组织及个人考核应紧紧围绕公司年度管理目标进行，并将目标逐级分解至下级各组织及个人工作计划中，使全集团各级组织为共同目标而努力。第二十二条各组织月度工作计划经总裁办公扩大会议审定，要求将工作计划内容逐级分解至各岗位工作计划中。第二十三条绩效考核所有的项目管控表按集团年度下达的执行。项目管控表如要调整必须经集团总裁扩大会议通过，方可作为考核依据。第二十四条集团总部地区公司专业公司各中心各项目公司各岗位均须编制年度工作计划，每月考核前依据实际情况调整并确定月度工作计划。原则上所有工作包括各项临时性工作均应列入工作计划进行考核。第二十五条各级组织工作计划由集团经营班子审定，员工个人工作计划由中心项目第负责人审定。第二十六条总裁办公扩大会议决议事项主要指总裁办公会议总裁办公扩大会议的决议事项。所有事项尽量在会上落实责任人完成时间完成要求等内容。