治安等事件。进入工地施工区的外来者，必须在门卫领取安全帽并正确佩戴，上交安全帽押金。建设工程有限责任公司道田安置房期工程宿舍管理制度住宿人员应坚持每天清理打扫，由室长督促检查，做到宿舍内无生活垃圾无异味赃物，被子叠放整齐，毛巾排成线，箱子堆放处，床下整洁。吸烟者应配有烟灰缸，严禁随地扔烟头，如发现地面上有个烟头，罚当天值日人元。严禁在宿舍内烧电炉电炒锅煤油炉热得快，发现次除没收外，另罚款元。严禁在宿舍内酗酒聚众赌博或大声喧哗，室长有权制止。严禁非电工人员私拉接电器设备，违者罚款元。不允许向室外抛扔杂物，夜间外出要向项目经理部值班人员请假，外出须结伴通行，晚十点半前必须回宿舍并履行销假手续。应按自己的床号就寝，不得乱睡他人床铺，宿舍内严禁他人寄住，更不允许集体宿舍内有男女混居的现象。自觉爱护公共财物，做到不故意损坏，自己的床铺自己保护好。生活用品必须保护清洁，按规定摆放整齐。不得随地吐痰，不乱丢杂物，不随地便溺。宿舍内应经常打扫，保持清洁。宿舍内不准存放与生活工作无关的物品不准将易燃易爆物品带人宿舍。宿舍内不准放腐烂变质物品及有害身体健康得到液体和气体。注意火烛，吸烟者自配烟缸，严禁在床上吸烟。建设工程有限责任公司道田安置房期工程严禁乱接电器及自备炊具等物品。现金贵重物品妥善保管。不准带外来人员出入宿舍。室长每天检查卫生。以上各条，如有违反，将按项目部相关制度给予处罚。建设工程有限责任公司道田安置房期工程食堂卫生管理制度严格执行食品卫生法，杜绝因食物不洁变质引起的中毒事件。食堂内应以常保持整齐清洁，无积水。炊具用具，蒸饭车要及时清理消毒，生熟分开。蔬菜和副食品要保证质量，工作人员要把好验收关，不买陕西省禁食的小水产，如黄泥螺，咸螃蜞等。进行有效的储存和保管，米面要隔墙离地通风，要防潮防鼠，油脂应避光，避高温。食品要烧熟煮透，隔顿应回锅。故和参与重大安全事故的调查分析和处理。九技术质量部门工作。三组织工程技术人员熟悉图纸组织图纸会审。四组织编制项目施工组织设计施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。五负责编制质量环境职业健康安全文件，安全生工程有限责任公司道田安置房期工程技术负责人岗位职责负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。二为本项目质量经理。是工程技术质量管理工作的组织者和指挥者，主管安全进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。九负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。建设实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。六具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。七负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。八负责督促各施工工长向班组进行技术质量项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。五按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。三负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。四全面负责工程安置房期工程项目副经理岗位职责认真执行公及时反馈，加以修改。本制度共分三册第分册项目经理部组织机构及职责，基本管理制度，工作指导书，工作流程图。第二分册安全生产法律法规管理制度文明施工创卫环保管理制度，消防管理制度。第三分册工程质量措施，施工作业指导书。由于时间仓促，在所难免，欢迎指正。建设工程有限责任公司道田安置房期工程目录项目经理部组织机构及职责组织机构网络图机构设置及职能岗位职责专业领导小组二基本管理制度文明职工公约工作态度与原则礼仪文化门卫管理制度宿舍管理制度食堂卫生管理制度医务室管理制度卫生间浴室卫生制度施工管理奖罚条例三综合治理管理制度综合治理管理网络综合治理管理制度四工作指导书项目经理工作指导书项目副经理工作指导书建设工程有限责任公司道田安置房期工程项目技术负责人工作指导书项目安全员工作指导书项目施工员工作指导书项目质检员工作指导书项目设备管理员工作指导书项目试验员工作指导书项目测量员工作指导书项目合同管理员工作指导书项目统计员工作指导书项目成本核算员工作指导书项目资料员工作指导书项目预算员工作指导书项目消防保卫员工作指导书项目会计岗位工作指导书项目出纳岗位工作指导书项目材料员工作指导书五工作流程图项目安全管理图解项目职业健康安全工作流程图项目文明施工管理图解项目文明施工管理流程图项目材料管理流程图建设工程有限责任公司道田安置房期工程项目设备管理流程图项目测量管理流程图项目试验管理流程图项目环境管理工作流程图项目进度控制流程图文件资料控制管理工作流程图文件资料控制体系工作流程图会议管理流程图办公用品采购流程图后勤管理流程图项目财务核算流程图建设工程有限责任公司道田安置房期工程组织机构网络图土建施工队装饰施工队安装施工队队施工工长总工何文洪副经理胡江浩副经理胡江浩生产技术组施工管理技术管理质量管理机电管理安全组安全管理消防管理创卫管理综合治理管理材料组材料计划材料供应材料管理后勤组财务管理成本核算职业健康后勤管理文明施工核算组合同管理预结算统计经理姚俊杰建设工程有限责任公司道田安置房期工程机构设置及职能生产技术组组长何文洪，成员彭勇刘林芳张林芳，负责工程施工技术质量资料材料检验机电设备临时用电施工作业计划签证文明施工管理。安全组组长何文洪，成员周力负责工程安全生产管理与监督消防综合治理管理工人进场三级安全教育创卫治安管理。财务材料组组长姚桂湘，成员张清山文湖湘，负责资金与财务管理成本核算，负责材料采购供应保管发放，协助生产技术组做好文明施工管理。核算组组长胡江浩，成员易文宇，合同管理工程预结算，主材计划统计签证。后勤组组长胡江浩，成员漆龙江食堂浴室洗手间医务室等管理，办公用品采购发放办公设施管理员工健康管理。建设工程有限责任公司道田安置房期工程岗位职责项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。二项目经理是工程质量安全生产的第负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。三组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量进度文明施工的措施，并组织实施和控制。四组织编制详细的施工生产计划及日旬月施工计划，包括劳动力材料构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需租赁劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。五科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。