放整齐，杜绝不安全因素，标识清楚，并对工作中有特别问题的作重点记录，同时向主管反映。对厂方欠件货物要逐登记记录。检查确认所欠货物的型号数量，并上报采购部门及时跟进，以缩短回补时间和欠件货物存仓数量。对货物实行先进先出规则，减少旧货货物存仓数量，不合要求货物及时通知采购退回供货商并报财务，坚持仓库管理方案。仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。发现有不正确的操作行为，要及时制止纠正后才可继续工作，避免对公司造成不必要的损失。配合搬运工人验货整理摆放货物做好各项工作，以便及时完成当日工作计划与目标。仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映，配合开单部门改正。直到接收到正确的单据后，才能执行工作。否则有权停止工作并申报仓库主管。工作中尽职尽责，发现有破坏货物包括外包装现象要及时制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原则，保护仓库切物品。对库内货物要做好日常维护工作。对烂包货物要及时处理，及时包好，杜绝存仓货物有烂包现象，避免因烂包造成质量问题。每日清洁清扫库内地面卫生以及货物包装上的卫生。做好防火防盗窃防破坏工作。认真做好仓库发料工作。发料原则根据流程签名的发料单进行发放张扬必须送至仓库门口交拉，旧废料根据实际情况合理利用。服从上级领导的工作安排如遇工作忙，要加班或延长工作时间，仓管人员要无条件服从主管安排，积极配合仓库主管和搬运工人完成各项工作任务。为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。立足本职，坚守岗位，熟练运做，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导以礼待人自觉维护本公司的记好形象和声誉。仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守公司秘密，不得擅自将有关文件带出公司。仓管人员有责任提出仓库管理的合理建议。仓库管理员工作制度仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料调配功能，规范公司仓库的材料管理程序促进本公司仓库的各项工作科学安全高效有序合理的运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌型号规格以及质量符合要求，保证仓库货物流通正常供应不延误，较准时准确。入库管理货物进仓时，仓库管理员必须凭采购计划单送货单检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。入库时，仓库管理员必须查点物资的数量规格型号体格证件等项目，如发现物资数量质量单据等不齐全时，将征求上级主管意见处理。未经办理入库手续的物资律作待检物资处理，放在待检区域内，经检验不合格的货物报告上级主管部门，放在暂放区域，同时必须通知经办人员及时处理。库区内应整洁美观，不应杂草人生存在虫报有关部门负责人存货收发存月报表仓储管理规范功能根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流费用。库区管理库区大门明显位臵设立形象标识，提示司机库区所在位臵进入库区，明显查明原因并报领导批准后，及时进行账务处理。二账务处理保管员应建立账册，并按规定会计制度的要求做好账务处理工作。仓库存货要确保账卡物三相符，货品收支与结存要保持平衡。每月填报收发存月报表做好记录。检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。清仓盘点中发生的盘盈盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导。盘盈盘亏的处理盘点清查的盘盈盘亏物品，由保管员拨。盘点及账务处理盘点和盘盈盘亏报废处理保管员庆坚持实地盘点法，每季进行次抽查盘点，每年进行次全面盘点，盘点应做到盘点时发现盘盈或盘亏应重复次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施修的，由业务部门向生产部下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。五物品调拨管理公司物品如需从个仓库调拨到另个仓库，仓管员需填写调拨单，并经部门负责人核准后方可进行实物的调库流程四退库管理原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写退库单，财务上作为领料的减项处理。客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写退库单，财务上作为出库的无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人货物来源和去向。入库物资保护说明书合格证保持期等书面证件真实齐全完整确保仓库物资存放符合要求，无雨淋日晒潮湿锈蚀霉变虫害鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输存储搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求物资摆放做到三清，二齐，四定位摆放。建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单出库单出门证办理入库出库和门卫放行。账目登记及时准确完整清晰入出库人员车辆和作业机器登记备案每三月对库存物资进行次盘库清点，对正常损耗盈亏非正常损失要登记入账搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。如有必要还应包括组织调整方案人员培训计划业绩考核方案等。仓管主要是根据生产需要销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根据工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。首先作为个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度管理规范保管方法。仓库管理制度目的和范围目的为使公司的仓库动作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。二范围本制度适用于公司办公用品原材料库半成品库成品库的管理。货品入库验收货品的验收货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真填写来料检验单来注明来料检验的情况和结果。产品经检验后，产品不符合就通知采购并做好相关退货处理。产品相符就严格按来料检验单的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善保管好。二外购货品的入库仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续核对供货单位发票核对销货单进口货品还应附码头提单装箱单。货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续。货品验收后段时间内若发现问题，保管员庆立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。外购货品应按货品属性，分别归入原料库半成品库和辅料仓库。三自制成品半成品入库公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库单并按本制度第部分有关品质检验的规定处理。公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。四入库流程入库验收的具体流程附表。见进出库流程货品保管与保养货品的保管与保养根据不同类别形状特点用途分库分区保管要做到三清，二齐，四定位摆放。三清材料清数量清规格清二齐摆放整齐库容整齐四定位按区按排按架按位定位。保管货品