的监督检查，公司工程管理部门及相关造价管理部门应定期举行联合会议检查，检查范围包括所有变更项目，包括监理工程师批复的变更项目和公司批复的变更项目二检查通过的变更项目的费用是该项目的最终费用，如果监理单位批复结果和检查结果不致，监理单位应按公司检查结果执行三项目实施单位负责监督会议检查中发现的问题和会议决定的落实情况。第百零四条对下列提出合理化建议的形成工程设计变更或以单价承包临时工程构成的施工方案变更的当事人，公司给予奖励公司员工监理施工单位提出的在不降低工程质量标准不降低使用功能的条件下，能给项目带来显著经济效益的工程变更二设计单位提出建议的施工方案变更和经进步论证使用新技术新工艺的设计变更，在不降低工程质量标准不降低使用功能的条件下，给项目带来显著经济效益的三监理工程师对工程变更的批复准确及时，监理工作认真负责，对变更的工程量和单价审核认真负责，直接形成投资显著节约或工程功能显著提高的四公司工作人员在工程变更工作中坚持认真负责，直接形成投资显著节约或工程功能显著提高的。第百零五条由公司员工监理设计对总价承包的临时工程提出合理化建议，形成施工方案变更且投资节约显著的，公司可与承包该工程的施工单位协商，由公司从变更所节约的投资中提取部分资金，对提出合理化建议的当事人给予奖励。第百零六条质量监督部门负责编制收集整理提交工程质量监督工作中形成的各类质量监督文件等。第百十条合同完工时应由承建单位通过监理单位审查后向项目实施单位提交完整准确的工程档案资料，项目竣工时由项目实施单位向公司提交完整准确的项目档案资料，最后由公司向上级相关档案主管部门统移交项目档案。第百十二条工程项目文件应分类保存及时归档。需要销毁的文件，应经鉴别和批准。第百十三条公司相关部门应组织开展文件档案管理人员的培训，进行信息安全教育，做好项目信息的保密工作。第十三章项目验收管理第百十四条公司工程管理部门及项目实施单位负责组织项目验收。公司工程项目形成资产的未来运营管理部门应参与项目验收工作。第百十五条规模较小且比较简单的项目，可进行次性项目竣工验收。规模较大且比较复杂的项目，可以分阶段验收。采取分阶段验收的，当工程建设达到关键目标时，应组织或申请阶段验收，接受相关主管部门的监督与协调。第百十六条当单项工程具备竣工验收条件时，应组织或申请单项工程验收。应组织成立单项工程竣工验收委员会，必要时可会同相关主管部门共同组织单项工程竣工验收工前，依法取得建设用地，城市规划，环境保护，安全，施工等方面的许可。第四章项目勘察设计管理第二十条公司应按照采购管理方面的规定组织响报告书水土保持方案报告书项目规划设计水资源论证报告水工程建设规划同意书劳动安全卫生预评价报告矿产压覆报告地质灾害危险性评估报告书地震安全性评价报告书文物保护报告书于选矿厂建设项目，在项目核准前，公司建设规划管理部门还应牵头完成相关主管部门规定的专项报告，并按有关程序进行审批。专项报告主要包括建设征地与移民安置规划大纲建设征地与移民安置规划报告环境影申报单位及项目概况发展规划产业政策和行业准入分析资源开发及综合利用分析节能方案分析建设用地征地拆迁及移民安置分析环境和生态影响分析经济影响分析社会影响分析附录等。对何个人不得单独决策或者擅自改变集体决策意见。第十八条需要政府核准的项目由公司内部各部门根据各自分工，依据项目可行性研究报告及内部决策意见向相关主管部门提交项目申请报告。项目申请报告的主要内容应包括行性研究报告的评审。第十七条经过评审的工程项目按照决策权限报董事长审批。上述决策过程应有完整的书面记录，详细记录参与决策人员的具体意见并存档，工程项目决策失误应当进行责任追究。工程项目经集体决策后，任核实相关资料的来源和取得途径是否真实，可靠和完整。对于重大项目，公司必须另行委托具有相应资质的专业机构对项目建议书或可行性研究报告进行评审，出具评审意见。