及原因，未来周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来周机械需用种类及数量。对费用控制提出整改措施。强抓材料管理和使用做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材木材砂石等严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取入库出库投料用料补料退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每阶段工程完工后，由施工员清点汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。对部分材料实行包干使用，节约有奖超耗则罚的制度。及时发现和解决材料使用不节约出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算摊销量次使用量损耗率周转次数次使用量根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数指新的周转性材料，从第次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率指周转性使用材料，在项工程中，根据使用的频繁程度工程对象特征工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。劳动力资源管理在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的奖励给相关人员。在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法在保证施工质量施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期定质量定人工量，由民工分段承包施工。这样在定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。具体的人工费三施工现场档案管理制度工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。做好施工现场每日例会记录每周例会记录。临时现场会议记录。现场工作人员登记造册。施工班组人员身。每周例会由分管副总召集，由项目经理预算员材料员参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。各生产部门间的协调问题甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。材料构件等物品分类码放整齐。领用材料运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋不得光着肚皮上班。工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。施工现场质量管理制度项目经理必须对施工员及施工班组进行每道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对景观艺术要丝不苟精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工方案。并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备施工技术要点质量要求及检查方法常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。加强专项检查及时解决问题。开展自检互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。认真开展工序交接活动。上道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。施工现场保卫管理制度保卫人员必须必须忠于职守坚守岗位昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。项目经理应对露天的原材料成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。保卫人员现场巡视时，密切注意原材