从事项目可行性研究的专业机构或人员不得再从事可研究报告进行充分论证和评审，出具评审意见，作为项目决策的重要依据。在项目评审过程中，应当重点关注项目投资方案，投资规模，资金筹措，生产规模，投资效益，布局选址，技术，质量进度安全，环境保护等方面，疫，消防，节能，节水，总投资及资金来源，经济，社会效益，项目建设周期及进度安排，招投标法规定的相关内容等。第十六条公司项目规划部门应当组织工程技术财会法律等部门的内外部专家对项目建议书和可行性和社会效益的估计，环境影响的初步评价等。可行性研究报告的内容主要包括项目概况，项目建设的必要性，市场预测，项目建设选址及建设条件论证，建设规模和建设内容，项目外部配套建设，环境保护，劳动保护与卫生防。第十五条项目建议书与可行性研究报告的内容和深度必须能够满足公司内部审批和政府核准的要求。项目建议书的主要内容应包括项目的必要性和依据，拟建规模，建设地点，投资估算，资金筹措，项目进度安排，经济效果和。第十五条项目建议书与可行性研究报告的内容和深度必须能够满足公司内部审批和政府核准的要求。和费用控制目标组织工程项目后评价。明确项目管理绩效目标责任。项目实施单位应根据项目管理任务确定组织结构部门职能和岗位，并制订相应的规章制度，并报送公司批准或核备。第十条在成立项目实施单位之前的工程项目相关前期工作由公司本部承担。第十二条公司各部门在工程项目管理中的职责工程建设规划管理部门负责制定公司新建扩建的规划建设和验收的标准规程制度和办法负责按照本制度规定审核或批准由项目实施单位上报公司的工程建设事项，对项目实施单位建设项目的进度质量成本安全等工作进行监督与指导审核建设项目的物资采购计划，对在建项目的设备物资使用进行监督管理，在公司统的物资采购体系下参与设备物资采购工作审核建设的设备物资采购计划，对在建项目的设备物资使用进行监督管理，在公司统的物资采购体系下参与设备物资采购工作负责公司项目的预算结算等造价审核或评审工作，并参与验收。建设管理部门工程造价管理部门负责公司新建扩建项目的概预算结算等造价审核或评审工作，并参与验收负责更改项目的计划审查预算结算等造价审核和组织项目验收。财务部门参与项目经济可行性研究合同审核负责根据项目相关审批手续和资金计划筹措建设资金参与工程结算，办理结算支付负责编制项目竣工决算报告。采购部门负责工程物资与劳务的招标采购负责组织合同谈判与采购合同签署指导工程项目物资的储运工作。法律部门负责工程项目合同的法律审查参与项目合同谈判。项目运行管理部门负责实施新建扩建及纳入本制度管理的大修更改项目的进度质量安全现场造价控制等工作负责组建现场项目部并对其进行管理负责组建大修更改项目现场项目部并对其进行管理参与项目的试运行及竣工验收。审计监察部门负责对工程项目开发全过程的审计监督及评价对工程合同履行情况进行审计评价参与工程招标监督工作，并进行总结评价，对违纪违规情况提出处罚意见负责工程结算及工程竣工财务决算的外审联系负责处理工程造价投资控制招投标方面的来信举报的调查，出具调查报告并提出处理意见项目规划部门负责组织开展公司建设项目的前期工作，办理相关报批手续负责勘察设计管理规划，编制勘察设计管理计划，确定项目勘察设计进度质量和费用控制目标组织工程项目后评价。第三章项目立项第十三条为了保证工程项目的成功，提高项目的整体效益，公司充分重视项目的前期研究规划决策工作。第十四条公司项目规划管理部门应依据国家能源发展规划已批准的矿产资源综合利用规划，结合矿山市场需求和公司发展战略年度投资计划等，拟定建设项目和项目目标，提出项目建议，牵头组织公司工程技术财务法律等部门开展可行性研究，编制可行性研究报告。国家对可行性研究单位有资质要求的项目应委托具有相应资质的勘察设计单位编制项目建议书或可行性研究报告。第十五条项目建议书与可行性研究报告的内容和深度必须能够满足公司内部审批和政府核准的要求。项目建议书的主要内容应包括项目的必要性和依据，拟建规模，建